財務(wù)管理人員能力提升及培養(yǎng)策略探討

特變電工（德陽）電纜股份有限公司 四川 德陽 618000

引言

隨著我國社會發(fā)展進入了新時代,我國的經(jīng)濟發(fā)展形勢出現(xiàn)了放緩的趨勢,伴隨著經(jīng)濟全球化的到來,企業(yè)之間的市場競爭更加的激烈,財務(wù)管理工作是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)來說,財務(wù)管理人員的重要性不容小覷,我國的經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境以及法律法規(guī)等都在不斷地變化以更好的適應(yīng)社會發(fā)展的需要,企業(yè)財務(wù)管理人員面臨著重大的挑戰(zhàn),對其能力的提升與培養(yǎng)至關(guān)重要。因此,筆者分析了我國財務(wù)管理人員提升與培養(yǎng)的發(fā)展過程以及必要性,并提出企業(yè)財務(wù)人員能力提升與培養(yǎng)的相關(guān)策略。

1 改革背景下財務(wù)管理人員進行能力提升與培養(yǎng)的現(xiàn)實意義

1.1 經(jīng)濟環(huán)境的變化給財務(wù)管理人員帶來更大的挑戰(zhàn) 近兩年來,我國的市場環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,突出表現(xiàn)在國家相關(guān)經(jīng)濟政策的縮緊,企業(yè)之間的競爭加大,迫于企業(yè)資金壓力和財務(wù)管理壓力,財務(wù)部門對于財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)危機的相關(guān)方面的問題處理與日俱增,這就要求財務(wù)人員不僅要在專業(yè)財務(wù)管理技能上有所進步,更重要的是財務(wù)人員必須要具有危機處理和統(tǒng)管全局的能力,才能引領(lǐng)企業(yè)從當(dāng)前的逆境中走出來,從而贏得經(jīng)濟發(fā)展的先機。就目前而言,由于傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式,在企業(yè)危機特別是財務(wù)危機中的意識較為淡薄,缺乏對財務(wù)危機應(yīng)急處理的能力,當(dāng)企業(yè)的財務(wù)危機真的來臨時,現(xiàn)階段的財務(wù)部門就無法應(yīng)對其中的問題,甚至于會因為處理不當(dāng)而引發(fā)更大的危機。

1.2 財務(wù)專業(yè)素質(zhì)不高,財務(wù)信息失真 我國相關(guān)法律明確規(guī)定,企業(yè)的負責(zé)人要保證會計人員和相關(guān)機構(gòu)履行相應(yīng)的職責(zé),一旦遇有違反財務(wù)規(guī)定的相關(guān)事項,可以拒絕辦理。但是,在實際工作過程中,有的財務(wù)人員事前把關(guān)不嚴(yán),事后卻隨意改變報銷內(nèi)容,造假財務(wù)信息導(dǎo)致財務(wù)信息的失真,對高層管理者的經(jīng)營決策造成誤導(dǎo),對企業(yè)的健康發(fā)展帶來巨大的不利影響。

1.3 缺乏基本技能,賬目處理混亂 《會計法》中明確規(guī)定,企業(yè)發(fā)生的一切有關(guān)經(jīng)濟的業(yè)務(wù),都需要通過借助會計核算的方法,從而全面地反映出來。對于核算這個過程,需要基本技能非常熟練才可以完成。但部分企業(yè)由于信任的問題和家族企業(yè)的問題,忽視財務(wù)工作的專業(yè)性和遵紀(jì)守法性,使得其實際存在財務(wù)人員有職無權(quán),造成賬目混亂,錯誤百出,導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)賬目出現(xiàn)違規(guī)的嚴(yán)重后果,使企業(yè)失去誠信。

2 企業(yè)財務(wù)管理人員能力提升與培養(yǎng)

