戰略導向下的煤炭企業全面風險管理

高朝霞

摘要：風險管理在企業運營中發揮著重要作用。本文闡述了煤炭企業全面風險概念、類型和管理作用，通過提高安全意識、優化資產管理、完善預算機制以及加強系統控制幾個方面著重探討了戰略導向下煤炭企業全面風險管理的手段，旨在為相關工作人員提供理論性的參考依據，盡可能將風險發生幾率降到最低。

關鍵詞：煤炭企業;戰略導向;全面風險管理

作為傳統能源行業之一，煤炭企業在市場經濟中占據著至關重要的地位。隨著經濟和科技的發展，煤炭企業也逐漸呈現出規模化發展趨勢，各種風險也隨之而來，對企業的運營和發展造成了威脅。所以，筆者就此展開討論和分析，目的是確保煤炭企業在市場中站穩腳跟，獲得可持續發展。

一、煤炭企業全面風險管理的概述

眾所周知，煤炭企業在經營環節會出現各種風險，其負面效果可能會對企業經濟效益造成嚴重影響，所以風險管理的目的是防患于未然，發掘潛在威脅，強化管理，在企業戰略目標的宏觀調控下確保企業的穩定發展。

煤炭企業全面風險管理的作用為：首先，在經濟與科學發展的影響下，煤炭企業的資金、資源及安全等成本逐年遞增，加之受到進口煤炭的市場沖擊，國有煤炭企業經濟效益下跌，全面風險管理能結合新環境下產生的各種問題有針對性的提出解決方案，使企業戰略更滿足現階段的產業結構，促進企業的創新性改革。其次，宏觀來講，煤炭行業仍屬于市場經濟中不可或缺的組成部分，尤其是大中型企業在我國經濟結構中扮演著重要角色，所以有效規避風險是企業經營的首要任務，對于調控國家宏觀經濟也具有實際作用。最后，傳統的煤炭企業經營手段已經難以滿足新時期的發展需求，若不加強全面風險管理很容易在短時間內被時代淘汰，所以制定全面管理對策防控風險對企業的持續經營能起到保駕護航的作用。

二、煤炭企業面臨的主要風險

一般來講，煤炭企業面臨的風險主要體現在以下幾個方面：

其一，生產風險。生產風險主要來源于煤炭企業經營流程，如原煤開采、運輸、加工及銷售等各環節，可能存在的風險有外在環境、工藝技術、地質情況、生產設備和管理水平等[1]。

其二，資產風險。煤炭企業存在的資產風險主要有固定資產、貨物積壓或者無形資產等。固定資產的維護不佳、更新不足會導致資源浪費;原煤的短缺或者積壓都可能造成貨物供應中斷、資金占用過多或者貨物貶值等;而無形資產體現在技術落后，安全隱患等。

其三，預算風險。企業的經營活動需要預算的支持，若預算缺少準確性和合理性就可能造成資源浪費，預算風險主要來源于執行不當、管理不嚴、考核不夠等。

其四，信息風險。系統與實際應用不符、授權不當、安全防護力度不強都會導致企業信息風險，系統可能無法正常運行，信息也可能泄露或丟失。

三、戰略導向下的煤炭企業全面風險管理對策

（一）提高安全意識

煤炭企業在生產環境存在著諸多風險，比如生產員工的安全意識不強，在原煤開采過程中不穿戴防護用具，一旦出現安全事故可能造成人員傷亡。再如管理水平不佳，生產環節缺少科學有效的管理機制，容易出現工作銜接不當，質量不達標的情況，嚴重影響了企業的經濟效益。由此可見，人為因素是造成生產安全風險的主要因素，所以應提高員工的安全意識，通過定期教育培訓使安全理念深入人心，將安全事故以案例分析的形式呈現出來，教育員工要遵紀守法、恪盡職守、按章操作，還要通過安全會議就煤炭生產環節中的常見風險進行分析，制定緊急事故預警方案，一旦出現問題能及時解決，確保生產和管理的安全性。

