企業資產管理與預算管理有效結合的路徑探討

中國石化廣東湛江石油分公司財務資產部 全壽昊

近年來，隨著我國各個企業的快速發展，企業運營規模得到了擴充，企業在獲取理想效益的同時，也加劇了資產管理難度。因此，怎樣應用合理的管理方式，提升資產管理效率，實現企業資產的保值增值，是當前企業重點關注的內容。然而，從當前情況來說，大部分企業在開展資產管理工作時，由于采用的資產管理方式過于滯后，再加上沒有建設完善的資產管理體系，導致資產管理問題頻頻出現，嚴重阻礙了企業的更好發展。把預算管理理念運用到資產管理工作中，是企業優化資產管理的重要方式。企業可以從自身角度入手，優化管理理念，促進資產管理和預算管理的結合，完善管理體系，在提升企業資產管理水平的同時，給其創造更好的效益，從而實現企業的持續發展。

1 資產管理和預算管理的基本概述

資產管理涉及了諸多內容，在對資產加以管理的過程中，應該安排專業人員從采購、應用、處理及維護等方面入手。資產預算、資產應用、資產處理、資產清查等環節都是資產管理的核心內容，同時也是提升資產應用效率的重要依據。資產預算作為資產管理中不可或缺的一部分，更是實現資產統籌、應用、分配和監管的憑證，其目的在于實現企業資產優化，從而促進資產應用水平的提升[1]。從上述內容得知，資產管理和預算管理之間存在一定關聯性，并且在管理目標上大致相同。合理的資產預算作為優化資產管理的重要方式，而規范的資產管理則是資產預算工作順利開展的依據。資產管理和預算管理之間存在相互影響和所用的關系，通過對兩者的結合，可以有效提升企業資產管理水平，對企業今后發展起到重要作用。

2 資產管理和預算管理結合的意義

2.1 促進企業資源合理分配

全面落實預算管理工作，可以更好的掌握企業各項支出和收入，進而對企業收入加以科學調配。優化資產分配是企業預算管理的核心，合理的預算分配可以達到物盡其用的效果。企業需要把各項收入資產融入到預算管理范疇中，對企業現有資產情況有所了解，掌握企業資產實際狀況，對資產分配和應用的科學規劃，保證企業資產用于各項經濟活動中，提升資產應用效率。

2.2 便于企業成本的把控

企業自身存在一定的盈利性，所以，在進行資產管理過程中，不但要綜合思考市場競爭，同時還要考慮可以獲取的利益。通過資產管理和預算管理的結合，能夠讓企業有限資產得到高效應用，將資產應用價值全面激發，在減少采購成本投放的同時，還能營造良好的管理氛圍，實現企業資產管理水平大幅度提升。

2.3 實現預算執行水平提升

預算管理的落實情況一般需要借助預算績效進行考核，獲取最終結果。資產管理工作的順利落實能夠精準的展現出預算管理執行情況，預算管理工作對資產管理加以前期規劃，這些預算規劃可以引導資產管理工作順利開展[2]。資產管理和預算管理的充分結合，可以具體展現出預算工作績效。在進行預算管理過程中，企業需要把資產應用情況融合到預算執行中，保證預算管理評估具備完善的評估依據。

3 企業資產管理存在的問題

3.1 分工不明確

企業在開展資產管理及預算管理工作時，需要得到各個部門的支持和配合，一同落實，但是各個部門自身也擔著對應職責。各個部門之間不但要對自身職責有深入了解，同時還要做到相互合作。為了更好迎合現代化管理需求，企業管理工作逐漸繁瑣，組織框架不斷繁雜。資產管理和預算管理的充分結合，讓企業組織機構更具一體化，但是也會發生部門之間職責分配不清晰的狀況。規模大且職工數量多，讓企業資產管理部門和預算管理部門職責逐漸混亂，職責分配面臨阻礙。因為兩個部門之間職責分配不清晰，給企業資產管理和預算管理結合增添了阻礙。

3.2 體系不完善

企業在開展資產管理工作時，缺少規范的體系進行引導，使得管理工作較為混亂，嚴重影響管理效率和質量。從體系角度來說，當前企業資產管理面臨的問題主要展現在三個方面。第一，缺少規范的資產管理體系；第二，預算管理體系不全面；第三，資產分配標準缺少專業體系引導。具體分析，首先，在構建資產管理體系的過程中，大部分企業鑒于資產管理和預算管理結合體系沒有得到充分落實，對應的配套體系不全面，過于形式化。其次，在預算管理體系建設過程中，部分企業沒有把編制體系融入到預算管理活動中，例如，在落實資產預算編制工作時，需要把存量資產思考其中，而在實際中，并沒有嚴格執行。大多數企業過于注重資產分配管理，忽略存量資產管理，導致企業預算編制無法精準的展現出存量資產及分配狀況，在某種程度上無法保證預算管理工作的合理性和規范性。

