高中生眼中的經濟管理現代化和經濟管理發展新趨勢

周怡揚 盧文靜

鄭州外國語新楓楊學校 河南 鄭州 450000

引言

為了最大限度地提高企業的經濟利益,各企業必須重視企業運營的經濟管理工作。應該發現當前管理過程中仍然存在的舊管理方式,不重視管理工作,總體管理水平低的問題等多種問題。在分析過程中,您可以制定解決根本問題的方法,積極制定完整的企業經濟目標計劃,加強培訓經理的素養,從而實現管理質量的提高。

1 當前高中生眼中的企業經濟管理工作中的問題

(a)缺乏對管理的重視；在當今的社會企業發展過程中,企業管理放在第一位,對經濟管理建設的重視嚴重不足,難以從根本上實現企業經濟管理。認識到經營重要性的企業很少,根據情況制定了管理制度,但大多數企業的管理制度只是形式,往往不能實際運行。與此同時,面對企業管理制度的利用實際情況,企業沒有為經營設立專門部門,缺乏嚴格的監督,使企業的經濟管理工作無法發揮自己的價值。(b)經理的工作水平難以適應工作需要。管理層是執行經濟管理任務的重要組成部分,但大多數企業都缺乏素質高、專業知識高的管理人員,在運行時會造成不良影響,妨礙企業的正常發展。其中最根本的原因是,企業的管理層頻繁移動,對企業經營穩定性沒有負面影響。此外,還沒有建立完善的激勵制度,因此工作室缺乏管理層的積極性,會阻礙企業的發展。有些經營者工作質量不高,水平不足會使工作效率下降。

2 分析新形勢下高中生眼中的企業經濟管理現代化和發展趨勢

2.1 企業經濟管理理念的創新 站在一個高中生的角度來看,第一,不能按照陳舊的經營理念進行企業管理。傳統的經營理念過于注重經濟效果,而企業的長期發展目標被忽略,新時代以下的企業必須樹立可持續發展的概念,樹立科學發展觀,基于企業長期發展的基礎,使企業能夠提高自己的經濟效率。第二,同時發展企業的經濟效益和經濟管理,建立健全的經濟管理體系,確保經濟管理的正常運行,提高企業的經濟效益。第三,制定健全的經濟管理方案,使企業樹立危機意識,加強企業內部的執行力。要牢記所有員工的心中的危機意識,讓員工始終專注于發展過程中的所有細節,使所有的小事都成為最好的,企業也要始終關注發展趨勢,發生新的情況時,企業要立即采取應對措施,與時代發展保持一致,確保經營哲學的科學性,擴大影響力,使企業經濟在市場上穩定健康的發展,擴大其影響力。

2.2 建立完善的管理考評體系 根據一名高中生的觀點,為了使經營工作能夠有效地進行,經濟管理人員必須全面分析企業實際生產經營活動中出現的各種問題,判斷出發生這種問題的根本原因,并找到相應的解決方法。要在管理工作中調動管理者的積極性和主動性,提高管理者的責任感,必須創建完整的評估機制來提高管理水平。

2.3 企業經濟管理制度 從一名高中生的角度來看,第一,人選制度的革新。一家企業的正常運營離不開個別職員的努力,所以人力選拔也很重要。企業只重視員工的經濟利益,不考慮員工的實際感受,員工可能會失去努力工作的欲望。所以企業要讓員工參與企業建設,讓員工參與決策制定,反映員工的價值,提高企業的內部凝聚力,并協調企業的內部環境。第二,管理方式的創新。時代的變化要改變企業的生產經營方向,企業要改變經營方式,開發符合企業當前發展的經濟管理方式,規劃企業未來的發展。第三,組織結構的創新。組織結構是前一個企業做出重大決定時由上而下傳遞的企業內部結構,下層員工只知道自己要做什么,不知道公司的總體決策。組織結構的創新可確保企業本地化,使企業能夠更加靈活地運營。第四,管理體制的創新。保證企業總規制不變,隨著環境的變化,制定新的管理制度。企業經營體系的創新不是企業經營者的心血,而是為了更好地適應未來的經濟發展；經營體系的創新激發了員工的欲望,提高了企業的經濟效益,使企業有了更廣闊的市場前景。

結束語

在當今的經濟全球化局面中,我國的經濟建設水平不斷提高,在國際舞臺上占據越來越大的比重,加快了我國經濟的市場體制改革過程,企業有更多的機會,同時面臨著更加激烈的競爭和挑戰。高中生關注的企業要想在新時代經濟中生存和長期發展,不僅要跟隨時代的經濟步伐,繼續改革和創新,還必須更加重視企業的經濟管理,這是企業不斷前進的動力。