探析影響建筑工程管理的主要因素與對策

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1 建筑工程施工管理的概述

建筑工程施工管理工作相當(dāng)繁瑣，也極為復(fù)雜，并不是像表面上那樣簡單。所有與工程相關(guān)的細(xì)節(jié)性工作均需要進(jìn)行管理，施工流程、施工進(jìn)度、施工技術(shù)、施工人員、施工設(shè)備等，均在建筑工程施工管理的涵蓋范圍內(nèi)。管理的同時(shí)還要做好監(jiān)督與審核，如發(fā)現(xiàn)有不合理的地方或不正確的現(xiàn)象，必須第一時(shí)間改進(jìn)，以免持續(xù)惡化。另外，管理工作必須按照相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，還要利用恰當(dāng)?shù)拇胧┖筒呗蕴岣呤┕と藛T與管理人員的積極性，在相互配合的基礎(chǔ)上高質(zhì)量的完成施工管理與工程建設(shè)。建筑工程施工管理的作用在多個(gè)方面都有所體現(xiàn)，例如，不斷強(qiáng)化的施工管理力度，可以有效消除建筑工程施工與管理中的漏洞，通過整體規(guī)劃的形式強(qiáng)化建筑效果與施工水平。建筑工程規(guī)模較大、周期較長，涉及到多個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的施工項(xiàng)目，施工時(shí)很有可能因外在因素的干擾而出現(xiàn)質(zhì)量或進(jìn)度上的問題。此時(shí)就需要施工管理人員和施工管理部門結(jié)合實(shí)際情況對其進(jìn)行協(xié)調(diào)調(diào)度，確保各單位以最佳狀態(tài)開展施工工作，以免發(fā)生重復(fù)施工或交叉施工的問題。除此之外，安全是建筑工程施工工作的第一要義，施工管理同樣要負(fù)責(zé)安全問題，不僅要保障工程安全，還要保障施工人員的安全，按照具體要求和規(guī)則控制成本，維護(hù)施工企業(yè)和施工人員的合法利益。總而言之，建筑工程施工管理有著極為重要的作用和價(jià)值，是建筑行業(yè)不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一。

2 建筑工程管理的影響因素的解決對策

2.1 確定建筑工程管理目標(biāo) 在建筑工程施工階段，為提升建筑工程管理的效果，建筑施工單位應(yīng)結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，確定建筑工程管理目標(biāo)，具體表現(xiàn)在以下方面：基于工程質(zhì)量管理，對管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善和規(guī)范。以上述工程為例，建筑工程在施工過程中所涉及的環(huán)節(jié)較多，因此對各專業(yè)施工單位的協(xié)作提出了嚴(yán)格的要求，比如：負(fù)責(zé)水電工程的施工單位，需要在建筑工程主體施工完成后進(jìn)行施工，但是在主體單位進(jìn)行施工的同時(shí)，應(yīng)要求其按照設(shè)計(jì)圖紙預(yù)留埋設(shè)管線的位置，以降低后續(xù)施工的難度，在這一施工階段，工程管理人員應(yīng)做好協(xié)調(diào)和監(jiān)管工作，通過規(guī)范管理目標(biāo)的制定和落實(shí)，強(qiáng)化工程管理的效果，以消除各種因素對工程質(zhì)量造成的不利影響。與此同時(shí)，建筑工程管理單位還應(yīng)制定工程管理方案，并在其中體現(xiàn)工程管理方法，確保其規(guī)范性，這是提升工程管理水平的重要途徑。

2.2 應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提升管理人員的素質(zhì) 在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的背景下，各種先進(jìn)技術(shù)被應(yīng)用到建筑工程領(lǐng)域，其中BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍最為廣泛，將這項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用于BIM技術(shù)，可以使建筑工程管理水平顯著提升。究其原因，主要是BIM技術(shù)與傳統(tǒng)的工程管理方式相比，較為簡單和便捷，傳統(tǒng)工程管理方式多為現(xiàn)場管理，由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的工程人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，從中找出施工方面存在的問題，明確問題成因，但這種管理方式會耗費(fèi)大量的時(shí)間和成本，且容易受到多種因素的影響。如果管理人員不深入現(xiàn)場，則無法掌握施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，故應(yīng)用BIM技術(shù)具有十分重要的意義。比如：某建筑企業(yè)在工程管理階段應(yīng)用了BIM技術(shù)，基于工程設(shè)計(jì)圖紙建立了BIM模型，BIM模型的建立過程就是工程施工的模擬過程，在模型建立過程中，建筑企業(yè)可以從中找出設(shè)計(jì)施工方面的存在的問題，這是傳統(tǒng)工程管理方式難以企及的優(yōu)勢，這樣一來，就可以使工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和管理效果得到提升，有助于規(guī)避后續(xù)的設(shè)計(jì)變更。以某工程地下管線布置工程為例，建筑施工單位選擇的軟件為BIMspace軟件，首先將設(shè)計(jì)圖紙錄入系統(tǒng)，然后由軟件對設(shè)計(jì)圖紙基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行歸零，最后按照底圖完成機(jī)電模型的建立。在機(jī)電模型建立后，應(yīng)用BIM技術(shù)對建筑工程各專業(yè)管線進(jìn)行碰撞實(shí)驗(yàn)，主要包括結(jié)構(gòu)管線、給排水管線、暖通管線和電氣管線，通過軟件模擬，建筑企業(yè)獲取了各專業(yè)管線碰撞的數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上，對管線布置進(jìn)行了調(diào)整，重新錄入進(jìn)行碰撞實(shí)驗(yàn)，反復(fù)多次后，得到了最終的管線布置圖。實(shí)際結(jié)果表明，在建筑工程管理中應(yīng)用BIM技術(shù)，可以在最大限度上控制施工設(shè)計(jì)方面的問題。此外，BIM等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，對工程管理人員的綜合素質(zhì)提出了嚴(yán)格的要求，故建筑企業(yè)應(yīng)加大投入力度，重視培訓(xùn)的重要性，建議企業(yè)在工程開始前，不僅要做好技術(shù)交底，還要展開專業(yè)的培訓(xùn)，促使工程管理人員掌握先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用方法，并提升其職業(yè)素質(zhì)，促使其全心全意的做好工程管理工作。

2.3 重視成本控制，應(yīng)用新型技術(shù) 建筑工程成本控制是建筑工程管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過合理運(yùn)用成本控制措施，能夠更好提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程建設(shè)的各個(gè)階段都應(yīng)進(jìn)行有效的成本控制工作，促進(jìn)資金的合理應(yīng)用。具體實(shí)施過程中應(yīng)做好成本預(yù)算，同時(shí)要由專業(yè)人員作出合理的評估，最后制定出科學(xué)的成本控制方案。同時(shí)還要加強(qiáng)勞務(wù)與合同管理，對造價(jià)體系進(jìn)行完善。除此之外也應(yīng)加強(qiáng)對信息施工技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提高施工效率與質(zhì)量。

結(jié)語

建筑工程管理對于保證施工的順利進(jìn)行與提高施工質(zhì)量具有關(guān)鍵作用。在建筑工程管理工作中，包括施工材料、施工設(shè)備、參與人員、施工技術(shù)與外界環(huán)境因素都會對工程管理水平造成一定影響。因此在施工過程中，需要針對上述影響因素選擇合理的改進(jìn)方法，提升建筑工程管理質(zhì)量。