水電站運行值班工作的細節(jié)問題與解決策略

鮑永濤

松花江水力發(fā)電有限公司吉林白山發(fā)電廠 吉林 吉林 132000

1 水電站發(fā)電運行值班工作中存在的細節(jié)問題

1.1 管理制度不規(guī)范 水電站發(fā)電與運行工作管理系統(tǒng)的非標準化是當前水電站發(fā)電工作之中的一個關鍵問題。重要包含下列幾個方面:(1)值班管理工作職責不清楚,標準的經(jīng)營管理制度未曾實施與實行,對于職務管理的運作欠缺監(jiān)督；(2)水電站發(fā)電與運行設備管理系統(tǒng)不完善,使展開一些設備作業(yè)時,值班人員欠缺相關標準；(3)運行任務的內(nèi)容不完備,重要包含緊急情況,設備的處理措施不完備檢查規(guī)定不完善,水電站水力發(fā)電運行安全性管理體系不完善。

1.2 缺乏安全細節(jié)意識 水電對安全法規(guī)也有嚴格的要求。然而,由于某些客觀和主觀因素的影響和限制,了解安全細節(jié)并不罕見。另一方面,一些值班維修人員在工作過程中被賦予了隨機性,對“兩票三制”的工作更加難以關注。經(jīng)常發(fā)生違章行為,給生產(chǎn)工作帶來安全隱患。與此同時,在工作中,值班人員沒有按照要求對設備進行巡邏,或者只是例行檢查。由于缺乏對設備異常的分析,水電站的安全運行受到了很大的影響。此外,在水電站值班工作中,值班人員的工作不夠細致,這也是一個常見的細節(jié),如:如果水的設備的測量值是錯誤的和光線堵塞的垃圾架影響水電機組的運行條件的情況下,由于油壓或缺乏設備,很難有針對性地開發(fā)解決方案,使設備很難在優(yōu)化條件下操作。它還導致不安全事件的爆發(fā),影響了工作的質(zhì)量和效率。

1.3 值班人員責任意識不強 在水電站,欠缺責任感也是發(fā)電業(yè)務的一個細節(jié)。一些值班人員對于發(fā)電機組的運行沒得到充足的重視,相信其運行平穩(wěn),發(fā)電站的發(fā)電效率和自身有關。進而增加了各種問題爆發(fā)的概率,具體表現(xiàn)是四個方面。水電站值班人員在電網(wǎng)調(diào)度通信方面存在問題,造成發(fā)電設備長年保持經(jīng)濟運行失利；在測量偏差或是垃圾架阻塞的情況之下,它將沖擊水力發(fā)電機的運行。不過,因為工作人員責任心不強,留意大錯誤是夠的,不能立即處置。這將對于水電站的精確運行造成嚴重影響；許多值班人員無法立即回饋影響設備運行安全性與經(jīng)濟的因素,造成水電站水力發(fā)電運行之中發(fā)生不安全性與不經(jīng)濟的問題；值班人員欠缺對于發(fā)電設備運行能力與運行損失的必要分析,設備的運行與管理過于膚淺。

2 水電站提升發(fā)電運行值班工作質(zhì)量的具體措施

2.1 完善與運行相關的細節(jié)制度 結(jié)合曾發(fā)生的運行細節(jié)問題,不斷完善相關制度,制訂越來越細化的制度用以完備舊有制度,除此之外,不斷明確執(zhí)行標準以提高制度的執(zhí)行力,清楚已經(jīng)發(fā)生細節(jié)問題的非法或是違法性,為日后的運行值班獲取方向與依據(jù)。(1)制訂詳細的運行作業(yè)行為規(guī)范,清楚值班員對監(jiān)盤、巡檢、操作、受理工作票、定時測試輪流時的各項執(zhí)行標準與考核標準。(2)值長下達命令指示時嚴格執(zhí)行復誦制度,采用專用術語來區(qū)別預令與下令間的區(qū)別,清楚時間節(jié)點；(3)在汛情信息傳遞方面,清楚開閘時間、流量變化、水位等每一次傳送的確切信息,防止造成歧義。

2.2 對運行值班工作加強精細化管理 由于發(fā)電設備的設定標準與維護標準,水電站在運行中具備一定的季節(jié)性特征,這會影響設備運行的安全性,經(jīng)濟性與效率。因此,通過系統(tǒng)建設,應不斷完善發(fā)電設備的淘汰工作與維護工作,并且建議值班人員嚴苛依照相關標準的要求展開各項業(yè)務。為了自然科學地研究與管理設備運行數(shù)據(jù),水電站的管理應融合電站條件制訂運行標準與相關管理系統(tǒng),使值班人員在分析操作數(shù)據(jù)的過程中取得必要的依據(jù),保證設備健康研究的準確性。

2.3 不斷加強安全與技術培訓 在安全教育培訓過程中,有一定的重復性和多樣性。例如,相關人員可以通過不同的培訓形式對《電業(yè)安全規(guī)程》進行闡述和分析。確保當班人員在工作中能夠迅速規(guī)范自己的行為,盡量防止不安全事故的發(fā)生。此外,在安全教育活動中,相關人員也可以結(jié)合實際情況對值班人員進行講解和警示。確保值班人員樹立良好的安全意識,使“兩票三制”在工作中得到嚴格執(zhí)行。另外,對不具備技術培訓動機的,應改變培訓方式,采用遠程技術培訓,并邀請設備制造商進行講座等方式；此外,他們也可以是微信或QQ 技術交流群。值班人員搭建技術交流平臺,減少值班人員之間的互動,分享和傳播自己的經(jīng)驗。這將提高值班人員的專業(yè)技能,提高他們的專業(yè)技能。

2.4 注重思想教育與人文關懷 為了克服水電站發(fā)電責任的細枝大節(jié),必須注重對職工的思想教育和人文關懷。加強值班人員對水電站運行思想政治工作的獎懲制度建設。通過個人榮譽和收入的差異,直接反映了水電站經(jīng)營者工作責任意識和工作態(tài)度的差異。價值觀和工作理念的運用使員工的行為更加規(guī)范。因此,管理者應該在充分了解具體情況的基礎上,滿足員工的合理要求。為值班人員排憂解難,激發(fā)了水電站值班人員的歸屬感和積極性。水電站完成值班工作的效率和質(zhì)量不斷提高。

簡而言之,在目前階段,面對我國水電站發(fā)電運行管理中存在的問題,相關人員應該對這些問題進行全面的分析研究。下一步,我們將有針對性地制定解決方案,確保有效克服發(fā)電和運行管理中的問題。此外,在具體工作過程中,通過對水電站的全面運行和管理,將進一步提高水電站運行的安全性和可靠性。