淺析石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提升策略

孟凡海

中國(guó)石油吉林油田分公司新立采油廠 吉林 松原 138000

石油開(kāi)采行業(yè)是一門(mén)技術(shù)密集型的行業(yè),石油機(jī)械設(shè)備是采油廠開(kāi)采石油和加工石油的重要工具,直接影響著石油企業(yè)的工作效率和經(jīng)營(yíng)成本的高低。但是目前,采油廠的機(jī)械設(shè)備管理存在著諸多的問(wèn)題,比如設(shè)備管理方面不受重視,管理的方式方法落后,管理人員的素質(zhì)水平低等等。很多因素都沒(méi)達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。因此,石油企業(yè)要充分的意識(shí)到石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,在工作過(guò)程中對(duì)于這些問(wèn)題和因素要針對(duì)性的解決,從而實(shí)現(xiàn)提高采油廠的工作效率以及降低采油廠的經(jīng)營(yíng)成本,為石油企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,提高石油企業(yè)在石油行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

一、石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

(一)對(duì)于是有機(jī)械設(shè)備管理意識(shí)淡薄。采油廠的主要工作就是石油開(kāi)采,在開(kāi)采前、開(kāi)采中以及開(kāi)采后都是要運(yùn)用到石油機(jī)械設(shè)備,可以看到石油機(jī)械設(shè)備在整個(gè)石油開(kāi)采作業(yè)的過(guò)程中的利用率是非常高的,在整個(gè)項(xiàng)目中起到了一個(gè)非常重要的作用,由此可見(jiàn)對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)、合理的管理是十分有必要的。但是由于現(xiàn)在很多企業(yè)的工作重心都放在了開(kāi)采效率以及經(jīng)濟(jì)效益上,對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備的管理不僅在經(jīng)濟(jì)上投入不夠,在思想意識(shí)上也不夠重視。只是讓石油機(jī)械設(shè)備一味的工作,而并不對(duì)其進(jìn)行管理和維護(hù),就會(huì)造成石油機(jī)械設(shè)備的損耗,從而影響石油開(kāi)采工作的正常工作秩序[1]。

(二)石油機(jī)械設(shè)備維修設(shè)施差。由于石油機(jī)械設(shè)備的高利用率以及高損耗率,機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題是很常見(jiàn)的事情,而石油機(jī)械設(shè)備對(duì)于維修的配件、工具、設(shè)備以及潤(rùn)滑油、燃料、液壓油的質(zhì)量要求都比較高,相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)又相對(duì)欠缺,缺乏責(zé)任感,對(duì)于設(shè)備設(shè)施的日常維修關(guān)注度不夠,同時(shí)在配件的使用上達(dá)不到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),這都是增加設(shè)備設(shè)施出現(xiàn)故障的因素。

(三)石油機(jī)械管理體系不夠健全。由于石油開(kāi)采工程項(xiàng)目所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備種類(lèi)繁多、功能不同,所以管理相關(guān)設(shè)備的人員來(lái)說(shuō),同時(shí)操作和維護(hù)這些設(shè)備是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。由于沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的、健全的管理體系,導(dǎo)致很難將現(xiàn)代信息技術(shù)與石油機(jī)械設(shè)備的管理工作相結(jié)合,還是依賴于人力上的管理,很容易出現(xiàn)漏洞和風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候,很難快速、及時(shí)的找到解決問(wèn)題的辦法,很大程度上影響了石油開(kāi)采的效率。

