現代企業經濟管理模式與經濟活動分析

聊城高級財經職業學校 李會東

黨的十九大會議明確提出加強經濟管理模式對企業促進作用，作為中國特色社會主義發展的一次十分重要的會議，事關黨和國家事業，在黨的指導思想之下，要將具有積極作用的經濟管理模式和經濟活動分析融入到企業發展當中去，各個地區進一步加強了管理信息化。根據企業自身實際情況和市場發展趨勢，制定具備針對性的經濟管理模式，處理好職工關系和企業生產建設問題，有效地調動職工的積極性與主動性，促進企業的健康穩定發展。

1 經濟管理模式在現代企業經營建設內的必要性

經濟管理是基礎企業發展與建設的重要內容之一，經濟管理是企業發展中的一項重要內容，黨是企業政治建設的核心要素，是支撐企業發展的重要基礎。企業雖然這幾年發展的非常迅速，但是在發展中存在一些問題，特別是經濟管理機制和管理活動方面，對這些問題必須要充分的重視，才可以提高企業競爭力。另外，目前人員分工不明確、人員太少、經費不足等問題嚴重影響著企業活動的開展。尤其是基層一線，對于工會組織工作出現的新情況與新問題沒有時間與精力進行研究，對于員工關心的難點與需求莫不關系，對于整個企業的經營活動與決策方案也無法掌握正確方法。經濟管理在現代企業經濟活動開展中是不斷滲透的，其核心就是提高企業經濟效益與社會效益，依照現代企業自身特征與發展需求，對企業經營建設成本與銷售價格等各個環節進行控制，而且必須通過黨建思想政治工作使企業員工匯集成一股強大的力量，從而增強企業的凝聚力與核心競爭力。

現代企業經濟管理應該從深化單位民主管理出發，堅持和完善以職工為代表的職工民主管理和民主監督制度，不斷擴展民主管理的范圍。一般來說，經濟管理與企業管理水平具有密不可分的聯系，直接影響著企業整體管理水平，為企業現代化建設提供科學指導。同時，職工思想教育要與企業實際生產經營經情況相結合，培養員工樹立正確的工作態度與思想意識，使得經濟管理模式與思想政治教育同步與統一，加強職工代表參政議政的能力，并且使得企業員工的思想上與內心深處都可以得到洗禮，糾正自身錯誤的思維與工作態度，樹立主人翁意識與精神，為企業穩定發展貢獻自己的一份力量，在經濟管理模式中提高企業的市場競爭力。

2 現代企業經濟活動分析的內容

現代企業經濟活動分析是運用各種經濟指標與相應的計算方式對企業的各項經營活動過程以及成效進行綜合分析與評估，可以說它是一個全面系統的財務分析過程，從經濟活動分析中找出企業經濟活動發展中存在的問題，然后提出相應的解決措施和相關建議，以此促進企業健康穩定發展。此外，通過經濟活動分析也可以進一步把握與了解市場發展趨勢與內在發展規律，預測未來，控制好企業生產經營的各個環節，不斷提高企業的管理水平。現代企業經濟活動分析的內容十分廣泛，而且經濟活動分析一直貫穿于企業生產與經營的各個環節與各個階段。

首先，資金鏈條分析。隨著社會的不斷發展與經濟的飛速發展，企業面臨著結構轉型的關鍵時期，尤其對于中小型企業來說，由于其規模結構比較小、資金實力比較薄弱以及管理模式比較落后等多方面因素限制，導致企業正面臨著融資所帶來的巨大壓力與挑戰，企業必須要緊跟社會發展的腳步，深入研究與積極應對當前發展過程中存在的各類問題。因此，必須對企業資金利用以及信用等基本信息進行綜合分析與評估，為企業生產經營提供充足資金，安全使用資金。

其次，財務分析。財務分析主要指一個企業在經營活動中所建立起來的管理制度，對企業資金的使用、回收以及分配等活動進行有效分析。具體來說包括營運能力分析、企業債權債務分析、發展能力分析以及資金實力分析等，是對企業的經營活動與管理模式進行約束與調整的內在機制，為企業正常、有效經營提供必要保障。財務分析與財務管理具有一定的聯系，財務管理是企業健康發展的關鍵與基礎，其基本職能包括財務預算、財務計劃以及財務分析、整合和考核等，每個環節都是相互聯系不可分割的有機整體。

最后，生產分析。中國企業在資產規模、市場占有率上以及盈利能力等方面與國外先進國家的企業存在較大差異，也就是說我國企業缺乏市場競爭力與綜合實力，因此必須加強企業的國際競爭力與綜合實力，提高科學研發力度與創新力度，這些當然離不開生產分析。具體來說，生產分析包括對企業生產條件與生產技術分析、生產質量與進度控制分析、生產和銷售成果以及產品種類完成情況與質量全面分析等。

