從公司法的角度分析企業組織戰略管理

摘 要：當今時代企業組織的戰略管理是一項繁雜的項目，為了保持長期競爭力，增強企業存活幾率，實現企業長遠發展目標，企業應該建立健全完善的管理層機構設置與權限分配。企業經營管理應遵循《公司法》的相關規定。企業的進步與發展和良好的企業經營策略是分不開的，比如增加獎勵制度和激勵體制，不斷提高企業管理水平，增強企業內工作人員的團結性。

關鍵詞：企業組織;戰略管理;公司法

中圖分類號：D922.291.91;F272文獻標識碼：A文章編號：2095-4379-（2019）14-0232-01

作者簡介：劉怡欣（1994-），女，漢族，山東濟寧人，中國政法大學，研究生在讀，研究方向：公司法。

企業組織管理的戰略，是組織的高層管理政策決定者，綜合企業面臨的發展環境，確定企業的發展計劃、目標、工作部署的章程，執行公司發展計劃的制定方案。明確的企業戰略管理系統的管理比非明確的企業發展更好，調查詳細的企業戰略預測更符合企業未來的發展，這樣企業的發展計劃、市場風險、收購活動的不確定性也會降低。

一、企業組織與戰略管理的特點

企業是依法建立的，為了盈利，使用各種生產要素，向市場提供商品、服務或商業組織。自營或者自籌經費，獨立核算的法人或者社會和經濟組織。企業戰略管理是一種基于理念上的定義，戰略管理經營是抽象的，價值觀、文化和理念等精神內容通過組織成員的期望和行為來共享，個人的期望和行為通過集體期望和行為得以體現。由此可見，研究一個組織的管理，要在了解和掌握如何在成員間分享該組織的期望，以及如何在此基礎上采取行動。這是一個動態管理過程。

戰略管理的特點：（一）全局性。企業的經營戰略是企業的整體情況，基于總體的是整體的發展的效果。這當中包含了部分活動，但這些活動的一部分也作為整個戰略行動的一部分。（二）長遠性。企業組織為了尋求長遠發展，將開發一系列管理業務發展戰略，盡管它被設置為當前企業內部和外部條件的出發點，但也是為了基于更長遠發展。（三）抗爭性。企業組織管理策略是如何在激烈的競爭中脫穎而出的行動計劃，面臨著來自各個方面的壓力、影響、威脅和困難。也是迎接各方面挑戰的行動計劃。這是一個旨在提高管理水平的行動計劃。只有當這些任務和加強企業競爭力的挑戰，機會直接相關時，才可設立戰略。（四）綱領性。規定企業經營戰略是企業整體的長期目標，整體的發展方向和發展的中心，方向和地方的基本政策和措施、行動的程序。這些是具有原則性的一般規定，轉換、分解和實現過程是一個特定的行動計劃。（五）相對穩定性。企業需要有一個長期的角度來看，盡管戰略實施環境沒有改變，但要做好可能會發生變化的準備。相對來說，企業組織經營戰略中所確定的經營目標、方針、優先事項、步驟等都應保持基本一致，不應該隨意更改。但在處理問題時，也應該靈活處理，而不會影響整體情況。

二、組織形式與戰略管理關系

在中國《公司法》形式的公司中具體包括兩個，一個是有限責任公司一個是股份有限公司，前者是50個以下股東的設立，后者的發起人必須在2到200人。上市公司是股份公司的一種，屬于公開發行股票，且是面向全體公眾。

多元化模式的經商條件下，企業的成長和發展，管理決策將不可避免地影響企業未來方向，因為企業外部環境和內部環境因素是不斷變化和提高的。為了提高高層管理人員的決策效率，中層管理人員參與的決定成為一個發展趨勢。資本市場是不斷發展的，社會生活日益多層次化，政策不斷調整，外部環境變化多端，企業若想長久發展，必須順應時代潮流，善于進行戰略調整，不斷完善企業組織結構。

戰略管理對于提高公司整體業績來說至關重要，也是現代企業管理的重要組成部分，一個企業或公司的發展離不開戰略管理。在競爭日益激烈的行業中，使用戰略管理經營公司的企業越來越多，戰略管理的重要性隨著企業規模的擴大而愈加重要。

三、公司法對企業組織管理的啟示

在當今的社會發展方面，有的公司和企業沒有長遠的戰略目標，企業發展戰略缺乏方向感;一些公司戰略決策隨意、缺乏科學的決策機制。還有的企業在面臨經濟變局的關鍵時刻，沒有積極良好的心態和穩健應急措施，不是悲觀失望、無所作為，就是盲目樂觀、不顧實際;還有一些對市場和競爭環境的認識程度不夠，分析盲目，對市場的分析不夠科學，邏輯不嚴謹;除此之外有一些公司盲目跟隨潮流，公司的投資方向過度多元化，使得資源被過度分散;還有的公司管理層沒有足夠的支持，沒有安排戰略性管理，使行動計劃不夠具體。

中國《公司法》正順應了企業管理雙層性的特點，為完善公司獎懲激勵機制提供了方向。《公司法》明確闡述了企業高級管理人員的責任和義務。在管理過程中，公司必須重視管理人員對工作的積極性，這就涉及獎懲機制的完善，屬于管理類別，正確運用激勵法則，對于公司保持競爭力和持久活力尤為重要。

四、結束語

本文簡述了企業組織戰略管理的一些問題和當今社會形式下的發展問題。社會是不斷發展的，企業組織要以《公司法》的章程為底線，維護公司及股東合法權益，根據當下時政形勢、市場發展趨勢及時更新公司的規章制度，完善組織管理制度，以求實現企業的長遠性發展。

[ 參 考 文 獻 ]

[1]趙樸.從公司法的角度分析企業組織戰略管理[J].現代商貿工業，2018.

[2]羅澤勝.現代公司理論[M].北京：北京大學出版社，2018.