燃氣站生產運行作業風險分析及相關對策研究

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1 天然氣的特點概述

天然氣的主要成分是甲烷，是深埋于地層下，經過億萬年的有機物質進行轉化而衍生。人們對天然氣的儲存一般采用原油儲存，或者是集聚在地層進行儲存。在天然氣之前，我們采用的能源是大多為煤炭，但煤炭的應用中造成了二氧化硫、一氧化碳等有毒氣體物質的排放對環境造成了一定影響。天然氣則相對來說更加清潔，對溫室效應的影響可以起到減緩作用。除此之外天然氣儲量豐富，讓人們在工業生活中的應用相對來說更加廉價。雖然天然氣有著諸多優點，但不可否認其屬于可燃氣體，且性質不夠穩定，通常伴隨著易燃易爆易擴散的危險存在，研究表明，天然氣的濃度達到5%～15%則遇明火就會出現爆燃現象。

2 燃氣站作業風險分類及原因

燃氣站生產運行作業中，因設備的復雜、工作流程的繁瑣而存在著很多安全隱患。比如燃氣設施生產運行及檢修維修的風險、壓縮機生產運行及其檢修維修的風險、自然災害導致的風險等等。還有燃氣設備設施本身存在故障，比如漏氣、失靈等異常情況。這些風險一旦出現，則會導致燃氣管線的爆裂或設施設備著火、設備爆炸等危險情況給工作人員和企業帶來嚴重的生命威脅和財產丟失。針對這類情況，筆者重點對其原因進行了分析。

2.1 系統化管理體系的不足 隨著燃氣站安全生產運行的重要性日漸普及，現階段燃氣站安全生產管理體系已逐漸成型，但很多細節卻不盡人意。首先當下燃氣站的安全運行管理體系的整體設計并不十分科學，大多燃氣站管理體系，過于墨守成規，很難與信息化時代相結合，對當前燃氣站安全生產運行有著很大的制約。再加上城鎮燃氣規范是我國統一設定，并沒有燃氣站內部提出的細節化管理規范，比如各個城市省份的建站手續不同、辦理流程不夠統一。

2.2 管理結構和協調性不足 燃氣站設備相對復雜，工作流程及運轉等均離不開這些程序、設備，如果沒有科學高效的組織結構，那么則會直接影響企業內部工作的協調合作和分工分組。就目前而言，我國大多燃氣站內監督管理部門在落實上存在較多漏洞，沒有以組織協調為目標開展管理工作，導致在實際工作中出現了錯綜復雜的問題情況，難以對其進行根本解決。

2.3 燃氣站安全運行舉措落實的不足 科學高效的燃氣安全運行舉措無法得到落實也是紙上談兵。當前我國大多燃氣站內其安全生產運營舉措的實施效果并不理想，筆者認為與以下兩點有直接關系。其一，管理層的安全管理意識相對薄弱，因管理層未對其加強重視，那么在相應的規章制度上就會降低標準，比如針對對錯，沒有進行相應的獎罰措施，無法激發工作人員的積極性和工作熱情。其二直接與從業人員的專業素質有直接關聯，當前燃氣站內工作人員并沒有進行實時培訓，包括專業技能培訓和安全意識培訓等等，導致員工整體防范性較差，安全意識較低。

2.4 安全事故預警、演習的不足 當前我國大多燃氣站安全生產運行管理中并沒有強化安全事故預警及其演習，并沒有針對不同的安全隱患設立健全的處理機制。安全事例表明，存在安全事故預警演習的燃氣站安全管理更加得當，這也是當前燃氣站生產運行管理工作中的一大疏忽。

3 優化燃氣站安全生產運行作業的路徑

3.1 針對一般作業風險的控制舉措 首先在燃氣站內應有效消除一切火源，并做好防止燃氣加臭劑泄漏工作，對當前的消防設備及消防器材加以完善和維護，做到定期維護站內電氣設施并做好日常檢查工作，保持站內各個設備設施的工作場所通風，當出現運行異常或輸送異常，應對設備進行立即停用并及時送檢。

3.2 針對設備漏氣、失靈、故障的控制舉措 當燃氣管道或其附屬設施出現漏氣現象時，站內工作人員應即刻對其發出警報并，攜帶滅火器對儀器進行查漏工作。在找到漏點后進行相關警示設置，通知上層領導，并安排專人進行修繕。當設備失靈，比如調壓器失靈，工作人員應立刻將其閥門關閉，然后開啟放空閥將調壓器上下游壓力消除，并將情況對上級進行匯報，對需要維修的原件進行更換維修。

3.3 針對燃氣站生產運行管理的優化舉措 首先，應建立健全科學且系統的安全管理體系，能夠符合企業長遠發展，從根本上提升企業安全生產管理水平。其次是做好安全教育宣傳工作，多開展安全操作等專業教育，并將激勵機制融入管理體系中，讓獎懲實質化，提升工作人員的工作積極性和責任感，確保安全生產運行的穩定。最后是強調保障措施的落實效果，可以與多媒體技術相結合，建立公眾平臺，每季度對員工和管理者進行多元化的評價，并記錄對企業安全生產運行有杰出貢獻的人員和事跡，樹立榜樣作用。

3.4 針對執法力度的優化舉措 為進一步推動燃氣場站安全生產工作的順利開展，必須要積極開展燃氣安全專項管理活動，高度重視對違章操作行為的治理。除此之外，應全面強化燃氣安全生產監督與檢查的力度，實現監督檢查工作的有效強化，貫徹并落實工程項目的質量，不斷增強安全保障的效果。還要能對燃氣安全生產的監督檢查以及巡查等工作方面進行加強，在監督的檢查工作上進行強化，對整體工程的質量以及安全保障工作加以落實。