研究建筑工程經濟預算與成本控制問題

王 劍

大余縣財政局 江西 贛州 341500

引言

建筑行業是我國基礎設施建設中非常重要的組成部分,發揮著非常重要的作用。對于建筑工程項目而言,建筑項目建材的綜合質量非常重要,而對應的項目預算和成本體系也是完善管理的關鍵,其中,項目預算主要是按照編制目標以及相關文件進行系統化的預算編寫,不僅僅要對項目施工圖預算、施工預算進行分析,也要對設計概算予以處理,從而樹立完整且有效的預算監理目標,發揮工程項目成本預控的價值,真正提升成本管理的時效性。

1 建筑工程經濟預算與成本控制必要性

對于建筑單位而言,建筑工程施工過程中的前期設計與工程預算為確保單位核心競爭力的關鍵,對于工程的成本預算,其是單位在繁雜的經濟市場中,獲得利潤的保障,優良的經濟預算與成本控制為單位財務獲取經濟效益的根本。在當前建筑業內,盡管投資方提高了施工成本,從表面上單位的整體效益會提高,但對當前的施工單位而言,對后期的成本投入及工期完成皆不能做出保證,這便會讓預算隨之提升,因此在工程施工中,對其經濟預算的合理性與實效性皆有極高的要求。

2 建筑工程經濟預算與成本控制存在的問題分析

第一,建筑工程經濟預算與成本控制體系不完善。近些年來,隨著經濟社會的發展和建筑行業的不斷進步,我國雖然隨時代變遷不斷對工程經濟預算與成本控制的具體工作內容與流程進行完善與補充,但是在建筑工程經濟預算與成本控制體系的構建方面依舊呈現不完善的發展態勢。與此同時,建筑行業市場中建筑技術、建筑工藝、建筑材料等更新速度迅猛,工程經濟預算與成本控制采用的定額換算方式與建筑行業的市場變化具有較大的發展性差距,其滯后化的發展狀況嚴重影響建筑工程經濟預算目標與建筑工程實施結果的精準化。第二,權責分配不明確。總體來講,建筑工程經濟預算與成本控制其在具體開展中需要涉及多方面的因素,需要多個部門工作人員之間進行相互交流與配合,且要在內部各個環節之間形成明確的權責分配機制,以此保證建筑工程的有序進行。但是現階段大部分企業將更多的關注點放在經濟效益的增長層面,其在建筑工程經濟預算與成本控制的具體實施過程中,沒有對其進行明確的權責分配機制,經常會形成工作局面混亂的現狀。

3 建筑工程經濟預算與成本控制方法

3.1 構建行之有效的經濟預算與成本控制制度 若想提高單位員工成本控制思想,需讓其意識到工程成本控制為每名員工的主要責任,只有每名員工擔負其對應的責任,才能保證工程成本控制目標達成[3]。在工程施工中需堅持下述幾種做法：在確保單位獲取目標效益的基礎上,通過加大市場預測分析力度來構建工程目標成本,之后,通過細化工程目標成本,來實現成本控制的目標。在分解目標成本中,需保證成本管理是從上至下的金字塔模式展開的,需將施工設備供應商及建筑師等諸多外部環境同項目成本控制有機結合,實現各部門分工明確且協調合作,需依靠工程員工對成本管理工作的注重來獲取預期目標,取得勝利。

3.2 完善建筑工程經濟成本管理體系 建筑單設在進行相關工程建筑時,既要在保證施工質量滿足國家標準要求的同時,也要盡可能的實現經濟效益與社會效益的統一,因此,想要更有效的控制工程經濟成本,就要必須要建立起一套行之有效的管理體系。進一步深層的來說,就是說想要對工程的成本進行合理的把控和科學的預算,就必須做到,做好深入的了解施工現場的情況,根據所建工程的具體特點,制定出于所建工程實際發生情況相一致的管理方案。但這樣的管理方案不是對所有工程一概而論的,它必須是要根據每個不同工程的實際情況的好與壞做出不一樣的對待和處理。除此之外,還要針對企業自身的經營狀況進行具體分析,然后再對癥下藥。有充分,有準備的做好工程經濟預算。在此階段的同時,為了保證企業的經營能有序高效的進行,避免發生某些人員謀取私利,出現徇私舞弊,以次充好的事情的發生,因對改項目實行成本責任制,加以預防和杜絕上述所說的事情的發生。

3.3 強化人員培訓 要想提升建筑工程項目預算管理工作的綜合質量,相關人員的綜合素質較為關鍵,尤其是在工程項目預算管理體系內,預算管理人員技術水平會對整體工作的實效性產生影響,這就需要相關部門提升人員培訓管理的綜合水平。一方面,要落實完整且有序的培訓工作,不僅僅要對人員的財務專業水平進行培訓,也要落實職業素養培訓工作,確保具體工作流程的完整性,真正強化培訓力度和管理效率,確保從業人員具備相應資格后才能上崗,從而維護整體工作的水平和效果。另一方面,要建立完整的管理制度,有效踐行管理和指導規劃,保證個人技能得以優化,從根本上提高預算管理控制和提升效果,真正為企業核心利益的管理創設良好的平臺。值得一提的是,要整合獎懲機制,有效維護預算管理工作的綜合水平,保證預算編制工作能更加精確和有效。除此之外,項目投資預算管理的難度較大,因為施工過程中可變因素較多,動態管理要想落實,就要建立系統化人員監管機制,確保能針對具體問題踐行具體分析的管理原則,從而提高預算管理項目的綜合水平。

結語

綜上分析,若想保證建筑行業長足發展,加強建筑工程經濟預算與成本控制勢在必行,其不但是保證工程各方利益的基本條件,還是確保工程順利竣工的關鍵。為此,相關部門需給予研究建筑工程經濟預算與成本控制高度重視,通過應用行之有效的手段,如構建行之有效的經濟預算與成本控制制度、嚴格監管工程的動態成本、牢抓經濟預算與成本控制的關鍵,將其存在的實效性全面發揮出來,給我國建筑行業在繁雜的經濟市場中站穩腳跟做鋪墊。