人才梯隊建設與醫院核心競爭力的關聯性闡述

秦 臻

(內蒙古醫科大學第二附屬醫院，內蒙古 呼和浩特 010030)

為了不斷提高醫院的核心競爭力，建設人才梯隊具有非常重要的作用。在醫院中，做好人才梯隊建設工作，能夠提高人才資源的利用率，提高醫院的綜合實力。基于此，本文主要分析人才梯隊與醫院核心競爭力的關聯性，從而保證醫院能夠更加快速地發展。

1 人才梯隊建設與醫院核心競爭力的關聯性

隨著人們生活水平的不斷提高，人們越來越重視醫院的發展，為了保證醫院能夠更好地發展，各個醫院需要根據自身的實際情況，不斷提高其核心競爭力，因此，加強醫院梯隊建設就顯得尤為重要。通過加強醫院人才梯隊建設，能夠讓醫院內部人才結構得到很好的優化，在提高醫院經濟效益的基礎上，使得醫院核心競爭力得到更好的提升。

除此之外，在醫院發展中，通過建設人才梯隊，能夠提高醫院工作人員的工作水平，提高患者對醫院的滿足度，保證醫院能夠更加快速地發展。在當今社會，人才能夠決定一切，為了推動醫院能夠更好地發展，相關工作人員需要根據醫院的實際情況，合理建設人才梯隊，讓醫院中的專科人才發揮自身優勢，提高醫院各科工作人員的綜合素質，滿足人們對醫院的要求，真正達到提高醫院核心競爭力的目的。

2 加強人才梯隊建設是提高醫院核心競爭力的有效途徑

2.1 引進高學歷人才

為了不斷提高醫院的核心競爭力，醫院領導人員需要根據其實際運行情況，不斷引進高學歷人才，提高各個科室人員的職業綜合素質，保證醫院工作人員的工作質量，提高其工作效率。醫院中的管理人員在實際工作中，可以根據醫務人員的實際情況，制定合理的管理制度，讓醫務人員充分認識到自身工作在醫院發展中的重要作用。醫院中相關管理人員高薪聘請經驗豐富的醫生對醫院中比較年輕的醫生進行專業培訓，在培訓的過程中，可以采取提問的方式，讓醫院醫生能夠學到更多的專業知識，保證其學習質量。

通過引進高學歷人才，能夠讓醫院中的醫生產生緊迫感，從而讓他們能夠更好地投入工作當中，從根本上提高了醫院的核心競爭能力。醫院中相關工作人員也可以根據醫務人員的工作情況，采取獎勵制度，對于那些表現好的工作人員，給予相應的獎勵，當然，對于表現較差的工作人員，也需要給予一定的鼓勵。醫務人員也可以向上級有關部門定期反映自己的實際情況，醫院中的相關部門根據醫務人員的工作情況，合理調整管理方案，保證醫務人員能夠更好地工作，使得醫院核心競爭力得到更好的提升。

2.2 做好現有人才培養工作

為了保證醫院中的人才梯隊建設工作能夠順利進行，相關管理人員加強對現有人才的培養力度，提高醫院現有人才對其工作的重視，在保證其工作質量的基礎上，不斷提高其工作效率。隨著科學技術的飛速發展，出現了越來越多的醫學技術，醫院中的相關工作人員可以對醫院中年紀較小、勤奮好學的醫務人員進行專業培訓，提高他們的專業技能，讓他們在醫務人員中起到良好的帶頭作用，在自己的崗位上發光發熱。

醫院中管理人員也可以安排勤奮好學的醫務人員去其他醫院進行學習，通過學習和實踐，能夠有效提高醫務人員的職業技能，掌握最新的醫務知識，提升他們的創新能力，提高專業水平，促進醫院能夠更加穩定地發展。通過對現有的醫務人員進行專業培訓，能夠讓他們更好地進行工作，提升醫院的綜合實力，讓醫院在日益激烈的市場競爭中占有一席之地。

醫院中的相關管理人員也可以根據醫生的專業不同，將其分成若干個小組，并在每個小組中選出一個組長，讓醫生以小組為單位，進行專業的培訓，并定期開展相應的醫學活動，讓醫生在提高自己職業技能的同時，保證其工作質量，進一步增強了醫院的競爭能力。

2.3 提高對繼續教育工作的重視

繼續教育主要針對從業時間較長的專業人員，由于其專業技能較強，理論知識比較有限，醫院中的相關工作需要對這些工作人員進行繼續教育，讓專業人員將理論與實踐完美結合，提高其專業水平，促進醫院能更好地發展。如果醫院中的實習醫生比較多，也可以將從業時間較長的醫務人員與實習生分配在一起，實行“一對一”政策，實習生的理論知識較強，能夠幫助醫務人員更好地學習理論知識，醫務人員也可以將自身的實踐知識傳授給實習生，最終達到雙贏的目的。

醫院中的各個科室可以根據本科室醫生的實際情況，制訂相關的學習計劃，讓醫生真正認識到理論知識的重要性，并對醫生進行定期考核，對于考核沒有通過的醫生，醫院中的管理人員需要加大對他們的培訓力度，提高他們對理論知識的重視，從而提高其業務水平與職業素養。每個科室中的負責人員需要定期進行外出交流，通過與各大醫院中的專業醫師進行學術交流，能夠讓醫院工作人員更好地了解其他醫院發展情況，學習其管理方法，并結合本醫院的實際發展情況，合理改進現存的管理制度，使得醫院中的醫務人員能夠更好地執行該制度，保證醫院管理人員能夠更好地工作，促進醫院能夠更好地發展。

除此之外，可以定期組織專家教授進行專題講座，進行專業的手術指導，共同討論醫學的發展情況，在提高醫生理論知識水平的前提下，不斷提高他們的實踐技能，不斷提高醫生的業務水平，保證醫院的經濟效益能夠得到更好的提升，從而提升醫院的核心競爭實力。

2.4 建立完善的人才培養制度

醫院中的管理人員需要根據醫護人員的實際工作情況，建立并完善人才培養制度，提高醫護人才的利用率，從而提升醫院的核心競爭能力。管理人員可以根據醫院的實際經營情況，不斷引進先進的醫療設備，提高醫護人員的工作效率，保證其工作質量。醫護人員在執行相關制度的過程中，如果遇到不懂的地方，可以及時與有關部門進行溝通，保證醫護人員能夠更好地執行人才培養制度。醫院中的管理人員也可以根據醫護人員的實際表現情況，不斷調整醫院人才梯隊結構，從而提高醫護人才的利用率。

除此之外，管理人員也可以采取獎勵措施，采用這種方式，能夠讓醫護人員充分認識到自身工作的重要性，提高其工作效率，促進醫院能夠更好地發展。醫院中的管理人員也可以根據醫護人員反映的情況，不斷完善制度，并定期開展相關的討論會，針對醫院的運行情況與人才培養情況進行討論。在討論的過程中，管理人員可以將工作人員的意見詳細記錄下來，并結合醫院的實際運行情況與醫護人員的表現情況，合理完善人才培養制度，在提高醫護人員工作質量的同時，保證醫院的核心競爭能力得到快速的提升。

3 結 論

通過引進高學歷人才、做好現有人才培養工作、繼續醫學教育工作與建立完善的人才培養制度，能夠讓醫院人才梯隊質量得到更好的提升，增強醫院的核心競爭力。但是，醫院中的相關工作人員在實際工作中，依然會遇到很多困難，這就需要工作人員不斷加強醫院人才梯隊建設，在增強醫院核心競爭力的同時，促進我國醫院能夠更好地發展。