基于業(yè)財(cái)融合視角的管理會(huì)計(jì)在公司中的應(yīng)用

趙敏莉

在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)加劇以及企業(yè)產(chǎn)品利益下滑等現(xiàn)象，目前有很大一部分公司正處于微盈利或者虧損的狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)是公司運(yùn)行過(guò)程中的重要工作人員，管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展起到非常關(guān)鍵的作用。因此管理會(huì)計(jì)體系的有效應(yīng)用可以很好的提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理能力。

一、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在公司經(jīng)營(yíng)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題分析

現(xiàn)階段，我國(guó)很多公司在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中往往沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作給予充分重視，還僅僅是停留在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理層面上，也正是由于這種管理意識(shí)的缺乏，從而在很大程度上導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理理念落實(shí)不到位的情況出現(xiàn)。此外，在實(shí)際工作展開(kāi)的過(guò)程中，一些財(cái)務(wù)部門的管理人員為往往會(huì)認(rèn)為自身是會(huì)計(jì)管理工作展開(kāi)的核心，不愿意配合管理會(huì)計(jì)的工作展開(kāi)，這也就在一定程度上導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的工作流于形式，沒(méi)有起到實(shí)際的管理效果。對(duì)于我國(guó)一部分公司或者企業(yè)來(lái)說(shuō)，還存在管理觀念較為保守的情況，這也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)體系的創(chuàng)新沒(méi)有緊緊跟上時(shí)代發(fā)展的步伐。

（一）全面預(yù)算存在不可操作性

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，全面預(yù)算工作是財(cái)務(wù)管理中的重要組成部分，也是一項(xiàng)具有全局性以及系統(tǒng)性的工作，在實(shí)際工作展開(kāi)的過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)步驟的操作，這需要相關(guān)工作人員有較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，并且還要具有很強(qiáng)的溝通能力。財(cái)務(wù)部門都是全面預(yù)算工作展開(kāi)的牽頭羊，處于中心的位置，但是一些部門和個(gè)人為了自身的利益會(huì)出現(xiàn)在進(jìn)行編制業(yè)務(wù)預(yù)算以及費(fèi)用預(yù)算摻雜水分的情況，這也就直接導(dǎo)致了企業(yè)全面預(yù)算工作展開(kāi)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到一定的阻礙。

（二）成本控制工作仍然是停留在事后控制上

有一些企業(yè)對(duì)成本控制工作很重視，但是由于沒(méi)有較為準(zhǔn)確的掌握科學(xué)控制方法，從而導(dǎo)致了很大一部分企業(yè)的成本核算意識(shí)仍然停留在事后管理上，這種成本核算的方式在很大程度上降低了成本管理的整體效果。之所以出現(xiàn)這樣的情況，主要是由于企業(yè)一部分財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識(shí)以及現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況缺乏了解所造成的。

（三）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)不能較為全面的反映現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況

對(duì)于我國(guó)一部分公司來(lái)說(shuō)，在展開(kāi)考核評(píng)價(jià)的時(shí)候，對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的制定往往較為單一，缺乏豐富性的同時(shí)也缺乏準(zhǔn)確性。現(xiàn)階段，很多企業(yè)在考核評(píng)價(jià)體系中還主要是以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，當(dāng)公司在運(yùn)行經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門展開(kāi)考核評(píng)價(jià)工作往往只是從自身總結(jié)的的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行出發(fā)，導(dǎo)致考核評(píng)價(jià)體系的準(zhǔn)確性難以保證，不能夠更加真實(shí)、全面的反映各個(gè)部門的經(jīng)營(yíng)情況。

二、基于業(yè)財(cái)融合視角的管理會(huì)計(jì)在公司中的應(yīng)用策略分析

（一）全面預(yù)算管理

公司的財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作展開(kāi)的過(guò)程中會(huì)涉及到對(duì)企業(yè)年度經(jīng)宮計(jì)劃的設(shè)立，并且根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃來(lái)制定全面的預(yù)算體系。在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的時(shí)候，要有效的保證其計(jì)劃的合理性以及可行性，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)該充分利用起歷史數(shù)據(jù)以及趨勢(shì)預(yù)測(cè)模型，盡可能的提高財(cái)務(wù)部門管理決策的準(zhǔn)確性，同時(shí)為公司經(jīng)營(yíng)管理層提供有效方案。財(cái)務(wù)部門的管理工作人員在展開(kāi)長(zhǎng)短期方案規(guī)劃以及投資方案規(guī)劃的時(shí)候，要注意符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，只有這樣才能夠保證決策的有效性。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充當(dāng)起全面預(yù)算管理工作領(lǐng)頭羊的作用，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該充分意識(shí)到自身工作的重要性以及本部門在公司運(yùn)行過(guò)程中所扮演的重要角色，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)框架之下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該增強(qiáng)自身的服務(wù)意識(shí)，從而更加有效的幫助各個(gè)部門進(jìn)行工作流程的梳理，這樣會(huì)使各業(yè)務(wù)部門的年度計(jì)劃設(shè)定更加具有針對(duì)性。此外，財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該對(duì)各業(yè)務(wù)部門的資源分配計(jì)劃進(jìn)行精準(zhǔn)設(shè)定，從而使得各部門的預(yù)算與其實(shí)際需求情況相符。

