建筑工程管理的重要性與優(yōu)化措施研究

鄒建林

勐臘縣勐醒農(nóng)場規(guī)劃建設(shè)環(huán)保土地所 云南 西雙版納 666304

1 引言

在近年來我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)也推動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,二者表現(xiàn)出相互促進(jìn)的關(guān)系。而針對目前建筑工程施工中出現(xiàn)的問題,以及目前激烈的市場競爭下對于建筑工程施工質(zhì)量和效率要求更高的現(xiàn)狀,就需要加強(qiáng)建筑工程管理工作,并且針對其中出現(xiàn)的問題來開展優(yōu)化。

2 建筑工程管理的重要性分析

近年來在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí),我國的城市化進(jìn)程也在不斷加快,同時(shí)也推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展。而且在建筑工程行業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也對其建設(shè)施工質(zhì)量提出了更高的要求。為了滿足上述不斷提高的工程質(zhì)量要求,就需要在工程建設(shè)中開展合理的建筑工程管理工作,不僅需要確保工程施工質(zhì)量,而且還要保證施工安全的同時(shí)來控制施工成本,實(shí)現(xiàn)工程施工經(jīng)濟(jì)效益的提升。而由于建筑工程管理工作所涉及的內(nèi)容較為廣泛,需要在科學(xué)管理施工技術(shù)的同時(shí),全方位開展對施工中人員、材料、設(shè)備、安全和質(zhì)量等方面的管理,保證滿足相關(guān)政策以及標(biāo)準(zhǔn)要求。此外,還要在此管理工作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)工程施工團(tuán)隊(duì)最大能力的發(fā)揮,確保工程施工進(jìn)度和安全。因此可以說,建筑工程管理工作對于保證工程施工順利開展以及滿足工程施工技術(shù)要求具有重要作用。

3 當(dāng)前建筑工程管理工作中存在的問題

在目前開展建筑工程管理工作的過程中,不僅表現(xiàn)出管理人員對自身工作不夠重視的問題,主要就是沒有堅(jiān)持建筑工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求開展嚴(yán)格的管理工作。而且也表現(xiàn)出工程管理體制不夠健全的問題,表現(xiàn)出人員配置不足或分配不夠合理,降低了管理效率和效果的問題。此外還表現(xiàn)出沒有結(jié)合工程施工要求以及現(xiàn)場環(huán)境、地質(zhì)條件、以及針對不同施工環(huán)節(jié)的難點(diǎn)和要點(diǎn)來開展管理工作,或者是出現(xiàn)為了追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而忽視管理工作,導(dǎo)致影響施工進(jìn)度和質(zhì)量、造成施工材料浪費(fèi)和施工成本增加、無法確保工程施工安全等問題。

4 建筑工程管理工作的優(yōu)化措施

4.1 優(yōu)化管理組織機(jī)構(gòu) 建筑工程管理不到位會(huì)造成施工中各種問題的出現(xiàn),這就需要對工程施工管理中相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行建立和完善。通過此組織機(jī)構(gòu)來明確不同崗位的管理工作內(nèi)容和管理目標(biāo),保證所制定的管理方法具有針對性,符合工程施工要求以及現(xiàn)場施工要求等。保證在嚴(yán)格執(zhí)行組織機(jī)構(gòu)制定的管理方法的同時(shí),可以確保責(zé)任制的落實(shí)以及管理工作效果和水平的提升。

4.2 優(yōu)化建筑工程管理理念 在目前建筑市場越來越激烈的發(fā)展趨勢下,開展管理工作之前還需要做好市場調(diào)研工作,對管理理念進(jìn)行創(chuàng)新,滿足不斷變化的市場規(guī)律的要求。這就需要在了解目前建筑市場實(shí)際需求和發(fā)展趨勢的同時(shí),在開展管理工作時(shí)結(jié)合綠色建筑新理念,提高對建筑工程施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的關(guān)注。通過精細(xì)化的管理模式來科學(xué)指導(dǎo)工程施工過程,確保建筑工程施工中的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益的統(tǒng)一發(fā)展。