二、提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略

(一)完善石油機(jī)械設(shè)備管理模式。一個(gè)健全科學(xué)的管理模式對(duì)于石油機(jī)械設(shè)備管理來(lái)說(shuō)是有著重要意義的,是提升石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平的重要依據(jù)和必然條件。首先采油廠應(yīng)該著手于建立一個(gè)高效的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制,堅(jiān)持精益化和高效化的原則,建立現(xiàn)場(chǎng)管理組織,以確保具體工作有具體的部門(mén)和人員來(lái)執(zhí)行,實(shí)行人員責(zé)任制,細(xì)化每一項(xiàng)工作內(nèi)容,精確到每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有具體的專人負(fù)責(zé),各司其職；其次要制定科學(xué)的管理辦法,結(jié)合社會(huì)大環(huán)境背景的實(shí)際情況以及采油廠的獨(dú)有的特點(diǎn),對(duì)石油機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)化的現(xiàn)場(chǎng)管理,確保石油開(kāi)采過(guò)程中設(shè)備操作方式符合規(guī)范,程序正確,行為規(guī)范,對(duì)于相關(guān)管理人員、機(jī)械設(shè)備、所需要的材料以及工期安排等要素,要建立科學(xué)可行的管理制度；同時(shí),采油廠的相關(guān)部門(mén)要學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備管理辦法,引進(jìn)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理方式,提高設(shè)備的管理水平,對(duì)設(shè)備進(jìn)行原值以及生產(chǎn)的重要程度進(jìn)行劃分,更好的對(duì)其分級(jí)管理,提高管理效率[2]。

(二)加大管理力度,保障管理效果。面對(duì)嚴(yán)峻的社會(huì)大環(huán)境,石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在不斷增強(qiáng)。規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn),這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)要做到具體化、量化,對(duì)于采油廠的管理要堅(jiān)持人員崗位上的工作標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)以及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),將這些標(biāo)準(zhǔn)與人員相掛鉤,才能夠更好的激發(fā)相關(guān)工作人員的工作熱情。同時(shí)堅(jiān)持開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理,包括整理、整頓、清潔、清掃、安全以及素養(yǎng)六個(gè)方面的管理,是增強(qiáng)同行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。要努力做到多種措施共同實(shí)施,穩(wěn)步推行、切實(shí)發(fā)揮6S現(xiàn)場(chǎng)管理,將其納入企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的范疇里,組織和宣傳6S管理的學(xué)習(xí),讓采油廠的每個(gè)員工都明白6S管理的內(nèi)涵以及其重要性,并且落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)管理的行動(dòng)上,明確每個(gè)人的工作明細(xì),責(zé)任落實(shí)到個(gè)人[3]。

(三)加強(qiáng)工作人員的管理技能。石油企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作人員的專業(yè)性技術(shù)的培訓(xùn),不僅僅要對(duì)于設(shè)備管理和維修的技能上的培訓(xùn),更要加強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任感以及思想覺(jué)悟,提高操作人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)。石油廠可以通過(guò)定期展開(kāi)相關(guān)的學(xué)習(xí)活動(dòng),比如崗位評(píng)比,組織學(xué)習(xí)小組,進(jìn)行能力比賽,這樣不僅能夠提高同事之間的配合默契度,同時(shí)加強(qiáng)了技能上的鍛煉。還可以通過(guò)邀請(qǐng)相關(guān)技術(shù)上的專家或者優(yōu)秀企業(yè)當(dāng)中的拔尖人才,在廠內(nèi)進(jìn)行技術(shù)講座或模擬實(shí)驗(yàn),將先進(jìn)的管理技術(shù)引進(jìn)到本廠,教授相關(guān)人員將先進(jìn)技術(shù)運(yùn)用到實(shí)際。建立公平的競(jìng)爭(zhēng)和晉升機(jī)制,激發(fā)工作人員的上進(jìn)心,自主自動(dòng)學(xué)習(xí)更好的石油機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理方式方法[4]。

結(jié)束語(yǔ)

石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)乎到石油廠能否更好的進(jìn)行石油開(kāi)采工作,是石油企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重要工作環(huán)節(jié),做好石油機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展有著重大意義。因?yàn)槭蛷S應(yīng)該提高對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理的重視程度,通過(guò)規(guī)范管理、加強(qiáng)人員素質(zhì)、建立健全管理機(jī)制等方式方法,提高石油機(jī)械管理的效率,加大相關(guān)管理力度,增強(qiáng)管理實(shí)效,從而保證石油機(jī)械設(shè)備能夠更好、更大程度的投入到石油開(kāi)采的工作當(dāng)中去,為采油廠創(chuàng)造出大的經(jīng)濟(jì)效益。