水利工程安全生產(chǎn)管理策略的探究

馮燕梅

寧夏鹽池縣水務局 寧夏 鹽池 751500

眾所周知,水利工程具有危險性大、風險高的特點。近些年來安全生產(chǎn)形勢雖然還算穩(wěn)定,但受傷事件還是不斷發(fā)生,并且有加劇的趨勢。尤其是施工的勞動人民多為非專業(yè)性人員,安全意識淡薄,而施工現(xiàn)場安全存在隱患較多,導致現(xiàn)如今安全生產(chǎn)形勢嚴峻。本文面對水利工程施工中存在的安全隱患,現(xiàn)提出了對水利工程施工安全的管理監(jiān)控及預防措施,以促進和保證水利工程有序且安全運行。

一、水利工程安全生產(chǎn)管理的認知

由于水利工程規(guī)模大,建設周期長,一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題會直接影響到水利工程本身的質(zhì)量和安全。那么做好水利工程安全生產(chǎn)管理工作就顯得尤為重要,需要我們不斷的去完善和創(chuàng)新管理。

水利工程安全生產(chǎn)管理工作,主要是有三方面的基本內(nèi)容。第一,協(xié)調(diào)工程施工雙方的權利責任關系。在水利工程管理中,由于多種因素使得水利工程施工雙方在施工過程中不時會產(chǎn)生的利益糾紛和矛盾沖突。這種時刻,水利工程管理人員就要針對雙方的問題進行協(xié)調(diào),來保證工程的順利進行。第二,有效地監(jiān)督施工過程。在水利工程施工中,管理人員要進行有效監(jiān)督,例如施工質(zhì)量、施工中出現(xiàn)的問題以及施工進度等。最后,要對工程進行驗收。在驗收過程中要保障工程的施工符合設計要求和運行情況,從而確保水利工程在未來能夠正常運行。因此,我們可以看到水利工程安全管理人員的工作是一項長期且復雜的技術工作,這對水利工程的質(zhì)量和運行都起到至關重要的作用。

二、當前水利工程安全生產(chǎn)管理存在的問題

(1)安全生產(chǎn)管理體制。管理體制出現(xiàn)欠缺是水利工程安全生產(chǎn)管理中存在的問題之一。在水利工程施工管理過程中,不健全的管理體制使得管理人員在進行管理時容易出現(xiàn)問題,例如,沒有定期加油、沒有定期檢查設備儀器、在多變季節(jié)施工的注意事項等問題,并且不能及時作出相應的判斷和提出解決相關問題的措施。甚至有的時候,會出現(xiàn)安全生產(chǎn)管理人員在管理過程中對安全生產(chǎn)欠缺忽視的情況。

(2)監(jiān)督問題。在水利施工項目管理中,安全管理一直是重點,其涉及到的內(nèi)容囊括許多,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理任務重,壓力大,缺乏監(jiān)督管理體系,安全生產(chǎn)環(huán)境得不到保障,責任不明確等問題在有關水利工程安全生產(chǎn)管理上日益突出。

(3)質(zhì)量管理。安全與質(zhì)量是不可分割的兩部分,但目前國內(nèi)的質(zhì)量管理工作還存在一些缺陷。常見的問題有管理制度不完善、施工技術不成熟等。

(4)人員隊伍和安全意識。在水利工程管理過程中,一支高素質(zhì)的管理人員隊伍,在水利工程管理中也是一門重要學問。管理理念和管理方法的落后,還有管理人員的責任心不強等這些都是存在安全生產(chǎn)管理中的問題。不可避免的還有安全意識淡薄、不全面、意識不夠深刻等思想層面上的問題。

三、加強水利工程建設安全生產(chǎn)管理的措施

(1)建立合理的機構組織。組建科學有效的安全生產(chǎn)責任制組織結構,是強化工程安全生產(chǎn)管理工作的基礎。相關人員要不斷推動和完善安全生產(chǎn)責任制的實施,安全生產(chǎn)管理組織結構清清楚楚,讓每位員工各司其職,做到有獎勵有懲罰,借鑒安全生產(chǎn)事故的緣由,警醒每位安全生產(chǎn)管理者。其工作重點在于提高安全生產(chǎn)管理水平,防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生,確保員工服從管理,確保安全生產(chǎn)管理能夠充分有效的發(fā)揮。

(2)加強安全管理工作。安全問題尤其是在水利工程這種大項目當中就凸顯的尤為重要。那么針對安全問題,需要從以下幾點1.建立健全安全管理和監(jiān)督體系,建立和完善的安全信息網(wǎng)絡。建立健全安全生產(chǎn)責任制度,貫徹“安全第一”的方針。2.安全生產(chǎn)教育培訓應貫徹整個施工生產(chǎn)全過程,因施工人員具有流動性大的特點,特別是要針對新員工的培訓。為了更好的保障安全,也建議進行安全示范演練。需要全員參與,確保員工將“安全”兩字記牢。3.安全檢查。施工企業(yè)依據(jù)工程特點選擇性,針對性,不定期安全檢查等方式,通過安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)工程建設中存在隱患的安全器件或者生產(chǎn)方式。從而采取相應的措施,解決不安全因素,保障水利工程建設有效進行。

(3)做好監(jiān)督質(zhì)量把控工作。?質(zhì)量管理機構必須要積極的督促承包人嚴格的按照合同規(guī)定的總工期目標進行施工,避免在建設過程中出現(xiàn)突擊搶工、趕工的這些可避免的現(xiàn)象。對在水利工程中國工作的工程儀器,施工企業(yè)依據(jù)工程特點,定期或不定期安全檢查等方式,及時發(fā)現(xiàn)工程建設中存在隱患的安全器件或者生產(chǎn)方式。從而采取相應的措施,解決不安全因素,保障水利工程建設有效進行。

四、水利工程安全生產(chǎn)管理創(chuàng)新思路

(1)水利工程安全生產(chǎn)管理要創(chuàng)新觀念。每位管理者都有自己的管理方式與觀念,這就要要求安全生產(chǎn)管理人員切合實際,切合勞動人民,切合形式,不要墨守成規(guī),停滯不前。需要管理者進行更新觀念,企業(yè)為管理者進行培訓、引進新的安全生產(chǎn)管理方式、借鑒安全生產(chǎn)管理事故存在管理方面的問題等方式來更新觀念。在如今發(fā)展與創(chuàng)新的時代,只有做到不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

(2)水利工程安全生產(chǎn)管理要創(chuàng)新技術。創(chuàng)新技術就是要利用新的生產(chǎn)技術、新材料、新設備,對既有的生產(chǎn)與管理模式的打造。有助于提高企業(yè)的技術施工含量,在市場競爭中處于優(yōu)勢位置,將企業(yè)利益擴大化。當今時代,做好技術創(chuàng)新,才能為企業(yè)的長期發(fā)展提供源源不斷的動力。

結束語

綜上所述,水利工程建設項目是推動社會經(jīng)濟發(fā)展的重要項目,而水利工程建設的安全生產(chǎn)管理工作是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此,需要嚴格落實水利工程建設安全生產(chǎn)管理工作,有助于進一步提高水利工程安全生產(chǎn)管理的效率,避免重蹈覆轍,確保水利工程建設質(zhì)量,發(fā)揮水利工程的有效作用。