橋梁施工機械設備和物資材料的集約化管理分析

王引虎 仝曾毅

摘要：施工機械設備和物資材料的管理是橋梁工程建造管理過程中的重要內容，該部分管理工作的不恰當或不科學可能會在一定程度上增加橋梁施工單位的資金周轉壓力，從而降低施工企業的實際經濟效益和社會效益。而隨著現代社會的快速發展和進步，將人力、物力和資金等結合起來進行優化配置的集約化管理成為了企業管理的重要手段，因此，機械設備和物資材料的集約化管理成為現代社會橋梁工程施工的重要內容，對促進橋梁工程建設有著極其重要的現實價值。

關鍵詞：橋梁施工;機械設備;物資材料;集約化管理

中圖分類號：TU71 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2019）12-0183-02

引言

本文從懸索橋工程施工機械設備和物資材料集約化管理的實際意義出發，在探究橋梁工程施工機械設備和物資材料管理實際過程中存在問題的基礎上，深入探究了橋梁施工機械設備和物資材料集約化管理的相關舉措。

1機械設備和物資材料集約化管理的意義

首先，對橋梁工程項目的施工機械設備和物資材料開展集約化管理，能在極大程度上提升企業機械設備和物資材料的實效性，大幅度提升機械設備和物資材料的實際工作效率和工作質量，進而提高機械設備的實際使用效率，為橋梁工程項目建造水平的提升奠定一定的基礎。其次，施工機械設備和物資材料的集約化管理能有效避免工程施工過程中物資材料的浪費。眾所周知，傳統管理模式下的施工物資材料往往由于管理模式自身缺陷或工人操作的不規范等原因出現大量的物資材料浪費現象，而集約化管理模式下的物資材料能更高效、更科學地投入實際施工過程中，進而大大提升其實際利用效率。最后，集約化的管理模式能在一定程度上整合施工企業現有資源優勢，降低工程項目建造成本以強化其市場競爭力。

2目前懸索橋施工機械設備和物資材料管理存在的問題

2.1機械設備管理存在的問題

（1）機械設備缺乏定期保養維護。在懸索橋工程項目的實際施工過程中，大型機械設備的使用不足為奇，工程項目需多次依賴大型機械設備以加強對項目建設的實際控制和管理。在此過程中，大型機械設備定期維護和保養工作的不到位會在一定程度上減少其設備的實際使用壽命，給施工企業質量與效益的提升帶來一定的阻礙。而在實際施工中，往往存在較多企業對機械設備管理維護的不重視或企業設備管理維護體系的不完善、不科學等情形，使得大型機械設備在項目建設過程中處于長時間超負荷的工作狀態，為橋梁工程施工安全事故的發生埋下了一定的隱患。（2）機械設備管理混亂。通常情況下，橋梁工程項目機械設備管理人員往往是依據其較為豐富的管理經驗和操作經驗等對企業現有項目所涉及的機械設備進行一定的管理。然而，不同地區、不同環境和不同施工工藝下的機械設備種類及數目有所不同，每個項目機械設備配置隋況和機械設備種類完全不同，因此，單純依靠過去的經驗對項目建設所需的機械設備進行管理會在一定程度上出現誤差，出現常用機械設備數目不夠或大型機械設備長時間閑置等情形，進而降低施工單位機械設備的管理水平。（3）缺乏專業人員定期維護保養。在懸索橋工程的施工過程中，盡管部分施工單位在先進管理理念下強化了對工程設備維護保養的重視，但企業卻在一定程度上忽視了機械維護保養專業人員的選擇，使得機械維護人員專業水平能力不足，難以切實發揮機械設備維護人員的實際效能。

2.2物資材料管理存在的問題

（1）物資材料采購不規范。隨著現代社會經濟制度的不斷改革和人們資源最大化利用意識的進一步強化，部分工程建設材料的市場價格隨著社會的發展逐步提高，而施工單位采購部門相關工作人員往往由于工作繁多、時間緊迫等原因而放棄了尋找成本質量更均衡的材料供應商，缺乏對項目所在地周圍建材市場的實際調查便盲目選擇相應供貨商。（2）材料盤點不及時。縱觀橋梁工程施工企業物資材料的管理體系及實際開展的相應工作可知，部分施工企業在物資材料的存儲過程中僅僅進行較為簡單的收料、發料和記錄等庫房管理工作，缺乏對庫房或其它存儲場所中物料設備種類、數量及實際使用情況等分部分項的盤查和清點，部分物資管理人員甚至在進行庫房交接管理工作時出現不清楚庫房材料的情形，給施工企業物資材料的科學管理帶來了極大的阻礙。同時，庫房管理人員缺乏對材料儲存場所的重視，使得惡劣的儲存環境加速了企業物資材料的損壞速度，進而增加了施工企業的原材料成本。（3）施工過程中材料浪費嚴重。在橋梁工程的施工過程中，物資材料浪費嚴重是絕大部分施工企業成本控制的一大難題，工藝流程的不規范、施工用料的不注意和工程建造的返工等情形都在極大程度上增加了物資材料管理的難度，給施工單位的集約化管理和工程成本的降低帶來了一定的阻礙。（4）擺放不規范。在懸索橋工程項目的實際施工過程中，物資材料擺放的不規范是施工企業普遍存在的重大問題，材料擺放地點、擺放方式等不符合國家及行業有關規章制度的硬性規定或物資材料擺放存儲位置和具體工序施工地點間距離的不恰當以致于相關施工人員需在工程施工過程中對物資材料進行二次調配和安置，進而在極大程度上浪費了項目人力、物力和財力，進而導致工期延誤等經濟成本。此外，工程項目施工原材料擺放的不規則更在一定程度上加大了物料人員清點物資材料的時間，給工程物資需求計劃的科學、合理、準確上報帶來了一定的難度。