對(duì)于公司未來(lái)預(yù)計(jì)成交的新業(yè)務(wù)，除了趨勢(shì)分析以外，相關(guān)預(yù)算數(shù)據(jù)和指標(biāo)要與在執(zhí)行業(yè)務(wù)區(qū)分，給予新成交業(yè)務(wù)一定的空間，允許季度、半年度申請(qǐng)預(yù)算。

2.物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)

物資采購(gòu)是企業(yè)成本控制中的重點(diǎn)內(nèi)容，通常情況下，物資采購(gòu)可以分為臨時(shí)采購(gòu)以及日常采購(gòu)，這兩種物資采購(gòu)的形式都會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)自身的運(yùn)行發(fā)展情況。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)的過(guò)程應(yīng)該遵循一定的規(guī)律，這樣才能夠保證采購(gòu)計(jì)劃的質(zhì)量更加標(biāo)準(zhǔn)，從而有效降低了采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。而對(duì)于臨時(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，并沒(méi)有較為標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)律，往往具有一定的偶然性，這與企業(yè)自身運(yùn)行的實(shí)際情況有直接關(guān)系，通常情況下，臨時(shí)物資采購(gòu)對(duì)于時(shí)間有較為緊迫的要求。在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門的審核工作是非常重要的，但是審核工作又往往是發(fā)生在采購(gòu)決策確定之后的，所以，在很多時(shí)候財(cái)務(wù)部門僅僅是完成了財(cái)務(wù)資金支付的操作以及對(duì)物資的處置、核查等等，這也就使得管理會(huì)計(jì)工作在展開(kāi)的過(guò)程中很難起到實(shí)際的意義。目前，為了可以更好的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中重要意義，要做好融合以及前置工作，也就是說(shuō)財(cái)務(wù)部門一定要參與到采購(gòu)業(yè)務(wù)當(dāng)中，并且要在采購(gòu)決策中發(fā)揮作用，同時(shí)還要幫助采購(gòu)部門進(jìn)行日常采購(gòu)業(yè)務(wù)的梳理，從而制定出更加精準(zhǔn)的日常采購(gòu)計(jì)劃。

3.市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)

對(duì)于企業(yè)或者公司來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷部門和財(cái)務(wù)管理部門是相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，但是在實(shí)際工作展開(kāi)的過(guò)程中，二者往往有存在著緊密的聯(lián)系，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)部門對(duì)公司營(yíng)銷部門的業(yè)務(wù)有監(jiān)督以及審核的職能，這種監(jiān)督職能往往會(huì)使?fàn)I銷部門產(chǎn)生一定的抵觸心理。現(xiàn)階段，在業(yè)財(cái)結(jié)合的工作理念之下，財(cái)務(wù)管理部門在執(zhí)行自身職責(zé)的時(shí)候，要站在營(yíng)銷部門業(yè)務(wù)展開(kāi)的源頭，從業(yè)務(wù)洽談以及合同簽訂等方面展開(kāi)財(cái)務(wù)支持，這樣一來(lái)，可以起到有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)的目的。在進(jìn)行業(yè)務(wù)洽談的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該也要及時(shí)介入其中，根據(jù)不同客戶的不同需求來(lái)展開(kāi)價(jià)值評(píng)估。

（四）評(píng)價(jià)指標(biāo)方面

基于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)外，公司或企業(yè)可根據(jù)自身情況，增加非關(guān)鍵考核指標(biāo)等有利于公司提升經(jīng)營(yíng)管理水平的指標(biāo)。貿(mào)易類企業(yè)可增加存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)，狠抓收支現(xiàn)金流運(yùn)營(yíng)指標(biāo)，從采購(gòu)、銷售前置，掌握業(yè)務(wù)執(zhí)行情況，合理配置資源，從而能夠使公司資金流、資產(chǎn)流、物流匹配，提升經(jīng)營(yíng)管理資源效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，業(yè)財(cái)融合視角下管理會(huì)計(jì)在公司中的作用是非常重要的，不僅可以有效控制公司運(yùn)行成本的作用，同時(shí)也保證企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中有效規(guī)避了一些常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。