行政事業(yè)單位預算執(zhí)行力薄弱的原因及對策

廖靈娟

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摘 要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，行政事業(yè)單位得到了快速發(fā)展，與此同時，預算執(zhí)行力也得到了有效發(fā)展，并逐漸成為了關(guān)注的焦點。但是因為受到諸多因素的影響，當前行政事業(yè)單位預算執(zhí)行力較為薄弱，鑒于此本文主要分析了預算執(zhí)行力薄弱的原因，并針對性的提出了解決對策。

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 ?預算執(zhí)行力 ?薄弱 ?原因 ?對策

現(xiàn)階段在行政事業(yè)單位發(fā)展中，其預算執(zhí)行力建設(shè)至關(guān)重要，且扮演了重要的角色，對行政事業(yè)單位建設(shè)所產(chǎn)生的影響重大。但是在實踐過程中，預算執(zhí)行力比較薄弱，這樣一來從本質(zhì)上制約了我國行政事業(yè)單位的發(fā)展，所以在新時期需要針對性的制定完善的治理制度，這樣才能從根本上保障預算管理執(zhí)行的穩(wěn)定性，提高其市場競爭力。

一、預算執(zhí)行力的基本概述

從理論上分析，執(zhí)行力是管理學中的一門學科，于2003年在企業(yè)中得以流傳，執(zhí)行主要是落實其任務(wù)情況，是現(xiàn)階段企事業(yè)單位發(fā)展體系中不容或缺的一部分，其內(nèi)容包括三點，分別是戰(zhàn)略、人員以及運營。預算執(zhí)行力則是建立在全面預算管理之上的，是指企事業(yè)單位在落實預算工作時候所獲得的預算執(zhí)行效果的能力。其中要想進一步明確預算執(zhí)行力，那么則需要對組織行為的特性加以明確，但是從某一點出發(fā)，組織成員具有的預算執(zhí)行力并不等同于該組織具有良好的預算執(zhí)行力，且從企事業(yè)單位員工角度分析，預算執(zhí)行力是嚴格按照工作量按時完成自己工作的一種行為。同時，預算執(zhí)行力是銜接企事業(yè)單位與預算標準的重要紐帶，涉及到了預算執(zhí)行體系、預算執(zhí)行人員、預算執(zhí)行文化。

二、行政事業(yè)單位預算執(zhí)行力薄弱的原因

（一）缺乏完善的預算管理制度

現(xiàn)階段，在時代的不斷發(fā)展下，為進一步為預算管理機制營造良好的氛圍、創(chuàng)造有利的條件，政府部門針對性的頒布了與預算管理相關(guān)的規(guī)章制度，且在此發(fā)展背景下，大多數(shù)行政事業(yè)單位也嚴格按照自身的發(fā)展需求制定了管理方案，但是從某一個角度分析，因為受到工作人員素養(yǎng)、注重程度等因素的影響，導致所構(gòu)建的管理機制缺乏精細化。與此同時，因為缺乏良好的操作能力，所以對預算執(zhí)行造成影響與制約。同時，部分行政事業(yè)單位并沒有從本質(zhì)上認識到預算編制的現(xiàn)實意義，特別是在開展預算編制工作的時候，其編制的結(jié)果與真實情況之間存在差距，這樣一來則同樣會給預算執(zhí)行效力產(chǎn)生影響與制約，進而引發(fā)各類問題。

（二）缺乏健全的預算管理執(zhí)行效果考核機制

其一是針對預算項目后期而言的，在開展預算執(zhí)行工作的時候，其行政事業(yè)單位并沒有從本質(zhì)上對真實情況加以分析與了解，且在后續(xù)探討中也草草了事，并沒有遵循相應的流程實現(xiàn)預算前期額度以及后期資金真實性的對比，也沒有及時的分析其中所存在的問題，這種情況下，其預算執(zhí)行的細節(jié)問題缺乏忽略，且預算執(zhí)行也喪失了科學性與合理性。其二是針對管理而言的，大多數(shù)財務(wù)部門并沒有嚴格按照預算執(zhí)行的實際情況制定完善的考核機制，也未做好報表的分析，這種情況下，即便預算后期與前期存在問題，也沒有深入研究，長此久往，預算管理自身的作用沒有得到有效發(fā)揮。

