淺談工會對創新工作室的管理

連惠飛

中鐵六局集團有限公司工會工作部 北京 100000

工會創建的創新工作室,是由較強技術能力、業務能力、創新能力和管理能力的勞模先進、專家職工領銜,以技術創新、管理創新、服務創新和制度創新為主要內容,以解決工作現場難題、推動企業創新發展為目標的群眾性創新活動團體.深化創新工作室建設,有利于傳承勞模精神、勞動精神、工匠精神,有利于發揮勞模先進和專家型職工的示范引領作用,有利于提升職工技能素質,有利于增強企業自主創新能力和核心競爭力。

工會組織要在創新工作室的創建和管理上面下功夫,推動員工創新工作室的深入開展,提高員工的創新意識和技術業務水平,激發職工的學習能力、創新能力、創優能力、創業能力,培養高技能型人才,引導員工創造性地開展工作,這樣才能夠有效的保證安全生產,實現職工與企業的共同發展。

一、提升創新工作室的創建水平

根據近幾年工會工作和創新共的新發展、新形勢,工會工作要增強與時俱進的創新意識,工會干部就必須保持開拓創新的精神狀態,堅持用揚棄的觀點,正確處理繼承與創新的關系,對過去工會工作中的基本理論和傳統經驗,要認真吸取,并在繼承中發展創新,形成自己的工作特色和優勢[1]。在提升創新工作室的創建水平方面,要注意做好以下幾方面工作。一是組織領導要到位。要成立以工會主席為組長,各相關部門負責人為組員的創新工作室領導小組,設立辦公室,辦公室可以設在工會工作部,同時要明確具體的職能職責,細化具體分工,將創新工作室工作納入工會年度工作考核,并作為職代會、工作會、全委會的的重要表彰事項,以考核施壓力、激潛力,以表彰促活力、增動力,有效提升了勞模創新工作室的創建工作水平。二是規范創建要到位。為了推動創新工作室規范有序發展,并結合實際,制定具體的員工創新工作室管理辦法,進一步完善創新工作室的職能職責、申報、評審、考核等具體事宜,將開展創新活動的基本活動場所和設備設施,完整的組織體系、完善的人才培養、評價、選拔、使用、激勵等管理制度和三年內的規劃目標,圍繞本單位生產經營活動、技能人才培養和工作中的重點、難點問題,開展技術攻關、技術革新、技術交流、技能培訓、管理創新和發明創造等活動,有開展創新活動的課題計劃和攻關目標作為重點考核依據。三是強化管理要到位。本著務實、高效的原則,在具體實施過程中,要狠抓“三個管理”.即程序管理、過程管理、效果管理,要建立創新工作室數據庫,對工作室團隊、設備、攻關目標的管理,及時對課題進行指導和調整,加強勞模創新工作室之間的交流,提升課題質量,避免課題重復等情況。四是宣傳推廣到位。為了進一步擴大創建影響力和吸引力,要加大宣傳的力度,營造創建創新工作室的濃厚氛圍、精心編寫創新工作室典型材料,宣傳先進事跡,通過公眾號、微信群、QQ 群、中鐵惠園APP等平臺加大對創新工作室的宣傳,將優秀經驗進行分享,通過現場交流推進會將好的做法進行推廣。

二、細化創新工作室的申報條件

關于細化創新工作室的申報條件等問題,有如下幾點心得。首先員工創新工作室以一名在技術、業務、技能方面有專長,有一定的理論水平、工作經驗和創新能力的先進員工為帶頭人,組成創新團隊開展工作。創新工作室的人數不少于5人,基礎條件較好的工作室可適當增加人數,成員主要為相關的技術技能人才,鼓勵利用業余時間開展活動。其次員工創新工作室有固定的活動場所和設備設施用于開展創新活動,工作室面積不低于20平方米。同時,有保障創新活動正常開展的工作經費。再次員工創新工作室至少完成5項創新成果(專利、工法、QC 成果、科技進步獎等),帶動職工參與創新活動,培養技術技能人才,產生較好的經濟效益和社會影響。最后員工創新工作室具有用于開展創新活動的基本活動場所和設備設施,有完整的組織體系、完善的人才培養、評價、選拔、使用、激勵等管理制度和三年內的規劃目標。要圍繞本單位生產經營活動、技能人才培養和工作中的重點、難點問題,開展技術攻關、技術革新、技術交流、技能培訓、管理創新和發明創造等活動,有開展創新活動的課題計劃和攻關目標。只有嚴格把控創新工作室的申報條件,才能夠切實選拔推薦出優秀創新工作室。

三、提升創新工作室的開展深度

創新工作室工作要勇于創新,將創新工作室的工作開展與勞動競賽相結合,大膽創新競賽形式,打造工程項目勞動竟賽活動。通過開展“員工全參與、項目全覆蓋”的勞動竟賽為創新工作室搭建建工立業的大平臺。一是搭建外部平臺。充分利用北京市的大平臺,積極推廣創新工作室的大成果,積極參與北京市在職工科技創新方面的各項活動,特別是北京市開展的各項創新工作室經驗交流、科技節等活動,將能代表企業實力的創新工作室、科技成果以及優秀師徒申報到北京市,進行表彰和推廣,以此擴大企業的社會影響力。二是搭建內部平臺。在企業內部連同人力資源部、科技部等具體部門定期召開創新工作室經驗交流、科技成果發布會,通過視頻、現場交流等方式將近些年各領域成果進行公示、分享,邀請專家人員進行點評,同時對優秀創新工作室、優秀師徒進行表彰。三是搭建宣傳平臺。通過微信公眾號、QQ 群、微信群、中鐵惠園、報社等平臺,確實做到針對不同群體、不同覆蓋面的全方位宣傳推廣,將創新工作以往的表彰是終點,轉變為推廣應用是起點。

四、提升創新工作室的隊伍建設

在實際工作中,員工創新工作室要堅持團結協作、集思廣益、積極探索、勇于創新的工作理念,注重因地制宜、因人制宜、快速“發現問題一研究問題一解決問題”,加快了企業技術革新、發明創造,服務創新、管理創新的步伐。同時員工創新工作室要以提高研發團隊的技術水平和創新能力作為重點,比學趕幫超,針對人員結構不斷調整的特點,為員工打造“線上＋線下“理論＋技能”相結合的培訓載體,定期開展多種形式的技術交流培訓,進一步提高員工的整體技能水平,激發員工的自主創新能力。

創新是企業做強做優做大、持續穩定健康發展的強大動力和不竭源泉。而創新工作室又是工會組織推動企業創新發展吃力、可為、普為的一個有效平臺和載體,充分發揮員工稀罕新工作室是堅持以職工為中心,尊重職工首創精神的必然要求,是推動企業高質量發展的必然要求,更是工會組織發揮自然優勢、展示自身作為的必然要求。