如此跨界要不得

杜新威 王祎 魯小飛

請讓專業人做專業事

當前跨界似乎成為了一種新常態，比如《跨界喜劇王》《跨界歌手》等等。但這好歹還是在行業內的橫向發展，但從醫院院長跨界到電視臺長，確實駭人聽聞。不論是從管理學角度來分析，還是從專業技能知識來看，這都是滑天下之大稽。崗位調動不能夠以管理能力一概而論，而應深挖專業能力，不斷提高自身專業素質，才能夠對國家、對社會做出更大的貢獻。? ? ? ? ? ?（襄陽 杜新威）

“跨界換崗”使不得

本人覺得“跨界換崗”弊端多多，應當止步，主要原因有三點。一是職業不兼容。術業有專攻，職業相左的特性只能相斥，不能相吸。正如拿剃頭刀不能替換拿手術刀的。二是習性不匹配。由于學識所限、專業所困，“跨界換崗”會導致交流障礙，出現“你說你公道、我說我公道、到底誰公道、只有天知道”的怪圈之中。三是時間不允許?，F在工作有種慢不得的緊迫性、等不得的危機感?？疾旄刹啃枰欢ǖ闹芷?，若是用錯了、用壞了，耽擱的時間與損失誰承擔得了？? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? （秭歸 王祎）

干部也應有工匠精神

“跨界換崗”從表面上看是體現了干部選拔的“五湖四海”觀，實則是嘩眾取寵的美化履歷。網絡社會不缺樣樣都懂一點的“雜家”，缺的是某個行業領域的專家，而專家的養成需要十年甚至幾十年實踐的積累和磨練。屠呦呦一生致力于醫學的研究，最終發明了青蒿素;大國工匠孟劍鋒，一輩子只干一件事，方能做到上百萬次的鏨刻敲擊零失誤……醫院院長到電視臺臺長，風馬牛不相及的兩個崗位，試問這位領導該如何發揮特長？又改如何創造性地開展工作？恐怕這位領導真該好好思考。

（武漢 魯小飛）