（三）缺乏有效的預算執(zhí)行意識

嚴格意義分析，作為一項整體性工作，其預算管理需要所有的職工均積極參與其中，且要加強重視，否則會導致預算執(zhí)行過于混亂。就目前而言，預算執(zhí)行意識欠缺主要體現(xiàn)在兩點，首先是缺乏對預算管理的重視，尤其是在受到傳統(tǒng)財政管理模式的影響下，其職責交叉以及分工不明確的現(xiàn)象層出不窮，如此一來則會對預算執(zhí)行產(chǎn)生制約。其次是大多數(shù)預算管理人員的執(zhí)行意識過低，主要是因為預算編制是一項精細工作，在運行中容易受到各類因素所帶來的影響，但是如果預算管理人員執(zhí)行意識過低，那么則會導致預算編制與執(zhí)行存在差距，無法滿足實際的發(fā)展要求。

三、新時期行政事業(yè)單位預算執(zhí)行力薄弱問題的解決對策

（一）積極提升預算執(zhí)行意識

毋庸置疑，在預算管理之中所涉及到的內(nèi)容眾多，且在各個部門中均得到滲透，在新時期為進一步保障預算管理的有效實施，那么最為主要的便是要不斷提升預算執(zhí)行意識。其中要讓員工均參與到預算管理之中，對預算管理給予重視，還要從本質(zhì)上認識到預算管理的重要性，對其預算管理范疇加以明確，將其中的問題及時處理與分析，制定切實有效的規(guī)章制度，并針對性的加以培訓與指導，在潛移默化中提高預算管理人員的綜合水平。與此同時，還需要做好部門之間的協(xié)調(diào)工作，從本質(zhì)上調(diào)動預算執(zhí)行人員的主觀能動性，需注意的一點是為了保障預算執(zhí)行的有效性，則需要做好配合工作，可以定期舉辦會議，分析其中所存在的問題，然后遵循對癥下藥的基本原則，這樣方可保證預算管理工作的有效開展。

（二）制定完善的預算管理機制

無論從哪一個角度分析，均可以清楚的認識到積極制定完善的預算管理機制成為了目前的關(guān)鍵所在，是基礎(chǔ)也是保證，做好預算編制是其中的重要部分，為進一步提升預算執(zhí)行的科學性與有效性，降低風險的發(fā)生，增強資金的使用效率，那么則需要從現(xiàn)實出發(fā)，結(jié)合自身管理需求構(gòu)建切實有效的預算管理機制，還需要將機制作為發(fā)展導向，順應時代發(fā)展的要求，同時還可以借助企業(yè)的預算執(zhí)行經(jīng)驗與教訓，制定符合實際發(fā)展的預算編制方案，這樣才能從本質(zhì)上保證預算編制、預算執(zhí)行、預算考核的有據(jù)可依。

（三）構(gòu)建完善的預算管理執(zhí)行效果考核機制

構(gòu)建完善的預算管理執(zhí)行效果考核機制同樣至關(guān)重要，其一是要不斷提升預算執(zhí)行效率，部門之間需要對預算標準加以分析，積極開展預算管理，且還需要在預算后期做好信息統(tǒng)計工作，做好對比與差異，將其問題及時找出。其二是在項目落成之后要做好分析，如果出現(xiàn)問題需要將問題落實到個人身上，且要給予懲罰，這樣能夠減少出現(xiàn)問題互相推諉現(xiàn)象的發(fā)生。其三是在落實預算管理工作的時候，如果期間發(fā)生問題，那么則要針對性的采取可行性對策，或者做好重新規(guī)劃，要將預算編制作為主要標準，這樣方可有效保證預算管理的可行性。

（四）加大預算執(zhí)行的監(jiān)督與管理

預算管理體系與預算執(zhí)行內(nèi)控有著密切的聯(lián)系，這是需要格外考慮的內(nèi)容之一，其中要想進一步落實好財政預算監(jiān)督，那么則需要做好事前防范以及事中控制以及事后監(jiān)督，從多個角度出發(fā)加以監(jiān)督管理。其中可以構(gòu)建稽核審計部門，并選擇可行的第三方審計機構(gòu)積極參與其中，做好審計，保證預算執(zhí)行結(jié)果的透明與公開。當然，還需要做好人員經(jīng)費支出的監(jiān)管，減少徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，在行政事業(yè)單位的發(fā)展中需要積極重視預算執(zhí)行力，這是提升其經(jīng)濟效益與社會效益的關(guān)鍵所在。在新時期需要分析其問題，樹立預算執(zhí)行理念，構(gòu)建完善的預算制度，加強監(jiān)督與管理，不斷提升人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)水平，這樣才能從本質(zhì)上推動我國行政事業(yè)單位的發(fā)展與進步。

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