電力安全生產(chǎn)中風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用

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一、電力安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程

1.1 目標(biāo)的策劃 風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)的策劃是對(duì)企業(yè)有關(guān)管理部門在對(duì)內(nèi)外部影響要素進(jìn)行分析探究的基礎(chǔ)上,將企業(yè)內(nèi)在一段發(fā)展期間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的目標(biāo)、政策方針、階段關(guān)鍵以及實(shí)行方法等方面進(jìn)行具體、系統(tǒng)有效的全面策劃。完整的電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)該要包含以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：準(zhǔn)確把握企業(yè)內(nèi)外的形勢(shì)情況,明確組織的管理目標(biāo),從而實(shí)現(xiàn)方針辦法和實(shí)行的中心措施,有關(guān)技術(shù)等。

1.2 風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的首要環(huán)節(jié),同時(shí)也是企業(yè)安全生產(chǎn)過些中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),它的主要作用是要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行中,可能會(huì)發(fā)生的電力安全風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域并且可以快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的具體地方。

1.3 風(fēng)險(xiǎn)的衡量 風(fēng)險(xiǎn)衡量是指對(duì)制定的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類型和因?yàn)槭鹿仕鶎?dǎo)致的損失情況與范圍進(jìn)行評(píng)估以及衡量的工作,一般是要在風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員幫助下的判斷能力和科學(xué)技術(shù),這樣才能夠更好的完成風(fēng)險(xiǎn)衡量的工作。

1.4 風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估 電力安全生產(chǎn)管理的過程中,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式主要包含綜合性的安全評(píng)估,例如：隱患的排查、安全性的評(píng)價(jià)和年度方式的探究等。另外,還要有現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)的調(diào)查或者是非定期的檢測(cè)等。利用定量與定性相融合的方式進(jìn)行評(píng)估結(jié)果的確定,再按照不同的方法對(duì)評(píng)估的結(jié)果中存在主要問題的單位或者是部門進(jìn)行有效的提醒、預(yù)警和報(bào)告。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用于電力安全生產(chǎn)管理中存在的問題

2.1 “預(yù)防為主”未得以真正落實(shí) “預(yù)防為主”是消滅隱患、避免風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的重要手段,但是很多電力企業(yè)并未很好地開展風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)與評(píng)估,而使風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作沒有得以真正落實(shí)。有些企業(yè)在查處安全隱患或者是制定預(yù)防措施方面,通常借鑒同行業(yè)的事故先例,而非采用科學(xué)的方法對(duì)于可能會(huì)出現(xiàn)的事故進(jìn)行主動(dòng)性分析和防御,因此,風(fēng)險(xiǎn)管理工作還沒實(shí)現(xiàn)真正超前控制、提前預(yù)知,處于較為被動(dòng)的狀態(tài)。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏連續(xù)性 由于電力產(chǎn)品的無法向常規(guī)的產(chǎn)品一樣,進(jìn)行大量地保管與儲(chǔ)存,而是生產(chǎn)、輸送與供給幾乎是同時(shí)進(jìn)行,每個(gè)環(huán)節(jié)之間具有非常強(qiáng)的緊密性與連續(xù)性。因此,在生產(chǎn)的過程中,無論是生產(chǎn)鏈上某個(gè)點(diǎn)出現(xiàn)任何問題,都會(huì)導(dǎo)致整條鏈發(fā)生事故,可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備被損壞,或者對(duì)生產(chǎn)人員造成一定的生命威脅,最終引起電網(wǎng)的全網(wǎng)崩潰,因此電力企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該具有連續(xù)性[3]。但是在很多電力企業(yè)中,在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí),一般都只是對(duì)于生產(chǎn)線的某一點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)、分析和管理,因此常常會(huì)引發(fā)一些事件的發(fā)生,對(duì)于電力企業(yè)的生產(chǎn)效率產(chǎn)生較大的影響。

