論企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

吳媛輝

鞍山市交通運(yùn)輸事務(wù)服務(wù)中心 遼寧 鞍山 114002

引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，有效發(fā)揮出監(jiān)督、核算等重要職能，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及促進(jìn)其管理體制的發(fā)展及完善具有重要作用。且伴隨著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)文化的進(jìn)步，以及信息科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，產(chǎn)生了更加激烈的企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，只有不斷擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，盡可能降低成本，才可提升經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多收益，因此企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理至關(guān)重要，本文將主要致力于探究電力企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

會(huì)計(jì)是一種服務(wù)活動(dòng)。功能在于提供的量化信息是有關(guān)主體具備財(cái)務(wù)性質(zhì)的，旨在各種可能備選方案中做出決策，以及有助于作出經(jīng)濟(jì)決策。會(huì)計(jì)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是其分支，具有鮮明的特點(diǎn)，擁有傳統(tǒng)會(huì)計(jì)學(xué)的特征。立足于企業(yè)的及針對(duì)于政府機(jī)構(gòu)性質(zhì)的，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩大分類，其中最終目的為公司實(shí)現(xiàn)盈利的無疑是企業(yè)的，而不以營(yíng)利為目的是政府的，用于對(duì)資金的合理分配，以及只是把控資金流動(dòng)，所以二者的區(qū)別是是否在追求利潤(rùn)[2]。在企業(yè)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)可幫助企業(yè)所有人及債權(quán)人，調(diào)控企業(yè)的資金流動(dòng)，將資產(chǎn)問題和產(chǎn)權(quán)問題更好地梳理出來，達(dá)到資本利益最大化。企業(yè)的發(fā)展速度及活力受到其資金流通關(guān)系的直接影響，經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)其資金流通也不會(huì)太慢。除此之外，針對(duì)于企業(yè)一系列和財(cái)產(chǎn)有關(guān)的活動(dòng)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)生著良好的管控，可實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，以及保障企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。

2 強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

2.1 加強(qiáng)制度建設(shè)，建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)施財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化。要求公司建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部審計(jì)制度，保持合理的審計(jì)成本，提高審計(jì)工作的效率和質(zhì)量，避免與被升級(jí)單位之間發(fā)生誤解。通過這些系統(tǒng)的實(shí)施，企業(yè)財(cái)務(wù)管理將與企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行相結(jié)合，全面發(fā)展財(cái)務(wù)管理職能，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。

2.2 強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理工作 首先，企業(yè)應(yīng)成立專門的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，專職負(fù)責(zé)企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行監(jiān)控及考核工作，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方向進(jìn)行。其次，企業(yè)各生產(chǎn)車間、管理部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算控制指標(biāo)，形成節(jié)約企業(yè)成本的理念。

2.3 嚴(yán)格選擇從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的人員 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中選擇人員需具備非常高的技術(shù)水平和能力，同時(shí)通過決策來實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的調(diào)整，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是否能夠得到保證和提升與財(cái)務(wù)工作人員直接相關(guān)，企業(yè)要積極的制定完善的選擇財(cái)務(wù)人員的體制和系統(tǒng)，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員的高素質(zhì)和高技術(shù)水平。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的深遠(yuǎn)影響

3.1 強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生影響 在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作發(fā)揮著重要作用，企業(yè)需要加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，致力于規(guī)范及建設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，以及幫助財(cái)務(wù)管理工作的開展。電力企業(yè)應(yīng)積極的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理事后反映這一傳統(tǒng)思想，要將企業(yè)中這一工作的重要性明確化，為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，可真正的發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)工作中監(jiān)督與決策職能。要以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策為重點(diǎn)，以市場(chǎng)為基礎(chǔ)，建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

3.2 應(yīng)用新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制 構(gòu)建新財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不僅要從安排負(fù)責(zé)相關(guān)工作的人員入手，還要購(gòu)買配置功能更加強(qiáng)大的計(jì)算機(jī)軟件。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)符合剛出臺(tái)的新會(huì)計(jì)制度標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照相關(guān)文件的規(guī)定來制定，應(yīng)用新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)也是為了避免舊的財(cái)務(wù)體系中存在的種種漏洞，擺脫掉財(cái)務(wù)管理工作中很多落后、局限的理念。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施以后，財(cái)務(wù)管理的水平也可以通過完善達(dá)到更新的層面和高度。比如，一些財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)不夯實(shí)的中小型企業(yè)可以借鑒一些成功改動(dòng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的大公司來建立更新自己的制度，來彌補(bǔ)自己在財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)中的不足，例如財(cái)務(wù)監(jiān)管、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更新等。

3.3 不斷完善電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作 電力企業(yè)預(yù)算工作是最為重要的工作之一。良好的預(yù)算管理能夠有效地提升電力企業(yè)的資金利用效率，并為員工提供借鑒目標(biāo)，促使電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中，要對(duì)企業(yè)各類活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算確定，熟悉了解企業(yè)以往預(yù)算的執(zhí)行情況，并結(jié)合現(xiàn)期企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)本期的預(yù)算總額。其次，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，將各類預(yù)算額度劃分至不同崗位，規(guī)定各個(gè)崗位使用企業(yè)資金預(yù)算時(shí)的程序與流程，并賦予企業(yè)員工一定的自主權(quán)，使企業(yè)員工能夠更好地發(fā)揮其自身的能動(dòng)性。最后，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)糾正不合理的財(cái)務(wù)資金消耗，維護(hù)電力企業(yè)的資金安全。當(dāng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)存在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)通知電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，確保電力企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。

3.4 會(huì)計(jì)信息系統(tǒng) 大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息呈爆炸式增長(zhǎng)，但與此同時(shí)信息更新速度十分之快，導(dǎo)致其利用價(jià)值較低，因此要想從龐大的數(shù)據(jù)庫中獲取最有價(jià)值的信息就必須通過先進(jìn)的信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)，如果采取人工處理的方式必然會(huì)浪費(fèi)較多的時(shí)間，并且難以保障信息處理的質(zhì)量。另外，會(huì)計(jì)工作最大的特點(diǎn)就是時(shí)效性較強(qiáng)，其必須為服務(wù)對(duì)象提供準(zhǔn)確度較高且最具時(shí)效性的會(huì)計(jì)信息，這同樣也需要通過信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。因此當(dāng)前最重要的是運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，并在系統(tǒng)中同時(shí)融入財(cái)務(wù)與管理兩項(xiàng)會(huì)計(jì)工作，使其成為一個(gè)整體性的會(huì)計(jì)體系。在信息系統(tǒng)建立之后，必然就對(duì)會(huì)計(jì)人員在計(jì)算機(jī)操作方面提出了更高的要求，許多在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)處理?xiàng)l件下能力較為突出的人員未必能夠適應(yīng)先進(jìn)技術(shù)的操作要求，因此企業(yè)還需要在此方面對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對(duì)計(jì)算機(jī)操作足夠熟練。只有這樣，才能使兩項(xiàng)工作的融合更加順利。

結(jié)語

如今經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，不管哪個(gè)企業(yè)都有可能突然爆發(fā)或引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)想要在經(jīng)濟(jì)浪潮中生存下來，必須提高自身財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了直接的影響，因此企業(yè)要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作給予更多的重視和提升。