岳格麗
市政養護企業有著自身應該承擔的社會責任,在城市排水、交通、道路、護欄的管理和養護等方面發揮著很大的作用,此外,在城市地下管線統一建設管理、市政設施的夜景建設、管理和維護以及污水處理等市政設施的管理和養護方面也有著很大的貢獻。由于市政養護企業長期以來受到管理體制和運行機制的束縛,加之企業的部分領導對相關工作的認識不是很到位,資金投入的力度也不夠大等,受這些因素的影響,市政養護企業的發展建設面臨著資金短缺的問題,從而產生了大量的應收賬款,影響市政養護企業的長遠、健康發展,同時影響其社會的各項基礎設施的作用的發揮。
市政養護企業的領導和管理者盡管對工程的質量、生產過程中的安全性、工程進度以及市場開發等方面的重視程度較高,而對于企業應收賬款的管理上卻不夠重視,相關的企業應付賬款管理機制不夠用完善導致企業的應收賬款在企業的管理上存在很大的問題。
在企業承接項目時沒有對合作企業進行相關的調查,對合作企業的財務情況了解不夠,給企業后期應收賬款的回收上帶來了一定的風險,同時由于市政養護企業在企業應收賬款的管理上的體制存在一些漏洞,也給企業應收賬款的回收與管理帶來一定的困難。
市政養護企業的相關管理人員對企業的應收賬款的管理重視意識較低,導致企業的應收賬款回收得不到企業相管理人員的重視,影響企業應收賬款的回收,給企業帶來一定的財務風險,加大了企業的流動資金壓力,影響企業的綜合競爭實力。
市政養護企業在對于企業應收賬款的管理上缺乏維權意識,不能夠運用法律來保護企業的各項權益,導致企業的應收賬款在回收上遇到“老賴”卻無能為力,加大了企業應收賬款的回收壓力,給企業發展帶來阻礙。
市政養護企業在山區進行基礎設施工程的建設上,由于山區經濟的發展比較落后,建設資金缺乏,雖然政府對山區基礎設施的投入的資金加大,但是投入的資金有限,為了保證山區基礎設施的建設質量和進度,就需要市政養護企業先墊付市政基礎設施建設費用,這就使得市政養護企業在應收賬款回收方面的壓力加大,任務加重。
1.市政建設的項目大多數都是屬于小項目建設,項目的數量很多,涉及的范圍也很廣。項目結束后的驗收工作量十分大,如果企業對于工程活動的管理不到位,細節問題不清晰,那么在項目結算的時候的工作量會更大,應收賬款工作也會存在困難。
2.隨著政府基礎設施建設的不斷擴大和完善,政府監管工作更加繁重,迫于政府部門的壓力,市政企業在回收賬款的管理存在上“催收應收賬款成為市政養護企業的難事之一。
3.市政養護企業財務管理部門對于企業的應收賬款的管理重視力度較小,對企業應收賬款資金形成原因分析不準確,導致企業內部存在企業應收賬款回收難、賬款老齡化的現象嚴重。這不僅給企業帶來了財務壓力,還給企業帶來了應收賬款的催款與重新整合的壓力。
市政養護企業承接的一些大型的項目常常需要很長的時間才可以完成,有些項目的工期需要跨一年甚至兩年。項目的工期太長,項目進度難以保障,這也是形成應收賬款問題的另一個重要原因。
1.完善企業的應收賬款管理制度。企業管理層需要建立完善應收賬款管理制度,要對企業的應收賬款進行分類和整理,對企業應收賬款的信息進行核對與匯總,落實企業應收賬款的各項管理要求,建立企業應收賬款網絡,將市政養護企業的各項應收賬款反映到應收賬款網絡上來,讓催款人員能夠準確清晰的對企業應收賬款拖欠者進行聯系與催款,提高應收賬款催款人員的工作效率。
2.樹立應收賬款的風險防范意識。首先,強化企業管理人員對企業應收賬款的管理理念,重視對企業應收賬款的管理,建立企業應收賬款的風險防范體系。其次,需要加大對應收賬款基層管理人員的培訓,強化應收賬款基層工作人員的回收管理意識和催收技巧,這樣自上而下的強化企業應收賬款的管理意識,提升企業應收賬款的風險防控能力。
3.建立企業應收賬款決策管理監督體系。在對企業應收賬款的決策與監督上,需要市政養護企業建立企業的應收賬款決策與管理制度,在企業進行各項應收賬款財務決策活動時進行監督,嚴格的按照企業規定的監督體系進行開展企業的各項應收賬款財物管理工作,通過有效的企業應收賬款監督制度來規避企業應收賬款的管理風險。
對于企業長期應收賬款的回收上,市政養護企業可以通過打折的方式對欠款企業進行催款,這樣通過打折的誘惑對欠款企業進行催款,減輕企業長期應收賬款的回收壓力,同時可以使企業減少企業應收賬款壞賬風險,在一定程度上規避企業的財務風險。
在企業在建工程賬款的回收與管理上,企業在保證各項工程建設質量的同時,需要對企業的在建工程進度款進行催款,減少企業后期對相關應收賬款的回收壓力。對于拖欠企業在建工程款影響企業工程建設的合作單位,通過強制停工等措施要求合作企業支付企業的工程款項,為市政養護建設企業有效的規避企業應收賬款風險。
由于應收賬款是市政養護企業流動資金的重要組成部門,為了有效的規避市政企業的財務風險,就需要解決市政企業在應收賬款的回收管理上存在的問題,重視對企業應收賬款的管理,建立完善應收賬款內控管理制度,及時解決應收賬款面臨的問題,并且做好詳細的計劃提前防范這種問題出現,使有限的城建資金發揮最大的社會效益。