精益Tn PM管理在煙草行業(yè)設備管理中的應用

張文慧

紅云紅河煙草(集團)有限責任公司烏蘭浩特卷煙廠 內蒙古 烏蘭浩特 137400

隨著科技的發(fā)展，煙草行業(yè)的自動化設備已經升級，卷包、刨絲、自動化物流等的水平不斷提升，為了更好地加強煙草行業(yè)工業(yè)化水平，加強設備管理、提高管理水平、優(yōu)化資源配置，Tn PM的引入勢在必行。TnPM指的是全面規(guī)劃生產維護，到目前為止，該管理制度已經被引入不少煙草企業(yè)的工作體系中，在有效降低設備的故障發(fā)生率、提高行業(yè)企業(yè)的生產效率等方面起到了較大的作用。

1 什么是精益Tn PM?

從宏觀來看，精益Tn PM主打規(guī)范化、追求效率、在全員參與的基礎上為設備檢修系統(tǒng)承載解決方案的管理系統(tǒng)，將被企業(yè)視為運營基礎的各項設備進行維護、維修，對設備缺失、故障頻繁、事故不斷、成本過高、庫存過剩、問題響應速度遲緩這些問題進行改善。拆開來看，“精益”指的是成本低、價值高，而“TnPM”的理念則是規(guī)范、人機和諧。精益TnPM的適用范圍包括設備管理、質量維護以及員工培養(yǎng)、基層管理等方面，通過對精益Tn PM的合理運用，幫助企業(yè)做到少投入、少消耗、少花費，達成效益多、價值多的目標，改變傳統(tǒng)的管理模式、改革固有的思維方式，通過對精益Tn PM的有效運用，消除不必要的浪費，實現(xiàn)企業(yè)升級，創(chuàng)造更大效益。

2 煙草行業(yè)設備管理工作中存在的問題

依托于技術的發(fā)展，煙草行業(yè)的各項設備科技含量日益提高，相關的自動化設備和一體化機器也需要更多的維護和管理，在煙草企業(yè)開放的背景下，設備所帶來的經濟效益出現(xiàn)下降，企業(yè)的發(fā)展也因此受到影響。隨著信息技術和制造業(yè)的發(fā)展，煙草行業(yè)所使用的設備也日趨完善，相應的也會越來越復雜，維修及管理難度增大，這其中存在著不少問題。

2.1 管理機制不完善 煙草企業(yè)的設備在管理時常常帶有人為因素。首先，在設備管理中，過多強調設備的運作，反而忽視了設備的管理，如在設備投入階段非常重視設備的科技效用，等到設備運行一年或更久之后，反而沒有為維護其科技效用進行專業(yè)的管理，長此以往設備的使用壽命縮短，成本增加、收益減少，不以利于企業(yè)的運營。其次，在設備管理工作中，存在較大的隨意性，根據(jù)主觀意識對設備進行檢修和日常管理，而不是嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。

2.2 管理規(guī)劃不科學 煙草行業(yè)的生產流程較多，因此所使用的相關設備數(shù)量也相應地增加，在工業(yè)技術蓬勃發(fā)展的大背景下，煙草行業(yè)的工業(yè)改革也隨之進入日程，巍峨提高科技含量、進而提高生產效率，相關設備的更新?lián)Q代也越來越頻繁，被淘汰的設備只有少部分被回收利用，其他的都處于閑置狀態(tài)，時間一長，限制越來越多，影響到企業(yè)的經濟效益。此外，管理規(guī)劃不科學還體現(xiàn)在設備采購方面，急需的零配件短缺、不實用的設備反而長期放置在倉庫，這對于企業(yè)的發(fā)展會產生不利的影響。

2.3 管理理念落后 目前，很多煙草企業(yè)的管理理念仍是沿襲傳統(tǒng)，由于設備的前期管理沒有做好，導致后期故障率增加，設備在維修過程存在人力物力的浪費，經濟支出增加，究其原因，是由于管理理念中缺乏精益思想，即降低成本、提高收益，導致前期工作不夠完善，沒有做到未雨綢繆。此外，在資產管理系統(tǒng)中，各個模塊的信息沒有很好地連接，設備的定期檢查、抽查以及備件信息等信息獨立存在、沒有互通，信息化手段較為落后，導致信息不對等，影響設備管理工作效率。

3 精益Tn PM管理在煙草行業(yè)設備管理中的應用

3.1 構建配套組織結構 在煙草行業(yè)設備管理中實行精益Tn PM管理，最主要的是做好管理制度適應事宜，即企業(yè)本身的管理制度需要與精益Tn PM管理相適應，平穩(wěn)度過適應期，再全面落實到設備運行的諸多環(huán)節(jié)。在這個過程中，需要企業(yè)領導、普通員工積極參與，可以通過組建小組的方式，從車間工作人員到部門員工再到企業(yè)領導人，通過分組推行精益Tn PM管理的落實，再根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，制定全面、科學、可行的管理制度和管理細則，在設備管理流程中強化管理細則的執(zhí)行力度，使精益Tn PM管理盡早融入企業(yè)管理中。

3.2 提升設備管理維護專業(yè)水準 煙草行業(yè)所使用的生產設備精密化、自動化程度導致在對設備進行維護時，需要較為專業(yè)的管理預案，考慮到設備在出現(xiàn)異常時通常會有征兆，因此將設備的自主維護、專業(yè)維修與預防機制融合在一起，形成三閉環(huán)維保，不失為一種科學、專業(yè)的方法。在設備故障時，檢修團隊的專業(yè)性和信譽、資質需要進行確認，此外，對于故障率較高的設備，需配備專業(yè)維修隊參與管理，通過提升維保效率達到降低經濟損耗的目標。

3.3 加強現(xiàn)場管理 企業(yè)的現(xiàn)場管理需要采取定期檢查和不定期抽查的方式，保障設備清潔、污染源被清除，對于物品的擺放規(guī)定也要嚴格執(zhí)行。現(xiàn)場管理事項繁多，唯有加強對于細節(jié)的把控，才能更有效率地進行設備管理，與此同時員工的基礎素質也能得到提升。

結束語

精益Tn PM管理可以看作完整的系統(tǒng)，同時也是管理中的每一步過程，其涉及到的制度、指令、管理人員，對于煙草企業(yè)管理水平的提升有著重要推動作用，通過現(xiàn)代管理工具，積極落實管理細則，煙草行業(yè)設備管理水平會大幅提升。