日本企業(yè)為什么不愿意“做大”

陳言

中國頂尖企業(yè)，特別是一批互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)，近年在全球舞臺上的崛起，是日本經(jīng)濟(jì)界和媒體非常關(guān)注的話題。而曾經(jīng)風(fēng)光無限、如今依然實(shí)力強(qiáng)勁的日本企業(yè)，卻是另外一番光景。

中日企業(yè)之間一個(gè)很大的不同，是日本企業(yè)更專注“做事”，活在當(dāng)下，而中國企業(yè)更愿意“做大”，著眼未來。

在日本靜岡縣，我曾經(jīng)參觀過一家名叫“先生精機(jī)株式會社”的企業(yè)。“先生”是老板的姓氏。年過七旬的老板名叫“先生武司”，十多歲時(shí)因?yàn)楦赣H病故，接下了家族企業(yè)的擔(dān)子，至今已經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)。

先生的公司，專做一件精細(xì)活兒——打毛刺。機(jī)械加工出來的產(chǎn)品，少不了有些毛刺，而零部件必須做到?jīng)]有毛刺，才能保證長久使用。

先生的公司，開始時(shí)是手工打磨，后來用上了機(jī)器，再后來專門生產(chǎn)打毛刺的機(jī)器——從手表里那些比米粒還要小的零部件，到輪船和風(fēng)力發(fā)電機(jī)里直徑六七米的大型機(jī)械零部件，他的打毛刺服務(wù)均可妥帖應(yīng)對，因此在這個(gè)細(xì)分行業(yè)里享譽(yù)日本國內(nèi)外?，F(xiàn)在，他們甚至已經(jīng)用上了最先進(jìn)的IT控制和傳感技術(shù)。

我問先生，沒想過讓企業(yè)上市嗎？這么多年積累的經(jīng)驗(yàn)和信譽(yù)，加上上市籌集到的資金，不是可以干更大的事業(yè)嗎？

先生回答：“我是個(gè)匠人，只要能為客戶提供滿意的機(jī)器就好。”

先生的思維方式，在日本企業(yè)家特別是中小企業(yè)家中非常普遍——不事張揚(yáng)，埋頭苦干，幾十年甚至上百年只從事一個(gè)細(xì)分行業(yè)的加工制造，掌握“獨(dú)步天下”的技術(shù)能力。但是，他們卻沒有很多中國企業(yè)家那種“做大做強(qiáng)”的“野心”。

其實(shí)，雄心稍微大一點(diǎn)的話，上市、推廣品牌都不是困難的事，但他們就是不愿意做。這一方面成就了“日本制造”的高質(zhì)量，另一方面也使日本企業(yè)界面臨“不缺好公司，但缺獨(dú)角獸”的困境。

中日企業(yè)之間另一個(gè)很明顯的區(qū)別，是企業(yè)家年齡的差異。

我在日本采訪的企業(yè)家，很多是60歲以上甚至七八十歲的，而在中國，我很少遇到過這個(gè)年齡段的企業(yè)家。

我的粗略估計(jì)是，日本企業(yè)家群體的平均年齡，可能要比中國高出至少20歲。像鈴木汽車董事長鈴木修（88歲）、佳能董事長御手洗富士夫（82歲），都依舊活躍在經(jīng)營一線。

這些“老領(lǐng)導(dǎo)”們，大多在經(jīng)營上非常“精細(xì)”，事必躬親，對細(xì)節(jié)極端重視。而中國更年輕的企業(yè)家們，則拼勁十足，特別喜歡談自己的經(jīng)營理念和未來“開拓疆土”的夢想。

作為曾在國際舞臺上叱咤風(fēng)云的“前輩”，日本企業(yè)的特質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，仍然值得中國同行學(xué)習(xí)和深思。

（摘自《瞭望東方周刊》）