室內建筑給排水工程預算編制方法

李 萍

寧夏地德人和房地產開發有限公司 寧夏 銀川 750001

引言

給排水工程竣工結算的編寫是一項極其繁瑣、牽涉范圍廣泛的工作，造價人員不但需要具備良好的工作實踐經驗以及專業技術素養，還需要具備優良的、實事求是的職業操守。給排水工程竣工結算是造價管理當中關鍵的構成部分，在編寫竣工結算的時候需要嚴格結合造價管理機構給出的給排水工程預算管理規范開展。這樣才能夠確保高質量、高水平的實現給排水工程竣工結算的編寫工作。給排水工程竣工結算以通過承包合同為前提，根據設計變更簽證以及變更通知單，人工、機械、材料投入使用范圍，施工過程中市場材料行業變化狀況等。結合規范所給出的取費標準、相關定額、分部分項工程、工作流程、工程量計算規則、不同結算種類劃分等開展給排水工程竣工結算的編寫。

1 給排水工程造價預算管理基本原則

(1)權責結合管理原則。在對給排水工程的造價預算工作實施管理期間，相關管理人員如果想要保證其管理模式的科學性及合理性，就必須要嚴格遵守權責結合的管理原則，不斷優化建筑企業管理部門的相關工作制度，明確工作職責，合理分工，各部門人員之間要積極溝通協調配合。(1)樹立造價預算管理意識。給排水工程造價預算管理工作與建筑企業的實際經濟收益密切相關，因此，該項工作的管理對于企業來說至關重要。在施工過程中，為了令現場施工人員充分意識到造價預算管理工作的重要意義，正確樹立其成本造價控制觀念，相關管理部門需要定期開展理論培訓。企業內部的預算管理工作必須要制定科學的管理規范和工作制度，以便于對員工實施嚴格管理，必須做到權責統一。

2 影響整個預算編制準確性的因素

2.1 施工單位在施工階段中采用各種方式來增加收入 某些施工單位在施工的過程中有偷工減料的行為，還有將原來的材料替換為價格相對低廉的材料，從而降低成本等行為，這樣降低后的施工成本和先前的預算形成的預算的價格差，這些錢將會被這些施工單位裝進自己的腰包中。施工單位將材料替換為價格相對低廉的材料，還有偷工減料的行為，雖然在施工過程中還是在相關的要求和標準之中，對施工過程進行要求，然后對替換后的材料進行使用。但是在上報材料經費的時候，還是按照之前的預算進行上報，這樣所產生的偏差就會很大。對整個工程預算結算編制也造成了很大的影響。

2.2 給排水工程設計變更引起造價超預算 設計變更對整個給排水工程施工有十分重要的影響，給排水工程施工管理中如果出現了較大的設計變更，會在無形中增加整個工程的施工費用，導致給排水工程造價超預算現象的發生。從發展實際情況來看，給排水工程設計變更主要表現在以下幾個方面:(1)在工程施工設計階段，如果參建單位之間沒有進行有效的溝通，對施工圖的設計存在理解差異，在施工圖紙設計不科學的情況下額外消耗了資金成本；(2)預算編制時，預算人員沒有充分考慮工程施工過程中的設計變更，由此導致給排水工程造價超預算現象的發生。

2.3 工程造價預算編制工作缺乏完善性 在工程造價編制人員開展造價預算編制工作的過程中，由于工程項目復雜性的影響，易出現工程造價超預算問題。如工程項目的地基處理部分，由于地質情況復雜多變，若地基下方存在土洞、溶洞的情況，通常需要勘察單位進行實地勘察，施工單位依據勘察報告施工后才能確定其具體位置及處理方法，這部分工程量很難準確預算。此外，部分項目的開發單位為了實現對競標單位壓縮工程而牟利的情況進行有效的限制，促進工程質量的提高，會在預算編制環節適當的增設部分項目設計方面的內容，會導致工程施工環節成本提高，也會使工程施工方面出現造價超預算的情況。

