對企業精細化財務管理的探討

李金海

隨著社會主義市場經濟的快速發展和不斷進步，各行業各企業之間的競爭壓力比歷史上任何時期都大，面對如此形勢，財務精細化管理就成為提高企業財務管理能力、增強企業競爭力的重要手段。企業的財務精細化管理是建立在傳統的財務管理之上，將精細化管理運用于企業財務管理中，能夠最大程度地降低預算成本，節約企業資源，有效提高財務管理的工作效率。在當前階段，企業的財務管理還有傳統模式的諸多痕跡，精細化財務管理模式在具體的實踐運用中還存在不足之處，要實現新形勢下企業財務管理的精細化，就必須針對實施中存在的問題加以調整和改進，以擴大企業的經濟效益。

一、企業精細化財務管理的特點

企業精細化財務管理可以提高企業的財務管理水平，加強企業生產與經營之間的聯系，有效提高企業的經濟效益，從而增強企業的綜合競爭力。精細化財務管理相較于傳統模式有三方面的特點。

首先，企業精細化財務管理利用科學的方法。不僅制定科學的財務管理規劃和管理體系，運用科學的管理原則提高管理效率，還將其與企業的具體生產經營狀況結合起來；同時還運用科學的現代化信息技術手段，使財務數據得以精確分析，使管理更加高效。

其次，精細化財務管理內容豐富。精細化管理的最大特點在于“精細”二字，所涵蓋的財務數據和財務信息繁雜多樣，但又不失精確細致的分析管理，同時精細化財務管理不僅僅是管理傳統的單一的財務部門，還囊括了企業的各個部門各個方面，全面而動態地管理企業財務。

再次，精細化財務管理信息有效。企業在進行精細化管理過程中，對企業的經營活動實現全方位、全過程的了解和掌握，確保財務信息反映真實的實際狀況。同時，確保財務信息的來源真實可靠，尤其是實現了基礎信息的精確性和動態性，信息更新及時且有效。

二、新時期企業精細化財務管理實踐中存在的問題

1.企業精細化財務管理意識薄弱

當前許多中小企業的精細化財務管理的意識不強。大多數企業還固守著傳統的財務管理模式，管理觀念相當陳舊，對于精細化財務管理的認識不足，尤其是對精細化財務管理對于企業發展的重要意義缺乏深刻的認識，從而沒有建立起與現代市場相適應的財務管理一整套新體制，為企業帶來一定的財務風險。同時，有些企業不重視精細化財務管理，即使建立了完整的管理體系，也沒有在實際的財務管理中實施，認為企業的生產和銷售更為重要，沒有必要花費精力去開展精細化的財務管理。

2.缺乏健全的企業財務管理制度體系

精細化的財務管理離不開健全科學的企業財務管理制度，當前時期，企業的財務管理的體制機制都還有待進一步完善。首先，財務預算管理體系不健全。有些企業在財務預算方面還存在隨意性和不規范性的缺陷，沒有一個明確的經費支出區別體系，經營性支出和事業性支出不夠明確，導致成本預算控制不足，資源的配置不合理，導致企業的經濟效益沒有得到最大程度的實現。其次，缺乏完善財務管理監督機制。一大部分企業在財務預算和財務核算中監督機構不能發揮相應的作用。一方面，企業缺乏規范化的財務管理，規章制度及原則的執行力差，相應的監督不力，另一方面，財務管理工作人員的專業素養不佳，在監督方面缺乏監督意識，監督機制得不到貫徹實施。

3.企業財務信息水平較低

在新形勢下，單一的傳統財務管理已難以實現新時期的財務管理需求，只有運用先進的信息管理技術才能適應時代的變化。而當前有些中小企業的財務信息化水平還較低，財務數據不能達到精確化和時效化的收集及分析，成本控制有效性不足，在財務預算和核算中還較多地采用人工，導致預算和核算的結果有失科學性和精確性，財務管理的效率和效果還有待依靠信息化技術進一步提高。這正是由于企業的信息化平臺不健全，信息化技術不夠成熟，財務人員利用信息化系統的專業水平低，同時企業對于財務信息化的水平認識不夠。

三、促進企業精細化財務管理的具體舉措

1.加快轉變企業財務管理觀念

首先，要及時轉變傳統的財務觀念，要與時俱進，認識到精細化的財務管理對于提高現代企業經濟效益的重要性。企業的財務工作人員要轉變觀念，財務管理不單單是財務的管理，還涉及到企業的生產經營，財務人員應當在工作中投入到企業的生產經營活動中，開展精細化財務管理，深入到企業的各個部門各個方面，全方位地展開財務管理。其次，企業的管理人員要加深對企業精細化財務管理的認識，組織好精細化管理的培訓工作，提高財務人員的業務能力和職業素養，以適應新形勢下對企業財務管理的新要求。

2.健全企業財務管理制度

現代企業科學有效的精細化財務管理離不開健全的財務管理體制機制，在完善的規章制度及原則下，財務管理才有制度可依，開展精細化的財務管理。首先是要加強財務管理制度的全面性，這一制度體系不單是企業財務人員需要依據的規章制度，還應該對企業各個部門標準的精細化和明確化的規定。其次，健全企業的財務預算體制，細化各個類型的支出，使預算更加精細和規范，加強成本控制，避免資金浪費。再次，要健全財務管理的監督機制，新形勢下的經濟變化快，財務情況隨時都可能發生或大或小的變化，若沒有相應的監督，及時發現問題了解情況，就不能及時有效地作出處理。這就需要財務人員增強監督意識，以保證及時地發現和處理新變化。同時，要加強對精細化財務管理體制的執行監督，確保財務管理的規范化，才能更好地實行精細化管理。

3.提高企業財務信息水平

企業精細化的財務管理需要信息化建設的推進，財務信息化程度會直接提高財務管理的效率。因此，要加快財務信息化建設，提高財務信息化水平。首先，建立完善的財務信息化平臺，為收集大量有效財務信息提供保障，信息化平臺還可以實現財務信息的科學分析，確保結果的真實有效。其次，企業要加大對財務信息化建設的資金投入，促進信息化進程的加快，實現企業內部財務信息的共享，以及信息的真實性和精確性。再次，要加強對企業財務人員的信息技術培訓，提高人員的信息化專業水平，或者是引進高素質的信息技術人才，建設更加高效的信息化系統和信息化平臺，為精細化財務管理提供技術保障，提高財務管理效率和水平，適應新的經濟形勢和時代要求。

結束語

總之，現代企業的總體目標是實現經濟效益的最大化，應對新形勢下的激烈競爭。為了達到這一目標，企業要開展精細化財務管理。因此，企業要加快轉變財務管理觀念，健全財務管理制度，加快財務信息化進程，為精細化的財務管理的順利開展提供意識、制度和技術保障，不斷優化財務管理水平，提高企業的管理效率，增強綜合競爭力，實現穩定健康發展。