國有混合所有制企業(yè)財務(wù)治理

沈莉 云南省體育產(chǎn)業(yè)投資有限公司

國有混合所有制在其發(fā)展的過程中也經(jīng)歷了非常多的問題，在之前的經(jīng)營過程中很多人盲目人為只要將相關(guān)的制度履行好就可以了，但是卻忽視了國有混合所有制真實的意義，嚴(yán)重影響了其經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此在當(dāng)下的改革過程中一定要利用企業(yè)的改革帶動經(jīng)濟(jì)的增長。

一、混合所有制企業(yè)改革的重要性

改革開放40年來，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，其在當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)整體中占據(jù)著非常重要的作用，隨著中國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也越來越多樣化，因此在以后的發(fā)展過程中必然是不能忽視任何一種社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)的。事實證明，混合所有制經(jīng)濟(jì)為當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境注入了新鮮的血液，帶動著我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。因此混合所有制下的企業(yè)改革是應(yīng)該不斷解決的問題，其不僅符合社會化大生產(chǎn)，也是與國際市場接軌的重要舉措。

二、混合所有制企業(yè)目前存在的問題

（一）股權(quán)不明確。混合所有制企業(yè)下的股權(quán)不明確，國有企業(yè)股權(quán)往往處于優(yōu)勢地位，存在著一股獨大的問題，而另一方面非公有資本處于不利地位，從長遠(yuǎn)看，這種股權(quán)現(xiàn)象不利于非公有資本者的發(fā)展，進(jìn)而不利于企業(yè)的長期發(fā)展。要改變這一現(xiàn)象，就要明確股權(quán)，發(fā)揮國有企業(yè)的主導(dǎo)作用，逐漸增加非公有資本的股權(quán)，從而提高非公有資本者的積極性，在國有企業(yè)的帶動下，盤活企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（二）管理不明確。在當(dāng)下國有混合所有制其企業(yè)財務(wù)治理的過程中，存在管理不明確的問題。當(dāng)下管理中責(zé)任不明確，與非公有制資本之間的管理權(quán)問題不明確，導(dǎo)致當(dāng)下國有企業(yè)與非公有企業(yè)之間的聯(lián)系差，沒有發(fā)揮其核心作用。不僅如此，當(dāng)下還存在部分國有企業(yè)對非公有企業(yè)的管理過于嚴(yán)格的問題，導(dǎo)致非公有企業(yè)發(fā)展緩慢的問題。另一方面，要放權(quán)，把企業(yè)的管理權(quán)放到董事會，不要直接干預(yù)和管理企業(yè)，董事會要發(fā)揮其管理作用，制定正確的決策，部署好各決策計劃，用好人，管好事，從而避免與黨出現(xiàn)交叉管理的局面。

（三）治理中的弊端。企業(yè)的內(nèi)部要真正實現(xiàn)分權(quán)制衡，決策要經(jīng)董事會，但要避免出現(xiàn)一人決策，公司決策運轉(zhuǎn)的流程不是所謂的走個過場，要切實的落實下去，要有實際意義的董事會，股東會，經(jīng)理層，要分工明確，而現(xiàn)代企業(yè)治理體系和機構(gòu)還不完善。

三、混合所有制企業(yè)財務(wù)治理存在的問題

（一）資產(chǎn)評估。混合所有制企業(yè)改革的過程中，資金的評估是一項難以克服的問題，企業(yè)對于有形資產(chǎn)的評估雖然能夠掌控，但對于流動的無形資產(chǎn)，很難有效的進(jìn)行評估，無論是估值的高低都不利于企業(yè)的發(fā)展，估值過低容易造成國有資產(chǎn)流失。而估值過高又會造成其他資本不愿意介入。一個企業(yè)在經(jīng)過長期的發(fā)展之后，不僅有雄厚的資金支持，而且有高素質(zhì)人才，高水平的技術(shù)人員，這些無形資產(chǎn)是很難進(jìn)行評估的。

（二）企業(yè)管理理念差異。不同的企業(yè)之間有著不同的管理和經(jīng)營的理念，這樣的理念在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，但是在一定程度上講又給不同的企業(yè)之間帶來了隔閡，這樣的隔閡就影響了不同企業(yè)之間的合作和發(fā)展。企業(yè)管理理念是一家企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的基礎(chǔ)，但是在當(dāng)下的不同企業(yè)之間卻有著很大的差距，企業(yè)是推動整個社會和國家發(fā)展的重要基礎(chǔ)，如果企業(yè)沒有良好的發(fā)展必然會影響社會乃至整個國家，因此本人認(rèn)為要想保證不同企業(yè)之間利益的最大化，首先就要從企業(yè)的管理理念出發(fā)，為企業(yè)建立完善的社會管理制度，一次來促進(jìn)中國不同企業(yè)之間的進(jìn)步和發(fā)展。

四、國有企業(yè)混合所有制財務(wù)管理改革

要從根本上對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)營方式進(jìn)行發(fā)展和改革，使其適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)，在改革的過程中要協(xié)調(diào)好企業(yè)各主體的作用，因為與當(dāng)下其他的經(jīng)濟(jì)形式相比較而言，國有經(jīng)濟(jì)有著其他經(jīng)濟(jì)形勢所不具備的優(yōu)勢，這樣的優(yōu)勢也是可以在其他的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段中能夠體現(xiàn)出來的，因此在以后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中可以在其他的經(jīng)濟(jì)形勢上注入其獨有的優(yōu)勢，使得其他的社會經(jīng)濟(jì)形勢能夠有更好的發(fā)展。資產(chǎn)的評估是一項基本任務(wù)，尤其是對混合所有制的方式進(jìn)行改革的過程中，更要充分重視對資產(chǎn)評估相關(guān)的工作，在資產(chǎn)評估的過程中要用真實有效的方法進(jìn)行實施，要真實、有效的評估資產(chǎn)，不要捏造數(shù)據(jù)，謊報資產(chǎn)，實事求是，通過不同主體評估資產(chǎn)，全方位的審核資產(chǎn)，把最終的資產(chǎn)狀況公之于眾，在這樣的基礎(chǔ)上用良好的工作作風(fēng)約束自己，用正確的工作態(tài)度改善工作環(huán)境，從而提高工作效率。

要想促進(jìn)國有混合型所有制相關(guān)問題的解決和該形式的發(fā)展，不能僅僅是從想法上改變，還需要建立完善的管理制度和履行規(guī)定，這也是整個國家社會經(jīng)濟(jì)能夠得以發(fā)展的基礎(chǔ)。因此在以后的工作過程中首先就要建立好良好的秩序，在這基礎(chǔ)上對相關(guān)的工作流程和工作的成本做好相應(yīng)的預(yù)估。在整個工作的改進(jìn)和發(fā)展的過程中一定是會遇到很多問題的，這樣的問題可能會影響工作人員的工作熱情，甚至還會嚴(yán)重影響到工作的效率，因此更要高度重視當(dāng)下制度的完善和建立。

結(jié)語：以上就是本人針對當(dāng)下大環(huán)境對相關(guān)問題的分析，由此可見要不斷適應(yīng)變化的市場經(jīng)濟(jì)，就要對混合所有制企業(yè)進(jìn)行改革，改革的過程是痛苦的，同時也是充滿意義的，其中的企業(yè)財務(wù)治理改革則是很重要的一個方面，合理分工、權(quán)責(zé)明確，對資產(chǎn)的有效評估都是財務(wù)治理改革的方向。通過財務(wù)治理的改革，帶動企業(yè)內(nèi)部的改革，從長遠(yuǎn)將促進(jìn)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。