3 現代企業經濟管理存在的主要問題分析

首先，法律體系不健全。我國對企業內部控制出臺了相關文件，經濟管理主要涵蓋了內部環境、信息溝通、控制活動、風險評估以及內部監督五個方面。內部控制管理是企業的經營活動與管理模式進行約束與調整的內在機制，我國對內部控制的指導原則、指引和相關規范出自不同的政府部門，也就是說當前相關規章制度與有關法律體系還沒有形成一個統一體，由于不同政府部門工作重點與需求存在較大差異，這使得各個部門之間存在相互矛盾的局面。一些發達國家制定了完備的會計管理標準與法律法規體系，為行業以及其他企業的發展提供強大的保證。但是在我國，還沒有建立完善的法律體系。隨著社會經濟的高速發展，我國出臺并實施了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，貫徹國家依法治國的政策方針，但是由于全國各個地區存在較大差異，法律法規的不健全，政府的多頭管理與指引，使得經濟管理的責任主體不明確，導致商業企業從被動執行到不執行，對內部控制工作失去了積極性與熱情。

其次，缺乏風險意識。企業的可持續發展都離不開財務風險管理這個問題，財務風險是企業在管理過程中必須要面對的問題，風險并不是由人的主觀臆斷的，而是客觀存在的，不以人的意志為轉移。受到市場價格以及銷售等多方面因素的影響，企業面臨著發展的關鍵時期，在我國全面深化改革的時代背景下，進一步導致了企業經營風險、庫存風險以及信貸風險的增加。政府因素對于企業來說就是一個主要風險，同時國家政策的變化與所處的法律環境都會對企業產生重要的影響。還有一個重要的因素就是自然環境，自然環境對企業造成的風險是無法避免的，也是無法消除的。企業雖然在經濟管理制度建設之出具有一定的風險意識，但是缺乏合理的內部控制評價體系，還有很多的企業對財務風險沒有進行合理的防范，沒有建立行之有效的風險預警和控制系統，影響自身的風險評估和應對風險的能力，嚴重威脅了企業的生存發展。

最后，經濟管理組織架構和監管機制不健全，人力資源力量薄弱。我國大部分企業已經對產業進行重組，市場化經濟更為突出，因此，企業的傳統管理模式不再適應企業市場化的轉變。在部門設置和人員配置方面出現了決策和執行相互分離的局面，企業審計與內管派駐辦等部門在權責方面出現相互矛盾、信息溝通不順暢的問題，而且經營評價指標過于復雜，缺乏靈活性，無法滿足市場發展需求，僅僅依靠選擇有關的評價指標進行項目經濟效益評估，未能形成有效的、互相制衡的經濟管理機制，這樣的機制缺乏一定的合理性與科學性，難以達到應有的廣度與深度。此外，企業內部控制人員的專業素養，工作能力都存在一定問題，經常出現判斷失誤，對經濟管理活動理解不到位等情況，嚴重影響企業生產經營活動的順利開展。

4 從經濟活動分析角度提出現代企業經濟管理模式的解決措施

首先，借助電子與網絡信息技術，完善現代企業的管理制度。建立健全內部控制的防控體系，是企業長久穩定發展的重要前提與基礎。企業應該結合信息系統的要求，綜合考量戰略目標、機構設置以及管理流程和技術水平等多方面內容，改進資產內部控制管理制度，提高風險防范意識。圍繞企業發展需求進行系統功能設置，有效組織信息系統開發與維護，同時對企業經營各階段的資金進行綜合管理，結合實際情況，靈活的運用評價指標與具體的管理方式，同步內部控制環節和信息系統控制節點，實現自動控制與監督，全面提高企業的管理水平與工作質量。

其次，加強人才綜合素質培養。風險存在于企業管理的各個環節中，提高相關人員的財務風險意識。開展全方位培訓，培訓懂管理、通審計以及綜合素質高的復合型人才，加強對風險的判斷力，激發人員的自主創新意識與能力，提高內部控制的參與度，在出現財務風險的時候，相關人員可以及時、有效的解決，對企業潛在的風險可以準確的預測并提出相應的防控建議。

最后，融合信息化手段進行經濟管理。將信息技術與科學技術融入到企業發展中，建立完善的經濟管理體系，充分發揮企業的各項資源，加強企業內部工作效率。且對于投資上的風險防范，需要對投資方以及相應投資市場進行綜合分析與考察，通過綜合財務分析，評估投資方案的可行性與合理性，為企業決策提供可靠的依據。

5 結語

綜上所述，隨著市場經濟體制的改革與社會經濟的不斷發展，對企業管理提出了嚴格要求。本文從多個角度就現代企業經濟管理模式與經濟活動進行分析，并提出相應的經濟管理措施。完善經濟管理體系，促進企業的可持續發展。