市場經濟條件下的公路運輸經濟管理問題研究

劉宏建

自古以來，社會經濟的發展都離不開交通運輸行業。在二十一世紀初，在“要想富、先修路”、“小路小富，大路大富，高速公路快富”等口號的號召下，我國交通運輸行業蓬勃發展起來。公路運輸作為我國交通運輸行業的組成部分之一，它具有基礎性、支撐性特點，為我國經濟發展做出了不可替代的貢獻。但是，不可忽視的是，在當前市場經濟條件下，我國公路運輸經濟管理中還存在一些不足，應給予足夠的重視，并采取有效的措施予以解決，以此確保公路運輸在我國經濟發展中發揮良好作用。

一、市場經濟條件下加強公路運輸經濟管理的重要意義

（一）與當前市場經濟發展要求相適應

在市場經濟條件下，社會環境發生了較大變化，比如社會生產力快速發展，各行業的運輸需求、人們的出行方式等，公路運輸行業的發展面臨著新的機遇與挑戰。因此，公路運輸經濟就需要審時度勢，從我國傳統的經濟管理模式的中解脫出來，順應時代發展的潮流，實行管理機制改革，進一步加強公路運輸經濟管理，使其更加符合當前社會主義市場經濟發展要求。

（二）確保公路運輸行業的健康發展

現階段，我國交通運輸業日趨完善，擁有鐵路運輸、航空運輸、管道運輸、公路運輸、海運等，公路運輸競爭十分激烈。要想確保我國公路運輸行業的持續健康發展，提升競爭力，就需要轉變思想觀念，進一步加強公路運輸經濟管理，實行經濟化管理模式，利用現代化管理方式，確保其科學性、合理性、規范化，從而有效提升公路運輸在我國運輸行業中的市場競爭力。

（三）促進社會的和諧發展

作為我國公共交通的基礎，公路運輸不僅是我國現代化建設事業的重要內容之一，而且還有利于我國和諧社會的構建。現階段，我國社會發展不斷進步，人們對公路交通的服務型需求日益增長。除此之外，公路運輸對周邊地區經濟發展具有一定的輻射作用。因此，我國需要加強對公路運輸的經濟管理，滿足人們的出行需求，同時拉動周邊地區經濟發展，促進社會的和諧發展。

二、現階段公路運輸經濟管理中存在的不足

（一）信息化水平較低

隨著信息技術的高速發展與普及，社會各行各業紛紛走上信息化道路，極大地提升了市場競爭力。但是，就目前我國公路運輸經濟管理來看，我國公路運輸經濟管理的信息化水平較為低下，信息化的個性化定制服務非常少，信息化的配套設施落后。使我國公路運輸行業發展受限，很難構建一個完善的網絡信息系統，阻礙了公路運輸行業效益的提高。

（二）管理體制不健全

受多方面因素的影響，我國目前的公路運輸管理體制不健全，甚至出現“亂”、“爛”的想象，主要體現在以下兩個個方面：（1）財務預算存在漏洞。目前，我國一部分公路運輸公司仍然采取傳統的預算管理制度，導致實際執行與預算結果不符，造成資金浪費等，甚至出現貪污、受賄等違法事件的發生。（2）安全管理意識有待提高。在公路運輸經濟管理中，安全是第一位。在我國現階段的公路運輸公司的安全管理機構中，大多數采取的是單線多頭管理制的組織形式。在實際操作中，出現多頭重疊，職責不清，不利于公路運輸的安全管理。

（三）管理人員素質有待提高

在當前環境下，社會對公路運輸經濟管理人員提出了更高的要求。我國公路運輸公司經濟管理人員綜合素質較低，主要體現在：信息化知識掌握不熟練、專業知識欠缺等。此外，在員工配置上也存在一定的問題，未能做到“人盡其才”，一定程度上影響了公路運輸事業的良好發展。

三、市場經濟條件下加強公路運輸經濟管理的措施

（一）提高信息化管理水平

充分利用現代化信息技術的優勢，不僅能夠提升工作效率，而且還能有力地提升行業在市場中的競爭能力。因此，信息化目前受到各行各業的重視。鑒于此，公路運輸經濟管理也要采取有效的措施，進一步提升信息化水平。第一，加強信息化設施建設。結合公路運輸公司的實際情況，有計劃、有步驟地引進相關設施，包括硬件設施和軟件設施。第二，建立完善的公路網絡信息系統，加強與外部環境的聯系，及時了解和掌握市場發展動態，在此基礎上不斷完善自身建設，確保公路運輸行業在市場中的領先地位。第三，利用信息技術的優勢，加強對公路運輸的分析和研究，比如深入分析公路經濟發展的各項指標，加強評估，在此基礎上改善公路運輸的管理和評定系統，不斷提升公路運輸的信息化管理水平，促進公路運輸的良好發展。

（二）健全管理體制

健全的公路運輸經濟管理體制是公路運輸良好發展的重要保障。第一，建立預算管理制度體系，加大對財務預算的管理力度。在實際的預算管理中，應綜合考慮現金收支、成本、生產經濟過程等因素，編制出一份收益與成本的對比表，以此來提升預算管理的合理性。與此同時，在預算管理中，還要建立監督體系，實行責任問責機制，減少資金浪費、貪污等事件的發生。第二，健全公路運輸安全管理體制，其中包括加強宣傳教育、建立安全認證制度、改革安全機構的設置等。

（三）培養高素質的管理人才隊伍

公路運輸公司應重視對管理人才綜合素質的提升，打造出一支業務能力強、服務水平高的隊伍來。第一，公司應從自身長遠發展角度出發，加強管理人員培訓。具體來講，可以采取以下幾種方式：（1）聘請國內自身專家、學者等到公司開展培訓，培訓內容包括管理學、計算機技術、財務等多方面的內容，并根據培訓內容進行考核，將考核成績與個人績效聯系起來，調動員工參與公司培訓的積極性；（2）將公司管理人員外派出去學習。另一方面，在這個知識經濟的信息時代，社會更新速度不斷加快，不學習等于落后，落后就會被社會所淘汰。因此，管理人員自身也要樹立“憂患意識”，除了積極參加公司提供的培訓外，還要充分利用工作之外的時間，利用網絡資源和平臺，不斷加強學習，豐富自身知識積累。第二，公司還要注重高素質人才的引進，比如采取高薪、提供發展平臺等方式，在公司運輸經濟管理隊伍中注入新鮮的血液。第三，結合不同人員的能力、性格與崗位需求，加強人力資源的優化配置，盡量做到“人盡其才”。

結束語

公路運輸是拉動我國市場經濟發展的重要手段之一。在社會主義市場條件下，公路運輸隊發展周邊經濟、促進社會和諧等方面均發揮著舉足輕重的作用。針對現階段我國公路運輸經濟管理中存在的一些問題，應充分結合我國實情，提高信息化管理水平、健全管理體制、培養高素質的管理人才隊伍，推動我國公路運輸事業的健康、穩定、快速發展。