企業(yè)合并相關(guān)整合的思考

宋瑛楠

摘?要：隨著社會市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)之間的競爭日益激烈。所以，近年來，企業(yè)合并成為各個(gè)企業(yè)提高市場份額的手段。然而，企業(yè)合并不單單是多個(gè)內(nèi)外要素進(jìn)行簡單的綜合后就能達(dá)到理想的合并效果，而是要通過對經(jīng)營戰(zhàn)略、組織制度、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等多個(gè)方面進(jìn)行有效整合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)合并的最佳效果。本文對此進(jìn)行了具體闡述，并提出了一些有利于企業(yè)合并相關(guān)整合的具體策略，從而可以幫助企業(yè)在合并后快速投入生產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合并;相關(guān)整合;思考

當(dāng)前社會背景下，大多數(shù)企業(yè)都通過合并來提升企業(yè)規(guī)模、優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，這無疑已經(jīng)成為一種常見的運(yùn)作模式，而對相關(guān)方面進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化的整合工作，可以幫助企業(yè)在合并后快速開始新的生產(chǎn)工作，也有利于促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)水平的提升。但是仍有許多企業(yè)的整合工作還存在很多的問題，不清楚具體從哪些角度著手。文章具體說明了詳細(xì)整合各方面，并從樹立企業(yè)正確管理意識、提高財(cái)務(wù)整合工作等方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)合并的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。

一、企業(yè)合并相關(guān)整合

（1）經(jīng)營戰(zhàn)略整合

企業(yè)對于經(jīng)營戰(zhàn)略的整合有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期經(jīng)營，而成功的經(jīng)營戰(zhàn)略離不開實(shí)際狀況下的內(nèi)部和外部環(huán)境的合理匹配。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合不僅僅是將合并企業(yè)雙方的所有資源捆綁在一起，而是要力求達(dá)到它們的協(xié)同效應(yīng)。只有在理性思維的基礎(chǔ)上建立企業(yè)合并，才能確保經(jīng)營戰(zhàn)略整合的正確方向，為企業(yè)創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

（2）組織制度整合

企業(yè)對于組織制度的整合是合并成功與否的關(guān)鍵一步，企業(yè)只有在合并成功后，通過這項(xiàng)整合來形成有機(jī)統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，才能更快地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。組織制度的整合是為了使企業(yè)管理更加規(guī)范科學(xué)，淘汰被合并企業(yè)不當(dāng)?shù)墓芾矸绞健⒙浜蟮臋C(jī)制，幫助被合并企業(yè)逐漸建立起合理完整的管理體制，同時(shí)加強(qiáng)各個(gè)部門之間的溝通，高效地控制被合并企業(yè)。在整合過程中，主體方要將自身已有的良好制度移植到被合并方，而對于制度完善、績效突出、資金鏈良好的企業(yè)，不需要對其進(jìn)行大的改動(dòng)，以便于維持企業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定和連續(xù)。

（3）財(cái)務(wù)整合

在企業(yè)合并相關(guān)整合中，財(cái)務(wù)整合是一項(xiàng)基礎(chǔ)性整合。財(cái)務(wù)是整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的核心，財(cái)務(wù)整合則是合并成功的重要保障。

首先，要整合財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理制度體系的整合是并購后企業(yè)有效運(yùn)行、規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證，對建立良好的企業(yè)文化也將起到推動(dòng)和支撐的作用;不同企業(yè)可以選擇不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，但經(jīng)過財(cái)務(wù)整合后的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該清晰、明確、統(tǒng)一。

