項目管理在汽車新產品開發中的應用探析

張宇濤

安徽江淮汽車集團股份有限公司技術中心 安徽 合肥 230000

項目管理局有工作速度快,方便控制的優點,所以在我國的很多行業中都得到了較為具體的運用。目前在我國的汽車行業,越來越多的企業意識到了項目管理的重要性,甚至有一些企業專門設置了讓項目管理部來研發新產品的工作部門。在汽車行業應用項目管理技術,能夠使得一些較為新型的產品可以快速的,具有產品品質的投入到汽車市場當中去。本文將要以汽車企業的新產品開發為主,研究項目管理在汽車企業發展中所起的重要作用,力求促進我國的汽車企業新產品研發。

1 汽車產品開發中項目管理模式論述

目前我國大多數汽車企業所使用的項目管理模式通常為矩陣式的一種方法。企業的管理機構主要由不同的部門來構成,而不同的部門又以部門成員為工作開展的核心,但是,每一個部門的工作人員培訓,工資薪酬的發放等都是由同一個部門的領導層來負責的。當某一個汽車產品的開發項目工作開展時候,就會組建一個相關的項目開發部門,當這個產品的開發完成之后,該項目小組就會隨即解散。

這種管理模式雖然能夠在一定程度上節省公司的各項資源,但是卻經常造成不同部門的管理層之間的意見不統一的現象。所以這種管理方式仍然存在著很多有關工作效率和執行力度等各方面的問題,所以我們將對這種管理結構提出幾點建議。

1.1 改善部門管理層與項目經理的工作指標與評價 首先企業的管理部門應該把部門管理層與項目經理的工作指標與評定進行改善,對其進行制度化的管理,促進整個部門的工作質量提升。要想對部門的管理層與項目管理之間進行更好的聯系,就必須加強對于項目的重視程度,只有項目的完成品質有了提升,才能夠使項目經理的工作效率能夠提高。

1.2 改善員工的工作質量評定標準 目前在我國的大多數汽車行業內,對公司內的員工工作進行評價的這一環節,一般都由相關的部門管理來進行,這樣一來就會造成員工過于聽從部門管理的要求,從而導致項目經理自身對于企業的管理能力下降。因此我們必須將員工的工作質量評定制度中,加入項目經歷的評價與考察結果。

2 汽車產品開發中項目管理技術概述

項目管理的定義是指在項目中運用各種有用的東西,最終完成項目對于成本質量,施工時間,施工技術,風險等各種環節之間的平衡,符合項目的各種需要,最終達到預期的效果。

2.1 質量的管理 所謂質量管理,是在項目進展的過程中,對其設計的產品質量進行一個合理的把控,滿足預期的要求,同時使所有的生產活動都能夠按照原定的計劃去順利開展和進行。

2.2 目標的管理 目標管理是指在項目開展之前,對項目所需要完成的一個生產總目標進行設定,在日后的開展階段,對整個項目的工作內容和效率等各個環節進行制度的要求和落實,使得公司從上而下都能夠明確我們的生產目標,最終完成這個設定的目標。

2.3 時間的管理 對項目進行時間管理是為了保障整個項目能夠在一定的時間內合理的完成,對項目開展的進度進行一個速度的監督和把控。

2.4 成本的管理 為了提高整個企業的收益,我們必須對成本進行一個合理的調整,要求整個項目的成本能夠在規定的預算范圍內。

2.5 風險的管理 對企業進行風險管理,是為了將企業所可能遇到的一些風險降到最小化,并且制定出一系列的風險應對措施和管理方案。

3 項目管理技術在汽車產品開發中的相關運用

3.1 在汽車產品開發環節中的質量管理 根據該汽車企業的具體狀況,對于汽車的產品開發項目進行一個質量的定期檢查和管理,要求設定的生產產品能夠符合國家的要求標準,并且在市場上存在一定的質量優勢。提高最初的設計質量要求,在生產環節定期抽查,不符合要求的要打回。在這些產品銷售之后,要對產品的售后進行一個及時的跟蹤和解決。

3.2 在汽車產品開發環節中的目標管理 不論是設計環節還是產品的生產環節,都應該設定相關的工作目標,使得工作人員能夠對我們的工作方向進行明確,最終提高整個公司的工作效率。

3.3 在汽車產品開發環節中的時間管理 汽車的產品開發是一個費時較長的項目,要想確保整個產品的工作可以按時的完成,就必須對其工作時間進行制度化的管理。設計一個不同環節的工作進度表,要求項目管理人員加強對于產品生產進度的控制。

3.4 在汽車產品開發環節中的成本管理 汽車的產品開發環節所需要用到的成本預算設計起來十分復雜,包含著各種各樣的不同環節,因此我們要將整個成本預算的設定進行細化。首先大致的設置一個成本預算,然后對其進行細節的優化,最終進行使用成本的確認,在施工過程中加強成本的監督管理。保證整個研發過程能夠在合理的成本控制內完成,保證公司的合理收益。

3.5 在汽車產品開發環節中的風險管理 項目管理是指在汽車產品開發中,對可能出現的一些風險進行預判,識別,在設計環節有效地避免掉這些風險的發生,或者盡量的減少風險發生的可能性。加強項目小組成員的風險意識和風險緊急處理能力,當風險出現時能夠做到及時的處理。如果出現的風險系數較高時,要及時的開展一些會議來進行討論,找到根本因素并及時解決。

4 結束語

在汽車相關產品的開發中,必須要加強項目管理的應用程度,最大程度地保障企業的合理收益,使得各項開發項目能夠按時按量的完成。希望本文的相關內容能夠為我國的汽車產品開發我一些有用的建議和幫助,促進我國汽車行業的進步與發展。