企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化路徑初探

北京黔元恒興商貿(mào)有限公司 劉渝蓉

當前的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一項重要經(jīng)濟支柱，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。企業(yè)隨著市場經(jīng)濟的改革也不斷將自身的發(fā)展模式進行調(diào)整，但是由于我國計劃經(jīng)濟體制在我國社會發(fā)展中存在了較長的時間，由此企業(yè)的管理模式也受到了計劃經(jīng)濟體制的影響，與當代的企業(yè)管理模式存在著較大的出入。中國在加入世界貿(mào)易組織之后，面臨著更大的發(fā)展機遇和發(fā)展前景，特別是經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，我國的經(jīng)濟發(fā)展也取得了非常大的進步，這對于企業(yè)來說，是一個非常好的發(fā)展機遇。將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新研究，使當代企業(yè)管理模式能夠引用現(xiàn)代化的管理思想。將現(xiàn)代化的管理思想融入到企業(yè)管理模式創(chuàng)新研究當中，真正的順應社會發(fā)展的趨勢，更好的洞悉社會發(fā)展的方向，運用更加現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式對企業(yè)進行管理，更好的引導企業(yè)為國家的發(fā)展做出貢獻。企業(yè)要想獲得穩(wěn)定、長久的發(fā)展，就需要將管理模式進行創(chuàng)新，使企業(yè)走上現(xiàn)代化管理道路。

1 企業(yè)管理模式概述

隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)的管理模式已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，因此，對當前的企業(yè)管理模式進行深入的分析，將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新，與時俱進，做到企業(yè)管理模式符合時代的發(fā)展，更好地維持企業(yè)的發(fā)展。

1.1 概念

任何一個企業(yè)在發(fā)展時都要建立一定的企業(yè)管理模式，通過將企業(yè)管理模式中所規(guī)定的內(nèi)容進行落實，并按照管理模式中的規(guī)定而進行，并最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理模式是企業(yè)在形成初期，對企業(yè)中的各種大小事務的一項規(guī)劃、組織，通過管理模式，能夠使一個企業(yè)得到集成化管理，不僅如此，通過建立企業(yè)管理模式，還能夠為企業(yè)決策信息提供相應的理論基礎，幫助企業(yè)更好地進行決策的實施。但是，隨著信息時代的到來，大量高端技術的出現(xiàn)，使企業(yè)的管理模式受到了沖擊，特別是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式應用到現(xiàn)代化企業(yè)管理當中，存在著很多的缺陷與不足，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠很好的適應當代企業(yè)發(fā)展的需求，當然，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式更不能夠適應企業(yè)未來的發(fā)展，因此，要將傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新發(fā)展，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展需求，進行全新管理模式的建立。

1.2 分類及發(fā)展趨勢

1.2.1 分類

企業(yè)的管理模式通常包括多種形式，其中有制度化管理模式、親情化管理模式、隨機化管理模式等，但是企業(yè)在實際的進行管理時，需要按照一定的方式進行，管理要符合企業(yè)的需求，以客戶為導向或者以產(chǎn)品為導向以及前后端型的組織結(jié)構模式是當前企業(yè)進行管理中常采用的三種管理模式。每一個企業(yè)在進行管理模式的制定時，都要將企業(yè)自身進行深入的分析和了解，了解企業(yè)在每一個發(fā)展階段的不同需求，及時地將管理模式進行調(diào)整，從而更好的適應快速發(fā)展的社會，做到與時俱進。