除此之外，應加強生產監管，組建專業的管理團隊，將工作職責分化到個人，促進生產環節的有效銜接。管理人員應具備專業理論知識和管理能力，按照管理明細將工作落實到位。設備操作人員應持證上崗，規范操作行為，保證煤炭企業的穩定生產。

（二）優化資產管理

煤炭企業涉及到的資產主要包括固定資產、資源存貨以及無形資產，應有針對性的制定資產管理方案。首先，固定資產主要是生產設備和大型機械，購入后應集中歸檔管理，將設備編號并設置卡片，通過記錄判斷設備是否存在超負荷使用現象，還要定期維修保養，避免使用階段出現損壞影響生產效率。與此同時，企業應加大經濟投入力度用于技術改革和設備翻新，及時淘汰落后設備，確保固定資產的升級和完善。其次，煤炭企業應采用科學高效的存貨方法，加強開采、運輸及儲存等各環節的管理，通過貨物盤點將結果生成書面報告，將盤虧、閑置、盤盈或損毀的貨物信息提取出并追究原因，強化責任制度，按照規定予以處置，確保貨源質量。再者，無形資產包括企業的工藝技術、權屬分配以及產品口碑、品牌形象等，為確保客戶服務的優質化和高效化，企業應加強工藝技術的開發和應用，呈現出創新性發展趨勢，打造品牌口碑，提升消費者認可度，拓展市場，在激烈的競爭中脫穎而出，在特色戰略目標的引導下促進無形資產的安全穩定。

（三）完善預算機制

預算機制是強化財務管理，降低資源損耗，確保經濟穩定的基礎。預算管理應結合企業戰略目標和經營方案制定整年的預算計劃，在執行過程中需要加強控制，將各環節指標分解探析，將執行數據作為分析會議的參考依據，針對產生的問題提出解決方案，確保預算的安全與穩定。預算風險產生的原因有人為因素、環境因素、市場因素及政策因素等，所以一旦出現差異需要及時采取調整對策，按照審批步驟進行規劃。此外，嚴苛的考核制度是約束員工行為的重要手段，開展預算時可從個人或單位入手，獎罰分明，激發員工在崗位上的積極性和主動性，使經濟效益得到提升。完善預算機制能及時獲取企業經營環節中存在的問題，避免存在資源浪費的情況，通過預算來控制經濟的支出[2]。

（四）加強系統控制

信息技術的發展推動了企業生產和管理的高效化轉變，但是其局限性在于更新速度較快，需要定期進行維護和保養，信息在傳遞和使用過程中容易存在安全隱患，造成數據的泄露、遺失、篡改等。煤炭企業應加強系統控制，在生產、經營及管理環節中融入信息技術，在網絡平臺支持下提高工作效率。安全風險防護主要存在兩個方面：一方面，操作人員應規范行為，正確使用系統，通過日常管理和檢修確保系統硬件設備的安全運行。對于隱私信息要采用授權機制，按級別分配，在授權的情況下部門或個人才可提取和使用數據，嚴禁賬號交叉操作，定期備份數據，防止信息丟失。制定信息使用條例規定，員工不得擅自更改、泄露或刪除工作信息，一旦發現存在此類現象應追求其法律責任。另一方面，企業應提倡內外網分化使用，企業內部運營通過內網進行，私密數據也在內網中傳播共享，對外處理業務切換外網操作，在內外網之間設立防護屏障。此外，還可應用防火墻技術、加密技術、軟件修復技術等阻隔網絡病毒或電腦黑客的入侵，及時修復系統漏洞，確保網絡系統的穩定安全。

四、結論

總而言之，風險管理是企業經營和發展的保障，也是企業工作中的重要環節，在戰略導向下應結合企業內部實際和外部市場形勢制定科學有效的管理機制，確保風險的有效規避和防范，提高企業的經濟效益。煤炭企業應結合經營現狀，避免產能過剩，改善資源匱乏問題，進而推動企業的和諧穩定發展。

參考文獻：

[1]張碩.基于風險導向的煤炭企業內部管控流程構建[J].煤炭經濟研究，2017，37 （08）：71-75.

[2]張超.煤炭企業全面風險管理及其支持系統研究[D].山東財經大學，2013.