3橋梁施工機械設備和物資材料的集約化管理

3.1機械設備的集約化管理

（1）機械設備選型的原則。就環保性而言，橋梁工程項目施工機械大多采用特種機械設備和大型機械設備，而該類機械設備一般會對工程所在地周圍自然環境及居民生活環境帶來較大的不良影響，因此，針對大型機械設備和特種設備的選型而言，應加強對所選機械設備噪聲、污染氣體排放和粉塵污染控制等重要數據信息的監管，在保證懸索橋工程施工符合相關質量標準的基礎上強化對環保規范制度的遵從，為施工單位社會效益的保證做鋪墊。（2）機械設備的配置。在對橋梁工程施工機械設備進行集約化配置時，相關工作人員應嚴格遵守科學合理及可持續性發展的重要原則，保證懸索橋工程安全環保的同時強化對工程質量的把控。同時，物料管理人員還應加強對機械設備精確度和耐久性的管理，盡可能地降低工程項目實際建造成本。（3）機械設備配套、使用集約化。在懸索橋工程項目施工主導機械設備配備完成后，相關工作人員應結合主導設備的科學性能對相應的配套設備進行科學管理和配置，科學選擇配備設備的種類和數量以有效提升機械設備的實際工作效率。（4）機械設備管理過程集約化。在強化施工企業機械設備管理過程的集約化中，相關工作人員應結合工程項目的具體施工情況和相應影響因素制定機械設備管理崗位的具體工作職責和范圍，保證機械設備的可靠性和安全性，最大程度上提升設備使用的經濟效益。由于懸索橋工程更多地采用大型設備和特種設備，而該類設備的使用方法和管理程序與普通機械設備又有所區別，因此，相關工作人員應進一步強化對該類特殊設備職責范圍的確定和管理，為最大程度上延長設備使用周期做鋪墊。

3.2物資材料的集約化管理

（1）料場規劃集約化管理。首先，應盡可能科學地安排料場的實際位置，使料場和成品料與具體施工位置的距離盡可能地縮小以減少二次操作工作。同時，料場位置還應盡可能遠離項目所在地農作物區域和村莊區域，保證其交通的便捷和水電等重要資源的使用方便。其次，施工單位應盡可能地安排專業的工作人員開展料場管理工作，借助培訓、深造學習和師傅教導等方式強化料場管理人員的專業技能，保證相關工作人員切實了解和實施其工作。最后，施工單位還應進一步對料場管理人員做好監督工作，最大程度上避免料場管理漏洞的出現，為企業經濟效益的保障奠定基礎。（2）物資材料管理過程集約化。首先，施工單位應根據其實際情況和項目具體建造情形制定科學嚴密的施工采購計劃，在保證工程項目預算成本不超支的同時最大化地滿足工程建設要求。同時，相關工作人員還應定時定期對物資采購計劃進行評估和優化，最大程度上保證采購計劃方案的科學性和合理性。其次，施工單位應建立屬于該工程項目的物料收發機制。在物資管理的實際過程中，各工藝流程質量的把控與管理機制建立實施的重要性不相上下，相關工作人員應嚴格按照有關驗收制度強化對進入施工現場的相關物資材料的檢查和驗收，從源頭杜絕工程項目建造原材料不符合相關質量規范的情形。最后，物料管理人員還應積極做好物資材料的盈余盤點工作，在結合物資材料實際影響因素的基礎上強化對物資收發制度的改良和優化，利用物資賬號等科學手段加強對庫存物料種類、數目等的管理和控制，盡可能地避免工程物料供應不足或錄錯積壓過多等情形，為規范施工現場各類用料工作奠定堅實的基礎。

4結束語

總之，在考慮施工企業實際運營情況和懸索橋工程實際建造情況的基礎上逐步建立并完善相應的集約化管理體系，并進一步對橋梁工程施工過程中機械設備和物資材料的集約化管理方案及措施貫徹落實，為我國橋梁工程施工管理水平的進一步提升做出應有的貢獻。