1.2.2 發(fā)展趨勢

隨著社會的快速的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展也隨之受到很大的影響，并且在未來，企業(yè)將面臨更加現(xiàn)代化的管理。首先，企業(yè)管理模式的發(fā)展將會越來越趨于網(wǎng)絡化管理。信息時代的到來，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)覆蓋了人們的生活，人們不用出門就能夠盡知天下事，因此，企業(yè)要想在信息快速傳播的社會中獲得發(fā)展，就要將當前多種信息傳播的方式加以利用，充分利用互聯(lián)網(wǎng)傳播信息的優(yōu)勢，使企業(yè)的管理更加高效；其次，企業(yè)的管理模式將逐漸趨于扁平化管理。企業(yè)的管理模式在趨向于扁平化管理模式的同時，能夠?qū)⑵髽I(yè)的管理費用降低，減少鋪張浪費，能夠充分的激發(fā)員工工作的積極性，從而更好地提高企業(yè)的管理效率。然后，企業(yè)的管理模式也會像柔韌性管理方向發(fā)展。之所以說企業(yè)的發(fā)展趨勢趨向于柔韌性管理，是由于隨著技術的不斷發(fā)展，企業(yè)管理中遇到問題時，解決方式也不再單一固定，而是能夠從多個方面進行考慮，將問題進行解決，這樣一來能夠有效的避免企業(yè)內(nèi)部之間的分歧，有效地推動企業(yè)管理的落實；最后企業(yè)的管理模式將會趨向于合作化管理。隨著中國加入世界貿(mào)易組織，與世界各國之間進行了團結(jié)合作，這不僅代表著一個國家的發(fā)展需要與其他國家進行合作，也預示著企業(yè)要想發(fā)展，就需要將管理模式逐漸趨于合作化管理，通過強強聯(lián)合，能夠更好的促進企業(yè)發(fā)展。

2 傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中的問題

企業(yè)管理模式是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對于企業(yè)的發(fā)展來說至關重要。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，不注重創(chuàng)新意識，缺乏對管理工作的創(chuàng)新研究，而是拘泥于傳統(tǒng)的管理模式，使企業(yè)的發(fā)展停滯不前。除此之外，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式在管理當中，只能看到眼前的利益，不注重長遠的發(fā)展，由此對企業(yè)的發(fā)展造成了非常大的影響。很多的企業(yè)員工由于無法接受這種管理模式，最終跳槽，這對企業(yè)來說也造成了人才的損失。最后傳統(tǒng)的企業(yè)在管理當中，對于高層的命令絕對服從，將企業(yè)的所有決策大都集中在領導一人的身上，導致企業(yè)在遇到問題時，由于個人片面的判斷，會導致問題不能及時解決，從而影響到企業(yè)的發(fā)展。傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，存在著非常多的問題，因此，要創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理模式更加趨于現(xiàn)代化。

2.1 概念

現(xiàn)代社會是計算機、互聯(lián)網(wǎng)的社會，因此，當前的企業(yè)管理現(xiàn)代化就意味著利用計算機、互聯(lián)網(wǎng)等高端科技為核心展開企業(yè)管理，通過借助計算機以及互聯(lián)網(wǎng)的相關技術，使企業(yè)的管理模式更好的適應社會發(fā)展，能夠使企業(yè)的管理水平得到全面的提高，更加符合現(xiàn)代化，讓企業(yè)不僅在管理上轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化管理模式，在管理思想和管理手段上都轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化的模式，使企業(yè)的管理實現(xiàn)現(xiàn)代化。

2.2 發(fā)展趨勢

信息化時到的到來，信息的傳播速度與傳播方式都已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，對于信息的獲取、識別以及信息的提取、共享等方面技術的提高，都能夠加強企業(yè)的實力，使企業(yè)的競爭力提高。企業(yè)的管理模式也將逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新管理模式的發(fā)展方向，在社會快速發(fā)展的今天，只有不斷的創(chuàng)新管理模式才能夠更好的適應社會的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展方向則越來越趨于注重創(chuàng)新、并且注重員工的發(fā)展；企業(yè)的各方面技術也將朝著信息化技術發(fā)展。

