房地產施工項目現場管理的探討

臨清市鑫城房地產開發有限公司 山東 臨清 252600

引言

隨著我國經濟的快速發展,以房地產開發為主的建筑業逐漸成為我國社會發展的支柱產業之一。按照目前發展趨勢,我國很快將成為全球最大的建筑業市場。市場擴大同時帶來了激烈的競爭。越來越多的企業想在建筑這個行業分一杯羹。在這樣的背景下,建設工程的項目管理逐漸的發展成為一門學科。因為只有加強工程建設的管理工作,才能提高企業自身的競爭力,降低生產成本,提高生產效率,減少安全事故的發生。根據目前的狀況來看,我國的建筑業依然屬于勞動密集型的產業。這種非常粗放的建造模式在當今資源緊缺,環保日益嚴格的形勢下,已經非常不利于企業和建筑行業的發展。

1 房地產項目現場施工管理特點

在房地產項目現場施工管理中,管理特點主要為：(1)復雜性。房地產項目現場施工具有較長周期,往往具有不可控制性,如果因此類因素引發工程施工問題,就會為項目施工進度以及施工質量造成影響。(2)創造性。房地產項目建設施工具有一次性特點,管理者只有全面分析實際情況,才能制定符合工程需要的現場施工管理策略,其管理工作具有創造特點。(3)專業性。房地產項目現場施工管理工作的開展需要成立專業管理機構與專業管理部門,應針對人員管理、設備管理、材料管理等工作融入專業管理知識。

2 房地產開發項目現場施工管理的意義

房地產開發項目具有投資量大、項目內容繁雜、施工技術要求高、開發建設周期長和風險大的特點,因此在進行施工建設的同時也要做好項目的現場施工管理。工程管理應和房地產工程建設同時進行,貫穿在整個建設項目的每個階段。開展房地產現場施工管理的意義在于：①通過管理加強各部門之間或企業之間的聯系,取得多方面的配合和支持。在項目施工中任何一個環節都是建設的組成部分,都需要工程管理人員去協調溝通,才能保證項目有效開展；②作為基礎性管理工作的現場管理,和項目建設每一個環節、工序都產生著聯系,一線管理工作具有復雜性和綜合性的特點,因此要求管理人員做好監督檢查,了解現場施工中的每一個過程和細節問題,才能最終保證項目管理的質量與效率；③房地產開發項目的前期決策規劃、建設施工以及后期竣工驗收、運營管理都在項目工程管理范圍內,所以開展項目現場管理是建設項目建設中最重要也是工作量最多的工作。

3 加強房地產項目現場施工管理的措施

3.1 建筑材料管理加強 在房地產項目施工過程中,建筑材料質量是否達標會直接影響建筑的質量：①不同建筑物的材料標準與要求不一,所以,在選擇材料的時候,管理人員要先掌握該建筑物的要求和建筑特點,然后和設計人員進行深入的交流,確實明晰設計圖紙的標準,以確保材料的選擇和建筑要求相符合；②在材料購買的時候要有一雙“火眼金睛”,當前建筑市場上的材料供應商眾多,材料質量也參差不齊,因而在挑選材料的時候一定要加強材料采購工作監管力度,對材料采購人員進行監督,避免某些人員為了謀取私利而選擇劣質低廉的材料,從而為建筑施工埋下隱患；③由于一些材料對保存環境的要求很高,如混凝土等,假如保管不恰當,就會對材料質量造成影響。因此,材料進行施工場地后,要根據材料特點,對保存環境進行嚴格管理,分類進行排放,并定期抽查材料質量,及時排除質量受損材料。例如,金屬性材料主要是防銹,分規格存放；化學性材料中易燃的要注意防火,防潮、部分還要防止揮發密封保存,有些還要防止氧化等。

3.2 提高施工人員素質水平 在房地產項目現場施工過程中,施工單位人員管理工作的有效開展可以讓項目現場施工工作得到有效開展,讓工程施工質量得到保證。首先,需要對激勵約束機制予以構建,如果單位、個人現場檢查工作開展到位、管理工作嚴格執行、質量意識相對較高,可以對其予以適當獎勵,如果其管理方法、管理態度存在問題,需要對其進行適當懲罰,如通報批評、調崗、辭退等；其次,需要構建施工單位、監理單位以及建設單位的會談機制,針對施工現場進展情況,針對單位人員工作態度、人員情況以及質量業績進行討論交流,以作出及時整改；最后,如果發現管理人員態度不認真、操作有漏洞,需要開展及時約談活動,在管理工作中做到防微杜漸。

3.3 強化技術管理 在房地產項目施工中,對工程技術的有效管理是十分必要的,可以為提升建設工程的質量打下夯實基礎,具體內容如下：

①建立健全完善、全面的工程技術管理專業化與標準化,以確保各項工作可以順利開展和實施。例如,在進行一項建設工程施工之前,需要對每個涉及到的施工環節所需要的相關工程技術進行標準化規定,并做好相關操作人員的技術培訓,增強其技術專業度；同時,還需要建立相應的獎懲制度,并且落實到每個操作人員的身上,使其明白技術管理的重要性,嚴格遵守技術操作流程。

②在執行建設工程技術管理的時候,還需要重視對施工設計圖紙的復核和再審核工作；建設工程的施工圖紙的合理性與建設工程的質量與進度密切相關,如果使用了不合理的施工圖紙,造成施工過程中出現很多問題,那么對大大影響施工進度,延誤施工工期。所以,在進行施工圖紙審核的時候,需要專業人員進行反復檢查,并且結合施工現場的情況進行合理的調整,以確保項目施工的順利開展。

結束語

綜上,房地產工程項目本身是一個復雜的系統性工程,在現場施工中會受到施工環境、現場人員和施工技術等影響而出現這樣那樣的質量問題或安全問題。為保證工程質量和進度,提高項目成本管理水平、就必須開展必要的現場施工管理,才能保證項目保質保量地完成,從而推動房地產企業和整個房地產行業的健康發展。