3.3 編制不規范

企業在進行預算編制的過程中，需要綜合思考存量資產，而并非僅以企業資產投放為主。技術預算編制中缺少對存量資產的思考，企業存量資產的實際分配狀況將不能得到科學管理。在預算編制過程中忽略存量資產，使得預算工作分配缺少規范性，讓預算發生失效狀況。預算編制體系中還要思考企業存量資產數量及規模，在資產預算過程中，妥善處理企業增量資產及存量資產分配情況[3]。在開展預算編制工作時，預算管理部門需要和其他部門充分交流，掌握企業實際資產情況，綜合思考存量資產，只有這樣，才能將資產應用效力全面發揮。

4 企業資產管理與預算管理有效結合的路徑

4.1 優化資產管理理念

為了促進企業資產管理和預算管理的充分結合，首先，需要強化資產管理意識，也就是讓企業各個層級人員都能對資產管理意義有所了解，明確資產管理的重要性。并且，認識資產管理和預算管理結合是實現企業健康發展的重要依據，提高兩者結合意識，把兩者結合理念貫徹到具體活動中，領導層級應該給予高度關注，落實到管理理念推廣工作，加強對企業職工專業培訓，設定完善的培訓體系，讓各級人員都能明確企業推進資產管理和預算管理結合工作的意義。只有樹立良好的思想理念，才能給企業資產管理和預算管理結合工作開展提供條件。其次，企業需要促進資產管理和預算管理的融合，加大預算管理注重力度，優化資產預算方式，加強預算監管。企業在資產管理過程中，需要結合資產管理情況設定對應的管理模式，在有限時間內提升預算管理精度。具體來說，結合企業實際運營情況，在設定完善資產管理方案的同時，轉變預算管理方式。因為企業當前所處的資產管理局面較為繁雜，管理人員需要建立不同層級的資產預算管理機制，對預算工作加以科學引導，將管理工作落實到實處。企業資產管理人員應該結合設定的資產分配標準實現資產分配，并在此情況下加強預算編制，凸顯預算管理價值，充分發揮預算管理和資產管理結合之后的效力，精準的展現出企業實際資產情況，優化資產管理流程，加強預算監管，促進企業預算管理水平提升。

4.2 合理分配工作職責

要想更好的實現企業資產管理和預算管理的結合，在建設完善資產管理體系的同時，還要注重各個職責部門擔具的職責，并設定協調管理機構，擔具對各個資產管理情況統一協調管理的義務，處理資產管理中存在的問題。根據企業實際情況，優化資產分配，在執行過程中加以監管，在年終進行資產考核，掌握預算和資產管理整體效果，對資產后續整合和應用進行管理，明確管理職責。在預算編制過程中，需要根據企業資產存量狀況，梳理存量資產審核于資產增量預算編制之間關系，總結工作情況，并及時調整，把結果反饋給上級部門，給有關人員工作順利進行提升依據，提升企業資產管理人員工作效力，保證預算編制結果的精準性，讓預算編制實現優化。

4.3 完善資產管理體系

企業可以通過建設完善的體系規范資產管理和預算管理結合行為，企業可以明確要求資產核查標準，掌握企業資產情況，給資產預算及管理提供依據。企業應該對資產進行核查，對部分固定資產加強盤點。在盤點過程中，做好資產數據記錄工作，其中涉及了資產支出、資產數量、資產規模、資產應用、資產應用期限等。這些數據能夠精準的展現出企業資產狀況，給資產預算和管理工作順利進行奠定條件[4]。此外，通過采集相關數據，可以及時找出企業資產管理過程中存在的不足，并及時進行處理。在完善規章體系的作用下，可以給預算管理和資產管理結合工作實現提供引導，讓企業預算管理和資產管理結合工作真正做到有章可循，讓工作有序落實。

4.4 加強預算管理編制

預算編制結果將直接影響企業資產管理和預算管理結合效果。企業需要根據實際情況，建設規范的預算編制機制。在完善預算編制機制的過程中，企業還要注重存量資產狀況，讓存量資產可以成為預算管理重點思考的因素之一。企業應該對預算編制情況加以科學監管，引導預算管理工作真正實現增量預算和存量預算的充分結合。預算編制過程中，還要思考企業存量資產情況及應用狀況等，這樣能夠防止重復采購現象出現，避免造成企業資產的大量浪費，實現企業資產優化。預算編制內容應該廣泛，包含了企業所有資產清查、預算分配及預算執行結果，保證預算編制結果的合理性和真實性，對預算信息進行精準記錄，從而提升預算編制精準性。除此之外，在信息化背景下，信息化影響已經滲透到各行各業，信息化可以給人們生活及工作提供便利。信息化技術能夠給企業資產管理和預算管理結合帶來福利，簡化結合流程，所提供的信息更具精準性。企業資產管理和預算管理結合可以利用信息化技術，提升資產管理效率。信息化技術可以有效地減少結合時間，實現工作質量的提高。在預算管理過程中，通過使用信息技術，預算管理工作更具細化性，最終對資產加以科學調配和管理。企業需要加強對信息人才培育，引進專業的信息化技術，提升企業資產管理和預算管理水平。

5 結語

總之，要想實現企業資產管理和預算管理的充分結合，需要從整體角度入手，建設完善的資產管理體系，并優化管理理念，夯實資產基礎，在內部形成統一的管理氛圍，組建協調機構，實現資產管理方式細化，在提升企業資產管理水平的同時，加強資產管理，從而促進企業資產管理和預算管理更好結合。