2.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過于片面 很多電力企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度不夠,在企業(yè)中沒有制定規(guī)范化、專業(yè)化的風(fēng)險(xiǎn)管理制度,也沒有專門的風(fēng)險(xiǎn)管理組織,并對(duì)于組織內(nèi)的人員進(jìn)行細(xì)致、合理地分工,而是將風(fēng)險(xiǎn)管理工作交由固定的某個(gè)人或者是幾個(gè)人來負(fù)責(zé)。由于每個(gè)人對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知程度不同,因此評(píng)估與預(yù)測(cè)的方法也有所差異,在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),因此難免會(huì)出現(xiàn)“以偏概全”的現(xiàn)象。

三、風(fēng)險(xiǎn)管理在電力安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用辦法

3.1 實(shí)行系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理 電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理是屬于一項(xiàng)周期性的管理工作,對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該具有系統(tǒng)性和全面性,貫徹在企業(yè)生產(chǎn)的安全生產(chǎn)周期中,根據(jù)一定的流程對(duì)整體的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制,進(jìn)而更好的排查管理中出現(xiàn)的問題,提高風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)防目標(biāo)。在系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)該要讓更多的員工參加進(jìn)來,真正的做到根據(jù)安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的多種類型的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確的評(píng)估,防止產(chǎn)生敷衍工作的情況出現(xiàn)。與此同時(shí),也要注意風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性,在評(píng)估過程中要對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防、平時(shí)的監(jiān)控和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握等問題做出綜合性的探究,并且運(yùn)用定性評(píng)估和綜合定量評(píng)估的方法,從而提升風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的科學(xué)性、合理性。在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中也要增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)反饋體系的科學(xué)處置,按照不同的風(fēng)險(xiǎn)類別建立適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)管理辦法,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電力安全生產(chǎn)管理。

3.2 風(fēng)險(xiǎn)管理工作和生產(chǎn)實(shí)際情況密切結(jié)合 現(xiàn)在的電力安全生產(chǎn)過程中,不僅僅要按照系統(tǒng)性和全面性的原則,在展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管理的功能外,還應(yīng)該要把風(fēng)險(xiǎn)管理工作和生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析,通過安全理論引導(dǎo)電力生產(chǎn)的實(shí)際工作,并且要根據(jù)生產(chǎn)過程中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來不斷的檢驗(yàn)安全理論知識(shí)的準(zhǔn)確性和科學(xué)性,在實(shí)際的生產(chǎn)中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。風(fēng)險(xiǎn)管理與生產(chǎn)實(shí)際情況的密切結(jié)合,可以使得風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)揮出最大的作用,進(jìn)而可以更加及時(shí)、快速的解決電力安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全隱患。

3.3 明確組織管理的職責(zé) 電力企業(yè)安全生產(chǎn)中會(huì)關(guān)系到很多不同的生產(chǎn)步驟,所以要對(duì)生產(chǎn)的過程進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)計(jì)和組織,并且在風(fēng)險(xiǎn)管理過程中管理者必須要有明確的管理觀念與責(zé)任觀念,要從整個(gè)形勢(shì)出發(fā),對(duì)電力安全生產(chǎn)的過程進(jìn)行有效的管理和組織,與此同時(shí)要確立管理部門和生產(chǎn)部門應(yīng)該要承擔(dān)的責(zé)任,進(jìn)行明確的責(zé)任劃分,這樣才能夠更好的提升管理效率。

3.4 更新管理觀念 電力安全生產(chǎn)的過程中,相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理工作人員應(yīng)該具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德,還應(yīng)該要有足夠的心理學(xué)、醫(yī)學(xué)以及教育方面的有關(guān)知識(shí),更新原來的管理觀念。

四、結(jié)束語

總而言之,風(fēng)險(xiǎn)管理作為電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的主要方式,為了發(fā)揮電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用,促進(jìn)電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,就要加大電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)用力度,通過構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體系的方式,在提升企業(yè)職工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的同時(shí),將生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行融合,從而保證電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。