關(guān)于企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的思考

王彩濤 河北金隅鼎鑫水泥有限公司

當(dāng)前在企業(yè)發(fā)展過程中，人才對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性不言而喻，尤其是現(xiàn)代信息時(shí)代，越來越多的新技術(shù)、新方法得以應(yīng)用，這些都需要依靠廣大技術(shù)人員、管理人員等積極參與，才能為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、綜合效能的提升提供強(qiáng)大的支持。當(dāng)前企業(yè)在人才培養(yǎng)和發(fā)展方面由于多方面因素的影響還存在一些問題，影響了人才培養(yǎng)成效。加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的對(duì)策探析，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)價(jià)值。

一、加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的重要性分析

在企業(yè)發(fā)展過程中，當(dāng)前正處于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜，為了更好地提高企業(yè)發(fā)展綜合實(shí)力，需要加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)和發(fā)展，只有這樣才能不斷提升企業(yè)人力資源管理水平，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)提供重要的人才支持，確保企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有序開展，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)人才建設(shè)，不斷提升人才培育質(zhì)量，也是更好地貫徹以人為本理念的重要體現(xiàn)，如果企業(yè)對(duì)人力資源工作不夠重視，將難以調(diào)動(dòng)人員的積極性，更何談企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、現(xiàn)代企業(yè)在人才培養(yǎng)和發(fā)展方面存在的問題分析

目前企業(yè)在人才培養(yǎng)和發(fā)展過程中，還存在很多的問題，主要表現(xiàn)在：

1.對(duì)人才培養(yǎng)和發(fā)展工作不夠重視，沒有形成完善的制度體系。人才培養(yǎng)和發(fā)展工作是企業(yè)人力資源管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)人才建設(shè)，不斷提升人才發(fā)展效能，是企業(yè)始終追求的發(fā)展目標(biāo)之一，但是目前企業(yè)往往比較關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，目光比較短淺，在人才培養(yǎng)和管理方面缺乏足夠的重視，沒有深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要意義，在人本投資等方面也沒有給予足夠的支持，從而不利于企業(yè)人才管理工作的有序開展。此外企業(yè)也沒有制定針對(duì)人才培養(yǎng)和發(fā)展相關(guān)的制度體系，沒有形成健全完善的制度體系，相關(guān)的內(nèi)容不夠完善，沒有提出明確的人才培養(yǎng)目標(biāo)和方式方法等，從而不利于人才培養(yǎng)工作的有序開展。

2.人才培養(yǎng)和發(fā)展工作激勵(lì)性不夠。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和發(fā)展，并不能單純地通過考核監(jiān)督等方式來進(jìn)行管理，應(yīng)當(dāng)全面貫徹以人為本的發(fā)展理念，并結(jié)合實(shí)際采取有效的措施加強(qiáng)人才激勵(lì)，這樣才能更好地激發(fā)他們的工作動(dòng)力，提升他們工作的積極性，減輕他們的工作壓力，進(jìn)而提升人才利用效能。但是目前企業(yè)在人才培養(yǎng)和發(fā)展方面相關(guān)的激勵(lì)機(jī)制不夠完善，缺乏和員工的深入交流，對(duì)員工的關(guān)愛和理解不夠，從而導(dǎo)致矛盾容易激化。

3.人才招聘工作不夠完善，人才培養(yǎng)和發(fā)展工作缺乏特色。人才招聘是企業(yè)用人的一個(gè)重要通道，也是一種常見的模式，但是目前企業(yè)對(duì)于招聘工作不夠重視，針對(duì)不同崗位、不同層級(jí)的人員采用何種方式進(jìn)行招聘選拔，沒有統(tǒng)籌考慮內(nèi)部選拔的激烈性和外部招聘的客觀性等方面的因素，從而導(dǎo)致人才招聘工作存在很多的問題，影響了后續(xù)人才的培養(yǎng)。此外在人才培養(yǎng)和發(fā)展工作開展過程中，企業(yè)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作和員工的思想工作不夠重視，沒有構(gòu)建特色的企業(yè)文化體系，從而不利于為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供重要的文化環(huán)境支持。

三、加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展的具體措施分析

為了進(jìn)一步提升企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展成效，建議從以下幾個(gè)方面進(jìn)行探索和優(yōu)化：

1.提高對(duì)人才培養(yǎng)工作的重視度，并建立完善的人才培養(yǎng)與發(fā)展規(guī)劃和制度體系。加強(qiáng)人才培養(yǎng)和發(fā)展，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要結(jié)合企業(yè)自身的情況針對(duì)性制定相關(guān)的人才管理規(guī)劃，加強(qiáng)人力資源的統(tǒng)籌分析和研究，才能切實(shí)制定科學(xué)的選人用人機(jī)制，為推動(dòng)企業(yè)日常管理活動(dòng)的開展奠定基礎(chǔ)。所以一方面要不斷提高企業(yè)對(duì)人才管理的重視程度，加強(qiáng)資金投入，建立專門的人才培訓(xùn)資金等，確保人才培養(yǎng)與發(fā)展工作有序開展，另一方面要加強(qiáng)制度建設(shè)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展定位，注重做好人力資源需求和分析，以此形成完善的人力資源規(guī)劃，建立相關(guān)的制度和人才培養(yǎng)發(fā)展流程等，確保人才培養(yǎng)與發(fā)展工作有序開展，提升工作成效。

2.加強(qiáng)招聘管理，并設(shè)定完善的考核評(píng)價(jià)體系，確保人才培養(yǎng)的科學(xué)性。人才的培養(yǎng)和發(fā)展隨著組織的發(fā)展也在不斷發(fā)生變化，在人才培養(yǎng)工作開展過程中，要統(tǒng)籌做好內(nèi)部招聘和外部招聘工作，結(jié)合不同管理層級(jí)、崗位等特點(diǎn)，選擇合適的招聘模式，注重多元化招聘選拔，確保選出更加符合崗位要求的人才，同時(shí)要加強(qiáng)人才評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建，針對(duì)人才的發(fā)展和培養(yǎng)等制定科學(xué)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，定期進(jìn)行評(píng)估，對(duì)素質(zhì)、能力等進(jìn)行全方位的測(cè)評(píng)，并針對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果加強(qiáng)信息反饋和溝通，及時(shí)找出存在的問題，提升人才培養(yǎng)成效。

3.完善激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建良好的企業(yè)文化。一方面企業(yè)要針對(duì)人才培養(yǎng)與發(fā)展如何進(jìn)行激勵(lì)等進(jìn)行深入研究，加強(qiáng)人文關(guān)懷，給予表現(xiàn)好的員工更多的鼓勵(lì)，不僅從物質(zhì)方面給予激勵(lì)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)精神激勵(lì)，在培訓(xùn)、外出交流、職稱以及職務(wù)晉升等方面提供更多的選擇，切實(shí)激發(fā)想干事的激情，另一方面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，將以人為本的管理理念全面滲透到企業(yè)文化與精神中，融入日常管理的方方面面，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)格局，鼓勵(lì)人才積極向上，不斷進(jìn)取，引導(dǎo)廣大員工樹立高度的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，切實(shí)提高企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力，更好地為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的硬件軟件支持。

總之，加強(qiáng)企業(yè)人才培養(yǎng)與發(fā)展，對(duì)于企業(yè)人才成長(zhǎng)乃至企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的影響，在具體開展過程中需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際和市場(chǎng)發(fā)展需求，科學(xué)選人用人育人，加強(qiáng)制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制體系建設(shè)，注重企業(yè)文化的引導(dǎo)，這樣才能不斷提升人才培育質(zhì)量，為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。