水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化路徑

蒲愛琳

貴州省水利工程協(xié)會 貴州 貴陽 550000

引言

水利工程管理現(xiàn)代化是指通過改革和創(chuàng)新管理體制與制度、引進先進的管理理念和手段、打造高素質的管理團隊等措施,建立現(xiàn)代、科學、高效的管理體系的動態(tài)過程。水利工程管理精細化是指將工程管理工作做到準確化、細節(jié)化,強調管理制度和政策的執(zhí)行與落實,從而最優(yōu)化管理效果,更好地實現(xiàn)管理目標。隨著國家現(xiàn)代化建設的不斷推進,水利現(xiàn)代化建設也在持續(xù)開展,這就對水利工程項目從建設到運行的各個方面的管理提出了更科學、更高效的要求。水利工程管理的現(xiàn)代化和精細化建設是我國水利現(xiàn)代化的重要方面,也是水利現(xiàn)代化建設的必然要求,有利于保障水利工程的安全、穩(wěn)定運行,有利提升水利工程對社會經(jīng)濟發(fā)展的服務水平,研究其有效的實現(xiàn)路徑意義重大。

1 水利工程管理概述

1.1 水利工程管理現(xiàn)代化的含義 水利工程管理現(xiàn)代化就是為了滿足水利現(xiàn)代化的需要,創(chuàng)建出科學的、先進的水利工程管理體系,包括現(xiàn)代化的管理觀念、高素質的管理團隊、科學的管理體制,以及監(jiān)控手段等先進的管理技術,使我國水利工程體系不斷發(fā)展,以適應我國現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟體制。現(xiàn)代化的水利工程管理是在完整的體系內,各個方面的變革過程,不僅包括在技術水平上的“硬件”現(xiàn)代化,還包括在管理團隊思想觀念和管理水平方面“軟件”的現(xiàn)代化。

1.2 水利工程管理精細化的含義 水利工程管理精細化,就是重視水利建設過程的每個細節(jié),重視工程的基礎、責任的落實、質量的提高和效果的改善。在每一個細節(jié),每一件小事上,力求精益求精,達到最佳的效益。換而言之,精細化水利工程管理主要是加強對管理制度與流程的執(zhí)行力和控制力,通過管理體制的優(yōu)化和管理水平的不斷提高,加強在工程內部的協(xié)調性。精細化是一種認真負責的態(tài)度,更是一種精益求精的工匠精神。

2 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化路徑

2.1 水利工程管理的觀念要先進 水利工程管理實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化,其管理的觀念要改變,不能只重視水利工程的建設與輕視了水利工程的管理,應當以可持續(xù)發(fā)展水利工程的理論為指導思想,水利工程的管理者在樹立先進的管理觀念的同時,對水利工程管理過程中所創(chuàng)造的各種效益(經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益等)進行全面的發(fā)展。對水資源進行開發(fā)利用時應對水資源的保護加以重視,對水資源進行優(yōu)化配置,促進水利工程的管理與建設規(guī)范化,一切以保證人民的利益為出發(fā)點。

2.2 運用現(xiàn)代化的管理技術和手段 我國進入信息時代,科技的發(fā)展給工程質量和管理效率的提高,帶來了有利影響。水利工程應當積極引入現(xiàn)代化的管理設施和技術手段,提高水利工程安全質量。(1)在監(jiān)視系統(tǒng)的建設方面,合理的布局監(jiān)試點,保證信號傳輸?shù)目旖莺颓逦?及時的監(jiān)視工程日常情況。結合計算機網(wǎng)絡技術和多媒體技術,以及通信技術,對各監(jiān)視點傳送回的圖像和數(shù)據(jù)進行智能化處理,實現(xiàn)遠程操作,全面把握工程的運行狀況和質量水平。既節(jié)省人力物力,也能夠及時發(fā)現(xiàn)問題,提高管理的安全性。(2)在監(jiān)測系統(tǒng)建設方面,采用先進的儀器,將定點監(jiān)測和移動監(jiān)測相結合,及時發(fā)現(xiàn)工程當中的漏洞,對裂縫和沉陷等問題進行及時處理。有效的保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。(3)在維修、養(yǎng)護建設方面,通過網(wǎng)絡技術、地理信息技術等,對各處信息進行及時查詢,對巡查的問題及時上報,對問題處理的指令順利下達,縮短信息傳遞鏈,保證信息傳遞不失真,推動維修養(yǎng)護管理的流程化,實現(xiàn)維修養(yǎng)護的規(guī)范化和科學化。(4)在安全評估建設方面,對工程管理各方面的數(shù)據(jù)和信息建立不同的數(shù)據(jù)庫,并不斷完善工程管理數(shù)字化的平臺。在此基礎上,利用數(shù)學模型對實際的工程情況進行實時模擬,對工程問題和決策信息進行安全評估,為工程質量的提高提供精確的技術支持。

2.3 加大水利工程管理考核力度 水利工程管理考核工作是實現(xiàn)水利工程的管理現(xiàn)代化與精細化的重要內容,水利工程管理工作的性質,屬于一種動態(tài)的管理。水利工程相關的管理制度、管理設施、管理隊伍、管理方式等一系列影響管理發(fā)展的因素共同進步,才能更好地促進水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化發(fā)展。因此,水利工程管理過程中,要加大對管理工作的考核力度。根據(jù)相關考核部門的相關要求,結合水利工程的管理發(fā)展目標,加強管理工作考核的領導工作。有關部門還要制定考核相關的獎懲處罰措施,對管理考核成績優(yōu)秀的管理人員進行合理的激勵,完善激勵制度,使水利工程管理人員能夠調動自身工作積極性,促進水利工程管理的現(xiàn)代化與精細化發(fā)展。

2.4 水利工程明確落實崗位責任制 水利工程管理過程中,應當明確的落實好各崗位的責任,以簡潔高效的原則對各崗位進行管理,合理化分工,各崗位共同合作。為了調動員工的工作積極性,實行崗位聘用制,促進全體員工競爭上崗,并且合理的、科學的建立薪酬體系,對薪酬進行等級劃分,對績效考核制度進行充分的落實,根據(jù)考核制度對水利工程管理中的各個部門、各個崗位進行考核,并通過考核的結果進行獎勵或懲罰,激發(fā)員工的工作熱情。

結語

綜上所述,水利工程的管理與實現(xiàn)現(xiàn)代化與精細化是一個動態(tài)的過程,不可能一蹴而就,更是一個全面的過程,不管是在內部制度的建設與優(yōu)化,還是管理系統(tǒng)以及設備現(xiàn)代化與精細化,都要兩頭抓,兩頭硬,才能夠讓水利工程行業(yè)有著更高的建樹,更好地發(fā)揮自己的價值屬性,切實的符合人民的利益,為人民做出卓越的貢獻。