3 提高給排水工程預結算編制準確性的有效手段和措施

3.1 提升專業技術人員的素質 如何能夠更好地提升專業技術人員的素質，這是最基本也是最重要的一個關鍵問題。首先要加強對專業技術人員的培養與學習，讓技術人員的專業水平能夠得到更高的提升，其次是要對技術人員的后備儲存能夠得到大大提升，最后專業技術人員的能力要得到全面的發展，遇到問題能夠讓專業的技術進行解決，這樣的話才能更好地保障排水工程的實施過程。

3.2 積極推進建設項目的全過程預算控制工作 在給排水工程體系中，預算控制工作的開展與給排水工程項目的全過程管理工作都存在密切的聯系，因此在開展工程造價控制工作的過程中，要針對具體的問題進行系統的研究和分析，明確超額預算對整體預算產生的影響。在工作實踐中，建筑單位要安排專門的工作人員對建筑項目全過程施工進行有效的監督，有效避免相關工作人員在利益的驅動下做出不良工作行為，導致工程造價提高。在此過程中，應提高監督形式的多樣性，將定期抽查和隨機檢察等有機結合在一起，在工程的全過程實現對工程造價的有效控制，避免不合理的變更引發工程造價超預算問題的出現。同時，應注意對設計階段、招投標階段及竣工階段的成本投入進行合理的控制，全面提高工程各個階段造價控制工作的合理性和準確性，為提高工程造價控制工作的綜合發展成效奠定基礎，維護工程造價控制工作在新時期背景下的持續穩定運行。

3.3 完善預算審計工作，合理運用預算審計方法 給排水工程如若想要完善工程預算審計工作，需要重點注意三個方面的內容:第一，管理人員需要嚴格控制造價預算結構的準確性。由于造價預算工作的結構準確性與審計人員的職業操守有著不可分割的關聯，因此，想要保證造價結構的精準性，要注重培訓企業內部審計人員，提升其道德責任心以及綜合業務水準，保證審計團隊的整體業務實力，確保審計工作不出現紕漏。第二，參與給排水工程造價預算工作的審計工作人員必須對于工程項目有一個全面的了解，該了解不能只停留在理論層面，審計人員要親臨項目現場，確保造價預算工作的準確性和合理性。第三，工作人員在進行預算審計的時候，經常使用的審計方式一共有三種，分別為全面審計、分組審計以及對比審計。這三種審計方式具有不同的特性，在使用的時候需要結合工程的實際需求來進行選擇，只有選擇與之匹配的審計方式，才能保證造價預算工作的整體效率。

3.4 合理控制施工成本，提升企業的經濟效益 科學的工程預算可以減少工程建設資源浪費情況，進而減少施工中的多余投入，合理有效降低施工成本。一般施工單位在正式施工之前都會進行工程預算，具體的做法是對施工過程各項資源的使用情況，以及成本的耗費情況進行統計，統計好以后再對費用消耗情況進行精確的計算，對于工程成本的耗費情況要考慮到多方面，如工人的工資、采購材料的費用，以及在施工過程中設備的耗損情況或者故障維修成本等，施工單位通過對工程進行全面系統的分析，可以確定該工程的利潤空間情況，因此，工程核算對于企業的決策也具有一定的影響，如果企業要對某項工程進行投標，首先需要考慮的就是工程的成本情況，將所有會涉及的成本投入計算在內，有盈利空間，企業才會負責該項工程，因此，合理的工程核算可以提升企業的經濟效益。

3.4 建立健全企業內控制預算編制機制 一個企業如果想對自己給排水工程預算進行更好的管理，那么他就應該有一個自己的預算編制，這也是實施預算管理的一個起點，也是實施管理的一個關鍵的環節。企業不應該盲目跟風，應該了解好自己企業內部的水平和層次，對企業整體機制進行一個整體的分析，找到一個最適合自己企業編制的方式，通過更加適合預算的方式來完成工程成本控制的預算。完善企業內部的預算編制的機制。

結束語

對工程造價預算編制工作實施管理的過程中，要根據項目其自身特點和市場的發展來預見性的進行給排水工程的預算造價，在建設項目的各個關鍵點加強對建筑造價和預算工作的調控和監測，將人力、物力、財力進行均衡的調配，增強資源的利用率，給企業創造更大的效益。