關(guān)于煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理的若干思考

靳燕亭 山西省長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司

前言：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，資源節(jié)約型和環(huán)境友好型經(jīng)濟的重要性日益凸顯，煤炭生產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，自然環(huán)境是物質(zhì)基礎(chǔ)，財務(wù)管理不僅要重視制造成本，自然環(huán)境成本也應(yīng)引起重視，以資源節(jié)約和生態(tài)環(huán)境保護為前提，降低自然資源的損耗，綠色財務(wù)管理便應(yīng)運而生。對煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，在激烈的企業(yè)競爭中應(yīng)用綠色財務(wù)管理，走綠色經(jīng)濟發(fā)展之路，無形中可以增強自身競爭力。因此煤炭生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用綠色財務(wù)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。鑒于此，筆者對煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理進行了若干思考。

一、煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理的內(nèi)涵

要想在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用綠色財務(wù)管理，必須先了解綠色財務(wù)管理的內(nèi)涵。從綠色財務(wù)管理的內(nèi)涵上看，所謂綠色財務(wù)管理，就是在財務(wù)管理的過程中，綜合考慮企業(yè)的制造成本和環(huán)境成本，有限資源、環(huán)境保護和企業(yè)盈利，都要納入財務(wù)管理范疇。具體說來，煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綠色財務(wù)管理，一是綠色籌資。煤炭生產(chǎn)企業(yè)以綠色戰(zhàn)略為立足點，在資金籌措方面，利用國家綠色政策，籌集資金，獲得發(fā)展資金。如在煤層氣開發(fā)等項目上取得政策性或低息貸款；還可以通過發(fā)行綠色債券、綠色股票等方式尋求民間資本的參與。二是綠色投資。綠色投資可以說就是環(huán)境保護投資。煤炭生產(chǎn)企業(yè)是重污染、高耗費企業(yè)，在煤炭生產(chǎn)的過程中，為減少對環(huán)境的污染，把環(huán)境保護與產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)一起來，進行綠色投資活動，如采空塌陷區(qū)復墾治理、煤矸石綜合治理等。三是綠色運營。煤炭生產(chǎn)企業(yè)的運營過程，涉及的內(nèi)容較多，包括產(chǎn)品宣傳、設(shè)備購置、運行費用等，在一系列的運營過程中，進行綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色銷售，將綠色財務(wù)管理理念貫穿始終。四是綠色分配。煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綠色財務(wù)管理，還可以通過制定綠色利潤分配政策實現(xiàn)。

二、煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理的困境

當前，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)在企業(yè)綠色財務(wù)管理理念缺乏、綠色會計核算體系尚不健全、企業(yè)缺乏綠色財務(wù)管理策略，以及綠色財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏等方面，其具體內(nèi)容如下：

（一）企業(yè)綠色財務(wù)管理理念缺乏

煤炭生產(chǎn)企業(yè)推行綠色財務(wù)管理進展比較緩慢，很大程度上都是由于缺乏對綠色財務(wù)管理的重視，不能正確看到綠色財務(wù)管理的作用，且先進的綠色財務(wù)管理理念也較為缺乏，沒有應(yīng)用新技術(shù)助力煤炭變身清潔能源，煤炭生產(chǎn)企業(yè)在財務(wù)管理中缺乏相應(yīng)的理論指導，容易陷入財務(wù)思維困境和財務(wù)管理困境。

（二）綠色會計核算體系尚不健全

綠色會計核算體系可以確保煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理的實現(xiàn)，但就目前而言，許多煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綠色會計核算體系有待完善，難以適應(yīng)綠色財務(wù)管理工作的需要，缺乏完整性和系統(tǒng)性，使得煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綠色財務(wù)管理陷入困境。如僅在煤炭生產(chǎn)企業(yè)“管理費用”會計科目中增設(shè)了“排污費”和“綠化費”項目，并沒有完整的綠色會計準則。加之綠色會計核算體系缺乏規(guī)范性，也難以發(fā)揮綠色財務(wù)管理的有效性。

（三）企業(yè)缺乏綠色財務(wù)管理策略

企業(yè)缺乏綠色財務(wù)管理策略，綠色經(jīng)營與綠色財務(wù)管理的有效措施尚不具備。長期以來，各級政府對煤炭生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)與環(huán)境污染的監(jiān)管非常嚴格，煤炭生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者疲于應(yīng)付各種各樣的檢查，很少沉下心來思考如何強化綠色經(jīng)營、綠色管理，更別談綠色財務(wù)管理。對于出現(xiàn)的排污等環(huán)境因素的治理措施，也是治標不治本。

（四）綠色財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏

綠色財務(wù)管理專業(yè)人才缺乏普遍存在于煤炭生產(chǎn)企業(yè)之中。綠色財務(wù)管理是一門新興學科，在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，現(xiàn)有的財務(wù)管理人員知識水平和能力結(jié)構(gòu)有限，尚不具備綠色財務(wù)管理專業(yè)知識，無法用綠色財務(wù)管理知識處理發(fā)展煤炭生產(chǎn)企業(yè)的綠色經(jīng)濟，現(xiàn)狀是具有綠色財務(wù)管理專業(yè)知識的人才較少，目前，很多煤企的礦井水平相當，都有采掘隊、通風組等，但沒有特別精尖的綠色財務(wù)管理團隊，綠色財務(wù)管理應(yīng)用的專業(yè)化程度不高，也使得煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理面臨著挑戰(zhàn)。