4.3 優(yōu)化人員配置 建筑工程施工中,建筑工程管理和施工人員是此工作開展的主體,對其施工順利開展起到?jīng)Q定性的主觀作用。因此在建筑工程管理工作中也需要優(yōu)化人力資源管理,不僅確保充足的管理和施工建設(shè)人員數(shù)量,而且針對不同人員的不同能力和專長來進(jìn)行人員的合理分配。通過以人為本的管理理念開展人力資源管理工作,實(shí)現(xiàn)對人才管理機(jī)制的優(yōu)化創(chuàng)新。可以通過對管理責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度以及績效考核制度進(jìn)行創(chuàng)新和完善,確保針對不同工作崗位所采用的管理制度和方法的針對性。同時(shí)還要重點(diǎn)培養(yǎng)管理人員的組織能力,充分發(fā)揮其職責(zé)并確保判斷的正確性。此外還要強(qiáng)化監(jiān)督人員的責(zé)任意識,做好對施工過程中的有效監(jiān)督管理,起到對施工人員技術(shù)指導(dǎo)以及監(jiān)督規(guī)范等作用。加強(qiáng)對現(xiàn)場施工和管理人員的定期培訓(xùn)和安全教育工作,通過班前安全例會(huì)以及定期開展安全事故案例分析以及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)等會(huì)議,提高作業(yè)人員的安全意識,確保工程施工安全,保證工程施工進(jìn)度與質(zhì)量。

4.4 優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)文化 針對施工企業(yè)文化,需要從企業(yè)價(jià)值觀以及文化機(jī)制兩個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化,重點(diǎn)就是通過對激勵(lì)機(jī)制以及文化傳播機(jī)制的創(chuàng)新和優(yōu)化,主要目的就是要提升作業(yè)人員的凝聚力以及工作積極性,充分發(fā)揮每個(gè)人的能力和創(chuàng)造力,實(shí)現(xiàn)對國家創(chuàng)新資源的有效利用,推動(dòng)建筑工程管理水平的提升以及建筑行業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

4.5 合理應(yīng)用信息化管理方式 在目前建筑工程管理方式向集約化方向發(fā)展的同時(shí),信息化技術(shù)在其中起到重要作用,實(shí)現(xiàn)了管理工作效率和準(zhǔn)確性的大幅度提升。尤其是在目前的建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大的同時(shí),其管理工作中所涉及的各種管理信息數(shù)量更加龐大,增加了管理工作的難度。這就需要通過信息化管理方式、在結(jié)合應(yīng)用各種先進(jìn)的信息化處理軟件的同時(shí)來對管理工作中對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析。比如通過曲線圖的繪制以及施工質(zhì)量等級的評定來開展動(dòng)態(tài)化的施工全過程的管理工作。重點(diǎn)做好對施工過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、機(jī)動(dòng)時(shí)間以及施工工序之間連續(xù)的分析和管控,結(jié)合施工進(jìn)度計(jì)劃要求來對施工資源進(jìn)行優(yōu)化配置和調(diào)整,結(jié)合平臺(tái)信息來開展材料采購以及人員聘用等工作,提高建筑工程管理工作的科學(xué)性和有效性。

5結(jié)語

基于目前建筑行業(yè)的快速發(fā)展變化,在目前激烈的市場競爭下,為了提高市場競爭力水平,建筑工程施工中就需要加強(qiáng)管理工作來提升施工質(zhì)量和效益,確保施工安全。具體地管理方式就是在對管理組織機(jī)構(gòu)和管理理念進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化的同時(shí),還要對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新以及對人力資源配置方式進(jìn)行優(yōu)化,在合理利用各種工程建設(shè)資源的同時(shí),通過信息化的管理方式來實(shí)現(xiàn)管理工作效率和效果的提升,保證工程項(xiàng)目建設(shè)的順利開展,促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。