翁雪蘭
國網吉林省電力有限公司白山供電公司營銷部 吉林 白山 134300
近年來,隨著用電負荷的升高及用戶類型的增多,再加上電力自身也在不斷改革,電力市場機制也在逐步完善,使得用電服務呈多元化發展趨勢,以往傳統的電力服務已無法滿足新型電力市場需求,只有不斷滿足用戶需求,采取精準影響才能有效提高電力資源應用質量及水平。基于此,電力企業也應順應發展引入多種新型繳費模式,引導用戶通過新型繳費方式進行繳費,使電力繳費渠道更為多樣,促使電力繳費更便捷。因此,電力企業需要深入探究電力繳費用戶特征、電力繳費渠道,以此有效引導用戶進行電力繳費,真正滿足用戶個性化繳費需求。
1.1 平臺建設目標 在建設該平臺時,應從以下目標進行建設,只有有效采集、分析、挖掘、分類、探究、處理好繳費數據信息、用戶投訴信息等,才能確保平臺應用良好,進而提高繳費渠道的價值及應用效果。具體包括以下幾個方面:(1)強化用戶購電服務感知。通過使用本平臺,使得電力系統用戶能夠及時、有效與電力企業展開溝通、交流,進而便于電力企業精準掌握用戶需求,以此不斷革新繳費方式、電力資源管理工作,在精細化、標準化工作的同時,不斷提高電力服務質量,以此提高電力企業整體形象及影響力[1]。(2)采取多種方式引導用戶經本平臺進行電力繳費,以此降低繳費成本,使得電力企業能夠重新設計繳費酬金,并摒棄以往粗放的管理,提高管理效率,以利于企業持續發展。(3)不斷完善電力用戶標簽。對于電力用戶來說,無論是普通居民還是商業電力資源用戶,服務類型是他們接觸最多的項目。因此,電力企業應不斷完善好電力用戶標簽,以便于用戶方便使用本平臺。(4)應不斷落實并執行有效的協同機制,以提高電力自主渠道效能的空間,比如在本平臺網絡營業窗口內設立中小企業、微型企業服務及營銷窗口等。
1.2 平臺業務架構 在建設基于大數據的繳費分析平臺時,需要相關管理人員對主要業務進行合理化架構,即:(1)管理人員應充分了解用戶的不同背景,并與之有效結合,形成有效的用戶匹配,進而有效引導用戶獲取較低的繳費渠道。(2)應通過有效的數學模型來有效研究、分析用戶以往的繳費信息及投訴信息等,以便有效預測用戶購電前行為,深入探索用戶購電行為習慣及屬性等,以便平臺能夠有效劃分每一渠道目標用戶群[2]。(3)應以用戶行為習慣為基礎,不斷有效匹配用戶資源及繳費渠道,并以此采取合理的營銷方法來推銷電力資源。(4)嚴把平臺應用各個環節,并深入分析、評估、挖掘平臺的數據信息,合理設計并開展繳費預支,盡可能滿足用戶繳費需求,提高平臺綜合服務水平。(5)應有效設計規劃平臺建設中的數據處理層、平臺支撐層、平臺業務應用層三個方面,以便平臺建設方案更為智能化、標準化、體系化,更利于繳費服務的持續進步。
1.3 平臺技術架構 (1)平臺應與用戶購電繳費場景相結合,細化用戶群,有效引導用戶,使之匹配低成本繳費渠道。以用戶此前繳費數據及投訴信息等來建立數學模型,預測用戶購電前行為[3]。(2)對用戶特征及行為進行深入探索,采取數學模型不斷細分目標用戶群,并不斷探究每一渠道用戶群的繳費習慣。(3)制定繳費渠道酬金原則與體系,使得用戶能夠精準匹配對應繳費渠道。(4)及時專注用戶繳費時間、窗口機會,進行精準營銷,并跟蹤營銷效果,重新定位用戶及其繳費渠道,以驗證模型效果。(5)對每一環節數據分析、挖掘、營銷及評估能力進行及時完善,以便不斷滿足用戶需求,提高電力企業服務能力。
(1)描述建模業務。通過合理的數據挖掘算法,有效預測用戶購電行為,科學統計、劃分用戶信息,建立專業的購電預測分析模型,以此有效探究繳費渠道效能,科學評估平臺整體運行能力[4]。(2)應用有效的模型算法,包括時間序列預測法、K-均值聚類算法、模糊評價法等,比如采取隨機過程理論及數理統計方法有效預測用戶購電時間,以解決平臺應用中出現的問題等。
大數據技術下,要想提高電力資源應用質量,不斷完善繳費模式,就需要應用新型營銷交易模式,即:(1)充分應用新型繳費分析網絡平臺來有效劃分用戶繳費情況,并積極與微信、支付寶、銀行代繳、專業網絡繳費平臺等支付平臺合作,以此便利用戶繳費,提高繳費營銷繳費質量及繳費效能。(2)同時,在網絡繳費平臺上,應通過構建營銷數據信息模型來科學評估營銷及宣傳方法,以便平臺管理能夠及時完善營銷方式,進而提高電力企業自身優勢及影響力。(3)此外,還可通過科學統計繳費次數、頻次、數額等及對用戶購電繳費行為的跟蹤來明確引導效果,探究網絡平臺繳費轉化情況,以此不斷改進網絡繳費平臺實用性,提高繳費服務能力及營銷效果,進而不斷提高電力企業服務水平[5]。
通過研究基于大數據技術的電力繳費渠道效能,可促進電力企業有效應用大數據技術,建立新型電力繳費渠道平臺,進而全面掌握客戶信息,引導用戶采取多種渠道進行電力繳費,以避免浪費用戶時間,緩解電力營業廳壓力,提高用戶繳費效率,提高用戶繳費滿意度。