三、煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理的出路

為進一步提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理水平，在了解煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理的內(nèi)涵及其困境的基礎(chǔ)上，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理的出路，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進行分析：

（一）樹立企業(yè)綠色財務(wù)管理理念

綠色財務(wù)管理要求正確衡量煤炭開采及生產(chǎn)成本，綠色財務(wù)管理工作的開展，需要綠色財務(wù)管理理念的支持，樹立煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理理念，綜合考慮資源低耗、社會效益、環(huán)境保護等多方面因素，以不破壞當前環(huán)境為前提盈利。對煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)重視綠色財務(wù)管理的重要性，管理層要加大對綠色財務(wù)管理的研究，引導企業(yè)資金向綠色經(jīng)營與綠色管理傾斜，朝著清潔利用方向努力升級，比如可以研究洗煤工藝井下加工，樹立“原煤不出坑，洗煤地下行，矸石填回采，減排又防塌”的新理念。

（二）健全企業(yè)綠色會計核算體系

構(gòu)建煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色會計核算體系，健全的綠色會計核算體系，規(guī)范綠色財務(wù)管理，對提高綠色財務(wù)管理的有效性大有裨益。在煤炭生產(chǎn)企業(yè)中，健全企業(yè)綠色會計核算體系，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的實際情況，取得有關(guān)部門的配合與幫助，例如，可以建議有關(guān)部門設(shè)置“煤炭資產(chǎn)”、 “煤炭損耗”、 “環(huán)境成本”等一系列會計科目，反映煤炭資源的使用、損耗及相關(guān)環(huán)保處理方面的情況。

（三）強化綠色經(jīng)營與綠色財務(wù)管理措施

財務(wù)管理基于企業(yè)經(jīng)營與企業(yè)管理，綠色財務(wù)管理是不能單獨存在的。煤炭生產(chǎn)企業(yè)除了做好安全工作外，還應(yīng)該在綠色經(jīng)營上多下功夫。筆者所在的企業(yè)投資了一個矸石制磚廠，年消耗煤矸石30萬噸，不但有效緩解了煤矸石排放，還利用磚廠余熱供應(yīng)解決了工人洗澡水加熱和地面辦公人員的冬季取暖。項目在初期雖然進行了資金投入，但在后期取得了良好的經(jīng)濟與社會效益，還得到了政府的稅收優(yōu)惠政策。這都是綠色財務(wù)管理的具體措施，應(yīng)加以強化和推廣。

（四）完善企業(yè)綠色財務(wù)管理人才建設(shè)

綠色財務(wù)管理人才建設(shè)是煤炭生產(chǎn)企業(yè)開展綠色財務(wù)管理的關(guān)鍵，做好綠色財務(wù)管理人才建設(shè)，使之為綠色財務(wù)管理提供智力支持，可以最大化發(fā)揮綠色財務(wù)管理的作用，確保煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展。由于綠色財務(wù)管理專業(yè)知識是一門綜合性的交叉學科，涉及環(huán)境污染、防治、開發(fā)等內(nèi)容，綠色財務(wù)管理人才屬于高級財務(wù)管理人才，對煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，可以從兩個方面完善綠色財務(wù)管理人才建設(shè)，一方面，加強對現(xiàn)有財務(wù)管理人員的培訓，定期或不定期開展以“綠色財務(wù)管理”為主題的培訓工作，熟悉近零生態(tài)損壞的綠色開采、近零排放的低碳利用，以及采掘智能化、井下無人化、地下電氣化，以綠色生態(tài)開發(fā)技術(shù)優(yōu)化綠色財務(wù)管理。另一方面，加大對綠色財務(wù)管理人才的引進，可以適當提高綠色財務(wù)管理人才的待遇，引入激勵機制，吸引人才，留住人才，從而化解綠色財務(wù)管理人才短缺的困境，確保煤炭綠色開發(fā)和超低排放的實現(xiàn)。

結(jié)語：總之，煤炭生產(chǎn)企業(yè)資源浪費嚴重，環(huán)境破壞較大，綠色財務(wù)管理是大勢所趨。煤礦不僅擁有煤田，整個礦區(qū)的所有條件都可供開發(fā)利用，綠色財務(wù)管理可以結(jié)合潔凈能源基地多元化，形成風、光、水、電、熱、氣一體化潔凈能源體系。但需要注意的是，煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復雜性。對煤炭生產(chǎn)企業(yè)而言，應(yīng)樹立企業(yè)綠色財務(wù)管理理念、健全企業(yè)綠色會計核算體系、強化綠色經(jīng)營與綠色財務(wù)管理措施、完善企業(yè)綠色財務(wù)管理人才建設(shè)，面對煤炭生產(chǎn)企業(yè)綠色財務(wù)管理的困境，積極探索相應(yīng)的出路，只有這樣，才能實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)保、效益最優(yōu)發(fā)展。