3 企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的融合

3.1 制度聯(lián)合關懷式的管理模式

企業(yè)在進行管理制度的設定時，就同一個國家需要法制管理的同時還需要德治與法制相輔相成，由此，企業(yè)在進行管理制度的設定時，還要聯(lián)合關懷制度，將管理與關懷聯(lián)合在一起，更好的實現(xiàn)對企業(yè)的管理。企業(yè)的管理模式中，制度的規(guī)定是為了更好的規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的工作，讓員工能夠在工作的過程中有制可依，同時制度的規(guī)定對于員工的工作來說具有較強的指導作用。將企業(yè)管理中聯(lián)合關懷式的管理模式，能夠讓企業(yè)的員工感受到來自企業(yè)的關懷，使企業(yè)內(nèi)部的矛盾進行調(diào)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義。通過在企業(yè)管理模式中聯(lián)合關懷式的管理模式，在對企業(yè)員工進行規(guī)范管理的同時能夠給員工關懷，讓企業(yè)員工能夠更好的激發(fā)工作的熱情，全面提高員工工作的積極性。這種管理制度下，能夠讓員工認識到自身的不足，并在企業(yè)的關懷之下，使員工的不足得到完善，將員工的綜合素質(zhì)進行提高。企業(yè)在實施制度聯(lián)合關懷的管理模式時，能夠根據(jù)企業(yè)員工具體的工作能力以及企業(yè)的具體需求，將企業(yè)員工進行合理的安排，讓資源得到優(yōu)化配置。除此之外，企業(yè)還可以定期的為員工開展道德培訓活動，讓企業(yè)員工定期的進行培訓，讓員工得到全方面的發(fā)展。

3.2 效益聯(lián)合責任的管理模式

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且，企業(yè)要想得到快速的發(fā)展，需要不斷地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。當前的企業(yè)在發(fā)展的過程中，將會逐漸向著大規(guī)模的方向發(fā)展，也會使企業(yè)的發(fā)展成本不斷提高，由此，企業(yè)要將管理模式進行調(diào)整，根據(jù)社會發(fā)展的總體趨勢，將企業(yè)的經(jīng)濟效益與自身的責任結(jié)合起來，為更加長遠的發(fā)展著想。企業(yè)要從社會的角度出發(fā)，將自身的責任進行承擔，在發(fā)展的同時要注意對社會、對環(huán)境所造成的影響，應當將這些負面影響降低到最低，將責任落實到企業(yè)自身，在發(fā)展企業(yè)自身的同時，更好的促進社會發(fā)展。

3.3 網(wǎng)絡信息化的管理模式

各行各業(yè)都已經(jīng)離不開互聯(lián)網(wǎng)，通過互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展，人們的生活發(fā)生翻天覆地的變化，不僅如此，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為人們生活、工作中是不可或缺重要組成部分。先進技術的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)技術，企業(yè)管理模式的發(fā)展亦是如此。企業(yè)的管理模式要得到創(chuàng)新發(fā)展則離不開互聯(lián)網(wǎng)技術，將互聯(lián)網(wǎng)技術應用到企業(yè)管理當中，實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化的企業(yè)管理模式。網(wǎng)絡信息化的企業(yè)管理模式中，對于數(shù)據(jù)的采集、存儲、以及分析等工作都具有非常高的效率。通過網(wǎng)絡信息化管理模式，能夠?qū)⒖蛻舻男畔⑦M行完整的記錄，企業(yè)是面向客戶發(fā)展的一個集體，客戶是企業(yè)工作中的重要部分。網(wǎng)絡信息化管理模式在實際管理的過程中，更加注重信息資源的應用，將企業(yè)中的優(yōu)秀人才進行全面的培養(yǎng)，更好的實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化建設，將數(shù)據(jù)信息進行整合，充分提高信息資源的利用效率。

4 結(jié)語

綜上對于企業(yè)的管理模式進行的一系列敘述，當前的企業(yè)管理要想取得較好的管理效果和管理效率，需要將企業(yè)的管理與時代的發(fā)展結(jié)合起來，將企業(yè)的各項制度進行創(chuàng)新研究。不僅如此，還要對企業(yè)員工進行培養(yǎng)，優(yōu)化人才資源配置。通過創(chuàng)新企業(yè)管理模式，使企業(yè)的管理實現(xiàn)現(xiàn)代化，在創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益的同時，能夠為社會的發(fā)展做出貢獻。