國企財務管理與內部控制體系的建構路徑思考

胡翔群

國企財務管理與內部控制是現代化企業管理的重要組成部分，也是重點內容，對推動國企穩定發展具有重要意義。強化財務管理與內部控制能對國企發展資金進行預測，對各個流通環節進行監督，為推動國有企業穩定發展提供保障，確保國有資產增值，提升國企資金利用效率。本文對國企財務管理與內部控制體系的建構路徑進行分析，探究各項問題，提出發展對策，旨在推動新時期國企全面發展。

一、國企財務管理與內部控制體系建設的重要作用概述

在國有企業長期發展過程中，企業財務管理與內部控制之間具有密切聯系，但是也存在較多問題。通過建立完善的財務管理與內部控制體系，能全面提升國企財產信息真實性、規范性，更好地實現企業發展戰略目標。相關管理部門要對企業實際發展現狀進行分析，擬定切實可行的控制體系，確保財務管理以及內部控制工作能朝著科學化方向發展，有效降低市場環境中的風險性，提升企業發展效率。國有企業在生產經營過程中發展速度較快，但是也存在相應的違規操作，主要是由于企業管理人員對財務管理工作缺乏高度重視，對內部控制各項操作缺乏全面認識，對企業各項發展活動將會產生負面影響。所以，為了全面適應國企新時期發展要求，需要對現有的財務管理以及內部控制體系進行補充，提升國企會計工作效率。通過全面強化內部控制體系，保障國有資產穩定增值，推動企業更好地實現自身發展目標。

二、國企財務管理與內部控制發展現狀

從目前部分國有企業發展現狀來看，有較多企業管理人員自身缺乏良好的管理意識，發展階段制定的各項制度難以有效實施，導致此類問題發生的主要原因是由于企業管理人員缺乏全面的內部控制理念，對自身發展經營目標未能全面理解，致使內部控制體系建立過程中覆蓋面不全面。隨著我國社會主義市場經濟快速發展，大多數國有企業都充分認識到國企財務管理與內部控制工作的重要作用，但是未能對企業實際發展現狀進行分析，還是采取傳統化的管理模式，致使企業財務管理與內部控制之間產生較多矛盾，對監督管理機制的有效建立產生了較大影響，財務管理與內部控制之間難以有效連接。國有企業在長期發展過程中，多個部門職責權益劃分不明確，將會導致執行力產生較大影響。在實踐過程中，企業內部控制制度內容以及相關管理人員執行能力與企業發展要求不相適應，有諸多企業能清楚認識到各項限制性要素，但是在多項改革制度調整與執行過程中，由于受到改革管理理念限制將會導致制度執行力未能有效提升。

三、國企財務管理與內部控制體系的建構路徑探析

（一）逐步建立完善長效性的企業內部控制體系

現階段國有企業要想全面發展，需要適應社會發展潮流，結合企業與市場環境發展現狀完善企業內部控制制度。首先，相關管理部門要對企業內部控制工作相關流程進行優化，對現有的法律法規內容進行深度分析，對企業市場風險控制以及管理理念進行優化創新，確立更為全面的企業內部控制流程。對相應部門相關人員基本職責進行明確劃分，依照規范化制度開展財務管理以及內部控制工作，降低由于人為要素造成的風險事故，提升企業發展效率。此外，還需要針對內部控制工作建立制約性機制，制約性控制措施制定過程中，要遵循連貫性控制理念，保障企業生產經營與發展管理理念相互結合，樹立規范化的監管管理理念，為推動企業經營發展提供有效動力。

（二）強化企業內部控制的審計監督制度建立

企業在發展過程中，要對原有的財務管理與內部控制體系進行優化，提升審計工作執行效力。首先，相關管理部門要對企業內部審計工作加強控制，在國有企業可持續發展過程中，內部審計工作確立是提升企業科學化發展的重要途徑，也是企業內部控制理念的核心內容。審計工作在逐步確立過程中，能逐步促進會計監督管理機制的建立。在各項制度實施過程中，能提升審計工作運行獨立性。審計過程中要擬定科學化的審計措施，結合專項業務要創新更改審計理念，相關管理人員及時掌握財務管理以及企業運營發展中存在的問題，擬定針對性改進措施，從根本上保障國有企業經濟穩定、安全發展。在審計工作執行過程中，在工作時間等要素分析基礎上能明確審計重點變化情況，將原有的審計模式轉為事前審計以及事中審計。從工作內容角度來看，將多項核心內容轉為內部控制執行審計，能為國有企業內部審計管理提供相應工具。此外，還需要完善外部審計監督工作。國有企業在逐步強化內部設計相關工作時，需要整合政府力量來促使內部控制制度的有效實施。企業在內部控制基礎上，對自身發展現狀進行評估，出示對外相關報告，各項報告中有重要問題報告等，然后借助外部中介審計部門對內部控制進行全面審計，從而能依照企業實際發展現狀逐步創新完善發展理念。針對企業相關會計人員來說，在企業生產經營過程中，要對企業發展中市場風險要素進行整合，逐步強化企業內部控制，分析風險出現的多項影響要素，旨在提升企業運行效率，為推動國有企業更好更快地發展提供動力。

（三）選取科學化的財務管理制度，建立內部控制體系

在國有企業經濟化發展過程中，需要合理選取科學化的財務管理機制以及財務管理理念，對企業與各個分企業之間的集權管理理念進行創新，全面優化分權制度實施的各項內容。國有企業要在適度性集權基礎上，完善權、責、力相結合的制度管理模式。對企業總體制度設定現狀進行分析，為不同部門發展提出相應的發展理念，明確各個企業及部門的經濟職能。國有企業財務管理部門需要結合自身工作現狀以及工作要求，強化成本控制與長遠發展經營決策的建立，在多樣化控制制度基礎上，對企業財務管理各項行為進行優化，從而能夠為企業財務管理制度的有效運行提供保障，也有助于優化創新傳統的財務管理發展理念。此外，在社會發展新時期，信息技術在各個行業發展中廣泛應用。當前在國企財務管理以及內部控制體系建設中，相關部門要注重加強信息化建設，對各項發展資金合理應用，通過信息技術不斷提升資金預算方案計算精確性，促使財務管理工作穩定開展。

結語

總而言之，社會發展新時期市場競爭日趨激烈，國企要想全面發展，要對財務管理與內部控制重要性進行分析，相關管理部門要對企業發展現狀深入探究，對內部控制體系長效性提高重視，強化信息化建設，完善內部審計制度，推動國有企業長遠穩定發展。