其次，要整合會計(jì)政策、會計(jì)核算體系和會計(jì)機(jī)構(gòu)及會計(jì)人員。為使并購后的企業(yè)獲得真實(shí)、準(zhǔn)確的會計(jì)信息，必須統(tǒng)一企業(yè)的會計(jì)政策和會計(jì)核算體系，這是對被并購企業(yè)進(jìn)行監(jiān)控的重要保證，也是建立統(tǒng)一績效評價(jià)體系的基礎(chǔ);對于會計(jì)機(jī)構(gòu)及人員的整合，同一地區(qū)且規(guī)模較小的企業(yè)整合可采用財(cái)務(wù)人員統(tǒng)一上收的管理辦法，做到機(jī)構(gòu)和人員的統(tǒng)一;對于在異地或規(guī)模較大的被并購企業(yè)，實(shí)施財(cái)務(wù)人員派出制度，明確派出財(cái)務(wù)人員的權(quán)限與職責(zé)，理順派出人員的個(gè)人績效考核關(guān)系，從組織上保證財(cái)務(wù)整合的進(jìn)行。對財(cái)務(wù)部門和其職能進(jìn)行整合，財(cái)務(wù)部門的責(zé)任分工必須明確，并且能相互制約。財(cái)務(wù)部門的各個(gè)分支設(shè)置應(yīng)該符合精簡而又高效的要求。只有形成一個(gè)能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，又能實(shí)施統(tǒng)一指揮和有效控制的財(cái)務(wù)組織，才能合理配置合并后的各項(xiàng)資源。

再次，要整合資金流量和存量資產(chǎn)。企業(yè)并購后所面臨的資金需求和財(cái)務(wù)壓力相當(dāng)大，因而并購后的資金管理非常重要，財(cái)務(wù)整合的主要任務(wù)就是要滿足并購后經(jīng)營調(diào)整和組織調(diào)整對資金的需求。為此，企業(yè)在實(shí)施并購以后的首要任務(wù)就是實(shí)現(xiàn)對被并購企業(yè)的資金控制，實(shí)行一體化的資金運(yùn)作。企業(yè)資產(chǎn)的整合包括有形資產(chǎn)整合和無形資產(chǎn)整合。企業(yè)有形資產(chǎn)的整合包括對優(yōu)良資產(chǎn)的使用以及對不良資產(chǎn)的清理和處置，對不良債權(quán)、不良投資的清理和處置，這是提高資產(chǎn)運(yùn)營效率的重要補(bǔ)充，也是企業(yè)在并購后規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防患于未然的重要手段;企業(yè)無形資產(chǎn)的整合也是不能忽視的問題，其目的是通過整合使無形資產(chǎn)在并購后的企業(yè)中，使其發(fā)揮更大的作用。

最后，要整合業(yè)績評估考核體系。并購企業(yè)要對被并購方重新建立一套業(yè)績評價(jià)考核制度，其中包括定量指標(biāo)考核和定性分析，既考核各自的經(jīng)營指標(biāo)，也考核它們對母公司的貢獻(xiàn)，這一評估考核體系是提高被并購企業(yè)經(jīng)營績效的重要手段。

（4）企業(yè)文化整合

在企業(yè)合并中，由于合并雙方的經(jīng)營規(guī)模、運(yùn)行理念都有很大的不同，造成了企業(yè)文化之間的差異，從經(jīng)營理念、工作意識、管理觀念等都有著強(qiáng)烈的文化沖突。所以，企業(yè)文化的整合對合并成敗也有著一定的影響，任何新組織的企業(yè)都必須清楚地認(rèn)識到，要想把文化沖突的影響降低到最小，就需要通過滲透式的整合，逐漸形成你中有我、我中有你的企業(yè)文化體系，要時(shí)刻遵循實(shí)事求是、取長補(bǔ)短的整合原則，還應(yīng)該著重分析合并企業(yè)雙方之前的運(yùn)營狀況，并根據(jù)合并后的總體戰(zhàn)略目標(biāo)形成有利于企業(yè)發(fā)展的文化體系。

