解決問題才能走得更遠

點評：飛鴻專線 孫飛揚

我比較同意龔林飛和常波等人的意見，與其在一二線城市里拼殺個你死我活，不如把更多的力量投入到三四線城市進入深耕。

正如常波分析的那樣，他們在2016年進入的時候就已經晚人一步，而且又沒有大的兼并舉措，這種唯穩而行的發展步伐，雖然在服務質量上有所保證，但是在市場份額上卻很難有大的突破。如果想改變這種邊緣化的競爭力地位，布局三四線城市是不錯的選擇。

理由有三：一是從整個市場來講，中高頻業務配送需求在三四線城市有很大的市場，比如鮮花、生鮮、藥品等而言，三四線城市依然擁有很大的增長空間。二是輕輕配送作為干線起家的龍頭型物流企業，在三四線城市有著成熟的物流布局體系，其在物流基礎設施包括軟硬件上的實力已經毋庸置疑。尤其已經在醫藥、生鮮等配送業務上建立了相對發達的冷鏈服務，這些對于同城配的生鮮、鮮花、醫藥來說，都是必要的物流基礎設施。這會讓輕輕配送在這些業務上的經驗有較高的跳點。三是雖然餓了么、美團等已經在三四線城市深耕了許久，但是戰略需求促使他們仍然需要聚焦于核心業務，并在三四線城市形成氣候。