績效評價在醫院全成本核算管理中的運用

黃妙華

在近些年的發展過程中，我國在醫療改革方面得到了不斷的深化，使得傳統形式的成本核算管理已經無法適應醫院財務管理的實際需求，而對于醫院而言，對全成本核算管理加以落實是確保其財務管理水平，推動其健康發展的前提，該項管理工作的有效落實，需要由績效評價作為有效的支撐，這也是醫院提升內部管理效率，實現管理創新的重要途徑，因此，針對相關內容進行深入的研究是很有必要的。

一、在醫院成本核算管理中應用績效評價的意義

（一）能夠推動內部管理的強化

在醫院當中應用績效評價，能夠對其內部管理機制的提升產生很大的推動作用，可以說績效評價是整個醫院績效管理體系的重中之重，只有對績效評價體系保持高度的重視，并對其進行有效的建設，才能更好的落實全成本核算管理，兩者之間是相輔相成的，從某種程度上來講，應用績效評價的水平，決定了醫院全成本核算管理的質量，關系到醫院的健康發展。效評價的主要內容就是對相關獎罰機制進行有效的建設和完善，利用獎勵對員工進行有效的激勵，通過懲罰對員工進行警示，使其各項行為能夠得到有效的約束，對績效評價進行合理的應用，能夠為全成本管理的有效落實奠定堅實的基礎，對醫院績效管理水平的提升具有積極的作用。

（二）能夠使整體績效得到有效的提升

只有將績效評價融入到全成本核算管理當中，才能對醫院管理效率和工作效率的提升進行有效的推動，有利于相關工作人員的合理配置。在全成本核算管理中應用績效評價，能夠將員工的工作積極性充分的調動起來，可以有效激發員工的潛能，使其主觀能動性得到不斷的提升，達到提升工作主動性的目的，而員工內在潛能的發揮，能夠使醫院的醫療水平、服務質量得到很大的提升，有利于醫院管理工作的全面落實，使其管理工作更為合理，促進整體績效的有效提升。

（三）能夠對管理模式的創新產生一定的推動作用

管理模式的創新與醫院未來的發展息息相關，而想要通過全成本核算管理對醫院未來管理需求進行有效的滿足，還需要對其進行不斷的創新，但想要對創新工作進行有效的落實，還需要通過績效評價對自身的管理情況進行明確，找出其中的不足，確保強化措施的針對性和有效性，也只有如此，才能使員工的潛能得到進一步的挖掘，使其在工作當中有效發揮自身的創新能力，從而深刻感受到管理模式創新的重要優勢，推動全成本核算管理在醫院當中的有效深化。

二、加強績效評價應用質量的具體措施

（一）對績效評價主體加以明確

醫院對績效評價加以應用，主要是為了更好的落實全成本核算管理，因此，在具體應用的過程中，必須要對績效評價主體進行明確，這也是實施績效評價的前提，如果不能保證績效評價主體的明確性，則會對績效評價的應用效果造成嚴重的影響，因此，需要醫院在對其進行具體應用的過程中，對相關評價主體進行明確，包括后勤部門、各職能科室以及醫務人員等等，需要醫院結合自身情況對績效評價內容進行科學的編制，并保證各評價主體都能明確績效評價的具體內容，嚴格按照評價指標的相關要求落實各項工作，只有如此，才能使各項工作得到有效的強化，使醫院當中的全成本核算管理得到有效的落實。

（二）建立績效考評制度

醫院在對全成本核算管理加以落實的過程中，需要認識到績效考核制度的重要性，要對其進行有效的建設，并將相關制度的引導作用和規范作用充分的發揮出來，利用健全的績效考評制度，使績效考評工作能夠更加符合全成本核算管理的相關要求。而在績效考評制度的建設過程中，醫院應該將全成本核算管理的強化作為主要目標，對醫院的各項資源進行合理的應用，針對新的科研項目，要保證績效評價制度的特殊性和針對性，對于具體問題要進行具體分析，應對各方意見進行廣泛的征求，尤其是醫務人員給出的想法，應該保持高度的重視，只有如此，才能使醫護人員更加積極的參與績效考評。與此同時，應該對績效考評制度的權威性進行強化，各項工作都應該根據績效考評制度的具體要求進行落實，并在制度落實過程中運用公平、公開、公正的原則，通過對制度的嚴格執行，使其權威性得到有效的提升，除此之外，要結合全成本核算管理，對績效考評制度當中的不足之處進行及時的補充和修訂，對于與醫院自身情況不相符的內容應該予以替換和修改，這樣才能更好的滿足醫院全成本核算管理的具體要求。

（三）對績效考評機制加強完善

從某種程度上來講，對績效考評機制加強完善，是績效考評方面的內在要求，同時也是全成本核算管理方面的具體要求。而且對于各大醫院而言，其在落實成本核算管理的過程中，健全的績效考評機制能夠使績效評價的作用得到有效的發揮，對醫院綜合管理目標的實現具有非常重要的作用，而醫院在對成本核算管理加以落實的過程中，由于各科室之間的情況有所差異，其負責的醫務內容也會有所不同，所以在相關責任方面也不盡相同，因此，醫院需要根據實際情況對績效評價加以落實，根據具體工作有針對性的制定績效指標，確保各項指標設置的科學性及合理性。醫院管理者應該認識到，能否將全成本核算管理的作用充分的發揮出來，取決于績效考評機制的完善性，只有績效考評機制具有較高的完善性，才能對醫院當中的全成本核算管理進行有效的推動，因此，醫院應該對發達國家當中的管理理念及方法加以借鑒，有計劃、有目的的應用的績效評價，確保績效考評機制與自身發展的契合性，以此來實現深化全成本核算管理的目的。

結語

綜上所述，將績效評價應用在醫院的全成本核算管理當中，能夠使該項管理工作的質量得到有效的提升，不僅能夠提升員工的工作積極性，還能提升醫院的管理水平，因此，醫院一定要認識到績效評價對于全成本核算管理的重要性，并在具體工作當中對其進行有效的應用，結合自身情況，建立科學合理的評價指標，通過相關制度和機制的有效支持，來激發員工的工作積極性，并使其各項行為得到有效的約束，從而達到提升醫院管理質量，確保醫院健康發展的目的。