2.1 樹立明確的培養(yǎng)目標(biāo) 在企業(yè)的組織架構(gòu)中,財務(wù)部門是其中最為關(guān)鍵的一環(huán),它掌控著整個企業(yè)的經(jīng)濟脈絡(luò),影響到企業(yè)的每個部門。因此,對于財務(wù)部門的人才培養(yǎng)及選拔一定要更加慎重。財務(wù)人才的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該是多方面的,其首要標(biāo)準(zhǔn)就是要建立以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)發(fā)展為最終結(jié)果的人才培養(yǎng)計劃,在注重財務(wù)人員專業(yè)性的基礎(chǔ)上,并能夠從他們自身的專業(yè)角度,加強對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和健康發(fā)展的思考,進而為的產(chǎn)業(yè)升級提供更科學(xué)的方案,促進企業(yè)的全面發(fā)展。其次,在財務(wù)部進行管理時應(yīng)促進內(nèi)部組織架構(gòu)的扁平化管理,促進財務(wù)部門內(nèi)部的民主化管理,杜絕“一言堂”現(xiàn)場的出現(xiàn),而作為財務(wù)管理部門的負責(zé)人,也應(yīng)該加強對普通員工的關(guān)系,幫助他們解決工作中的難題,促進財務(wù)部門內(nèi)部和諧發(fā)展。

2.2 建立有效的績效激勵機制,發(fā)揮績效考核作用 深化目標(biāo)責(zé)任制,形成“人人有目標(biāo)、層層有考核”,根據(jù)不同時期、不同任務(wù)分別制定和調(diào)整管理人員考核表,定期考核重要工作完成情況,經(jīng)被考核人自評與考核人對其進行評價,最終確定績效考核分值。最后由直接上級找被考核人進行績效面談,找出工作中存在的不足并制定改進措施。通過建立科學(xué)合理的與績效考核結(jié)果相掛鉤的獎勵制度,將物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合,使優(yōu)秀財務(wù)管理人才有價值、有榮譽、有地位,提升工作幸福度和企業(yè)歸屬感,激發(fā)工作積極性。

2.3 創(chuàng)新企業(yè)的財務(wù)管理評估體系 財務(wù)管理評估體系是企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r,以特定的方法對財務(wù)管理具體實施情況進行評估,可以使企業(yè)能夠及時的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并及時做出改正,從而可以降低財務(wù)管理風(fēng)險。首先,對財務(wù)人員進行工作評估時,要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保整個過程的公平公正,并對優(yōu)秀的員工予以表彰；其次,企業(yè)也可根據(jù)企業(yè)狀況聘請外部機構(gòu)對內(nèi)部財務(wù)管理活動進行專業(yè)評級,利用評級制度反映出財務(wù)管理當(dāng)中的部分問題,通過召集會議制定方案給予針對性措施完善；最后,企業(yè)進行財務(wù)管理評價時,要注重落實到企業(yè)內(nèi)部的各個方面,確保財務(wù)管理制度的合理性、科學(xué)性,促進企業(yè)財務(wù)管理的各項工作有序?qū)嵤?/p>

2.4 著重培養(yǎng)財務(wù)管理人員職業(yè)道德 財務(wù)人員的職業(yè)道德要求企業(yè)財務(wù)管理工作人員必須具備良好的行為規(guī)范,只要財務(wù)管理人員具備了良好職業(yè)道德,在實際的工作中才能秉公辦事,要時刻提醒自己,要腳踏實地的認真工作,要遵循“以人為本”的原則,不斷加強對財務(wù)管理人員的關(guān)懷,樹立多種懲罰機制,使企業(yè)的財務(wù)管理人員樹立正確的人生觀、價值觀,認清自己,在賦予壓力的同時,也要給予一定的獎勵,開展豐富多彩的活動,讓財務(wù)人員參與其中,在活動之中提升他們的職業(yè)素養(yǎng),在潛移默化的過程中去感受自己的責(zé)任,積極樂觀的應(yīng)對一切的挑戰(zhàn)。

結(jié)語

財務(wù)管理人才是需求的專業(yè)人才。但是,由于我國在會計審計人才培養(yǎng)上出現(xiàn)重理論、輕實踐；重專業(yè)、輕基礎(chǔ)等問題,導(dǎo)致企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中,存在著不小的問題,也影響了我國財務(wù)管理人才的整體水平和實力。在新時代背景下,要求財務(wù)管理人才要具備“寬學(xué)識、厚基礎(chǔ)、高能力、高素質(zhì)”,同時,具有國際視野的高素質(zhì)財務(wù)管理人才,通過多種渠道完善和保障我國的企業(yè)財務(wù)管理人才培養(yǎng)的高效化和系統(tǒng)化。