建筑施工項目財務風險防控探究

盛燕蘭

摘?要：隨著國內外建筑市場競爭日趨加劇，建筑施工項目生產經營過程中面臨的風險與日俱增，建筑施工企業如何在復雜多變的市場環境下，加強項目的財務風險管理，減少和避免各種風險給企業帶來的危機，是建筑施工企業項目財務管理的重中之重。本文針對當前施工項目財務管理存在的潛在風險進行深入分析，并探索這類風險的有效規避措施。

關鍵詞：施工項目;財務管理;風險防控

一、建筑施工項目財務管理現狀分析

（1）施工項目財務管理體系不健全或執行不到位

項目財務管理是一項復雜而系統的工作，涉及預算管理、合同管理、成本核算管理、資金計劃管理、工程款項管理、稅務管理、資產管理、費用管理、分供分包管理等，需要項目內部各層級、各業務部門高度重視和配合，如果不能制定一套行之有效的財務管理體系，可能存在內控風險。

目前大部分施工企業都建立了項目財務管理制度，但管理制度不健全，主要涉及費用的相關制度，而預算管理、合同管理、墊支管理等事前管理、控制的制度相對欠缺;或者雖然制定了相應管理制度，但是在實際管理過程中出現管理制度與實際執行“兩張皮”的現象，必然使財務管理制度不能在項目管理中發揮應有的作用，這就在很大程度上成為施工項目財務風險防范的障礙。

（2）施工項目成本管控薄弱

1.標前成本測算不到位

施工項目投標過程中，成本測算是一個必不可少的環節，專業財務人員的參與顯得尤為重要。目前很多施工項目未做標前成本測算，或者雖有成本測算，但財務人員不參與或參與不夠，可能存在因成本測算漏項等導致項目收益不高甚至項目一中標就虧損的風險。

2.施工準備階段成本控制缺乏規劃

施工設計時，未能對施工方法、作業組織形式、機械設備選型等進行認真全面地研究分析，并制定科學、經濟、合理的施工方案;施工項目無成本預算或者為預算而預算，可能導致項目在施工開始成本不能得到有效規劃。

3.過程成本控制流于形式

施工項目雖有預算，但在具體執行中未能將成本控制嵌入各施工環節，施工組織或資源分配不合理，導致工期延長;工程質量或安全管理不到位，導致返工返修甚至安全事故等，均可能進一步加大項目成本;另外項目成本管理未形成對標機制，不及時開展成本對標、分析糾偏，成本管控成為一紙空談。

（3）施工項目墊資管控缺失

目前我國建筑市場呈現供大于求的狀況，建設方處于主導地位，因此他們往往將墊資作為承包工程的條件。但目前施工單位并未有效建立墊資管控流程和應對措施，一旦建設方資金周轉出現問題，施工方將面臨巨大的財務風險，不僅嚴重地影響了項目的經營、資本質量，更增加了企業的總成本費用以及企業的財務風險。

二、建筑施工項目財務風險防控建議

（1）建立健全項目財務管理體系。

為有效防范項目財務風險，施工企業必須根據行業發展形勢，結合企業自身實際情況和特點來建立、健全合適的、可行的項目財務管理體系，使財務管理有據可依，有章可循。

（2）確保財務管理體系有效運行。

加強項目執行過程中制度的執行監督，發現制度執行問題應及時解決，做好閉環管理;嚴格事后考核追責，通過建立嚴明的權責問責制來提升財務管理制度的執行力。

（3）提升項目成本管控能力，確保項目經濟效益穩步提升

1.提高成本管控意識

在項目管理中，只有樹立起全過程成本管控意識，將成本管理的理念貫徹到項目管理的方方面面，才能將成本管理落到實處。

2.加強項目全過程成本管控

加強標前成本測算。施工項目應根據既有的成本資料，綜合考慮工期、質量、安全、稅費等方面對投標項目進行全面系統的成本測算，并據此作為項目后續編制目標成本的參考和依據，以確保項目質量、安全、利潤得到保障。

強化施工準備階段成本控制。施工項目應全方面掌握施工合同中風險條款、資金支付、違約責任等，結合項目實際對項目成本實行計劃管理，在確保工程質量、安全、進度的前提下進行成本管控，提高項目經濟效益。

提升過程成本控制水平。 建筑施工行業是一個高風險、低利潤的行業，施工項目只能從內部挖潛增效，加強施工各項管理，做好成本管控，才能實現項目經濟效益最大化。在具體項目成本管控中，施工項目應當以成本控制為主線，明確人工費、材料費、機械設備費、現場管理費等各項費用的控制點，實行崗位管控精細化，提升過程成本控制水平，防范項目風險。

（4）切實防范墊資風險

首先，要重視誠信合規盡職調查，充分對建設單位的資歷，信用狀況、資金狀況、既往業績、官司訴訟以及開發項目的真實性等進行盡職調查，尤其是對于首次合作的建設單位，更是要進行深入全面調查，確保防范后期可能出現的風險。

其次，要對施工項目進行嚴格評審，具體來說，就是對工程范圍、質量標準、付款條件、項目成本、資金回收等情況進行認真審查分析，避免因分析不到位而盲目施工導致的墊資風險。

最后，要加強合同控制和過程管理。施工項目持續時間久，結算周期長，標的金額大，而且合同履行過程中變更簽證頻繁，因此施工項目必須加強合同控制、簽證管理以及中間結算管理工作，加強進度中間計量和進度款回籠工作。

三、結束語

效益與風險是相生相伴的，任何施工項目都不可能沒有風險，因此施工企業應積極應對施工項目生產經營過程中的各種風險，完善內控制度，加大成本管控，構筑起風險防范體系，這樣才能保證企業在競爭激烈和復雜多變的市場中實現長遠健康發展。

參考文獻

[1]劉桂榮.探究建筑企業資金管理中如何應對財務風險[J].大科技2013（07）