二、企業(yè)合并相關(guān)整合的具體策略

（1）樹立正確的經(jīng)營管理意識

企業(yè)合并后，只有領(lǐng)導(dǎo)層樹立起正確的經(jīng)營管理意識，才能有序開展管理工作。一直以來，許多企業(yè)合并后無法取得經(jīng)營突破的原因就是在管理上存在較大的偏差，把企業(yè)的大部分精力都投入到物資搬運(yùn)、人員調(diào)配等，而對于企業(yè)的經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理等工作的投入力度不夠，甚至認(rèn)為這兩個(gè)部門無須參與到合并過程中。殊不知這種錯(cuò)誤意識會造成企業(yè)合并后在財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營管理工作上出現(xiàn)混亂，甚至可能引發(fā)諸多財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失。總之，企業(yè)要想從根本上加強(qiáng)管理工作質(zhì)量，就必須首先樹立起正確的管理意識，管理者要以身作則，重視財(cái)務(wù)、經(jīng)營等方面的管理，同時(shí)還要了解掌握合并的關(guān)鍵控制點(diǎn)，這樣才能更好得掌控全局，發(fā)揮出合并的最大功效。

（2）建立信息資源管理系統(tǒng)

在企業(yè)合并、進(jìn)行相關(guān)整合的過程中，企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)發(fā)生了根本性的改變，每個(gè)工作職能相近的部門進(jìn)行了重組，員工也進(jìn)行了重新分配整合，所以原有的檔案變得十分混亂，給企業(yè)日后的檔案管理工作帶來了極大的困難。因此，建立一套完整的信息資源管理系統(tǒng)就顯得尤為重要。通過現(xiàn)代化管理方式和手段的應(yīng)用，對企業(yè)合并后保留的所有檔案進(jìn)行科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)現(xiàn)檔案信息資源的共享。從具體操作來講，可以首先規(guī)定企業(yè)檔案信息的標(biāo)識、描述、存儲等各個(gè)細(xì)節(jié)方面的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)該在內(nèi)部使用統(tǒng)一的信息資源管理軟件，有利于實(shí)現(xiàn)檔案資源的統(tǒng)一管理。留存的檔案是企業(yè)最豐富的財(cái)富，不僅僅能幫助企業(yè)本身有所參考借鑒，而且對市場的發(fā)展也起著一定的作用，所以在進(jìn)行檔案信息資源整合時(shí)，要求企業(yè)檔案管理人員掌握先進(jìn)的知識和技術(shù)手段，充分利用信息資源管理系統(tǒng)。

（3）提高財(cái)務(wù)整合工作的質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)整合涉及企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)方面，需要運(yùn)用策略，剛?cè)岵?jì)。在財(cái)務(wù)整合工作中采用合理恰當(dāng)?shù)恼戏椒ǎ梢蕴岣哓?cái)務(wù)整合工作的質(zhì)量，如，在規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的委派、財(cái)務(wù)管理制度控制、全面預(yù)算管理等方面必須實(shí)行“剛性”處理;涉及員工的考核指標(biāo)、崗位薪酬、福利待遇、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)等方面的財(cái)務(wù)整合則需要廣泛的調(diào)查研究和細(xì)致的宣傳說服工作，采用“柔性”處理方式，以取得大部分員工的接受和支持。

（4）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

近年來，企業(yè)合并越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注，企業(yè)在合并前應(yīng)建設(shè)一支專業(yè)的分析隊(duì)伍，積極引進(jìn)具備企業(yè)合并、風(fēng)險(xiǎn)評估的復(fù)合型人才，加強(qiáng)與社會管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)系與合作，進(jìn)一步提升合并工作的科學(xué)規(guī)范性，確保企業(yè)能夠有序推進(jìn)各項(xiàng)事宜，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)合并的成功。

三、結(jié)語

在當(dāng)前競爭激烈的社會環(huán)境下，企業(yè)相關(guān)整合是決定合并成敗的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是提高企業(yè)核心競爭力的有效方法，更是實(shí)現(xiàn)合并的可靠保證。每個(gè)企業(yè)實(shí)施合并都要首先根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，詳盡地分析現(xiàn)有的實(shí)力，從而使合并整合的實(shí)施能快速推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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