國有企業有效實施創新驅動發展戰略的要點解讀

王正光 楊清怡

紅塔煙草(集團)有限責任公司 云南 玉溪 653100

雖然我國國有企業大部分已經構建了要素完備、科學有效的創新體系,但是要想將創新驅動戰略落地生根,最大限度地釋放國有企業“創新體系”的活力與潛力,使得創新成效真正為國有企業管理、生產、經營創造價值,就必須繼續對創新驅動戰略的關鍵要素做更加深入的研究和解讀,充分挖掘創新對于國有企業自身實際的意義和重點所在,并制定切實可行的具體舉措,全面推進創新驅動發展戰略,實現創新驅動上水平。

1 以“營造創新氛圍”為基點,強化主動創新

——充分認識“營造創新氛圍”的重要作用。

管理實踐表明,創新氛圍是創新軟環境建設的首要任務,也是提高國有企業創新軟實力的重要組成部分和關鍵所在[1]。要想擁有濃厚的創新氛圍,必將打破國有企業創新過程中的內部障礙壁壘,為創新人員提供著無形的心理支撐和行為支撐,才能有利于創新行為和創新成果的持續產生。

——深入挖掘“營造創新氛圍”的實施舉措。

一是從思想入手。通過企業文化宣貫和創新文化宣傳,使得每位員工自發主動參與創新,要持續傳遞這樣的理念,創新無處不在、只要主動作為進行創新,人人都可以成為創客。二是從組織入手。加強組織文化建設,不斷提升員工的工作歸屬感和幸福感；其次改善創新組織扁平化建設,使得創新組織內部變得更加高效；最后是改革創新組織的薪酬分配計劃,積極鼓勵人才加入創新組織,壯大創新組織。三是從管理入手。充分發揚民主作風,領導者盡量融入創新人員中間,消除領導層級的隔閡感和陌生感；不斷改善領導方式,領導和員工皆是創新的主體,并且呈現出相互學習、相互作用的創客關系。四是從交流入手。積極推進部門間、層級間的知識共享和資源互動,營造全員主動自發進行創新交流的氛圍。

2 以“健全創新機制”為支點,強化持續改革

——突出“整體推進、相互協調”。

必須意識到體制機制的創新要遵循PDCA 持續改進循環規律,創新體系各個方面均不是孤立存在的,要處理好創新與其他方面的關系,用辯證的思維眼光看待創新機制的建設,整體推進、相互協調就是建立健全創新機制的指導方針和重要法寶。

——突出“持續改進、深化改革”。

要不斷深化體制機制改革,用長遠眼光考量創新體系機制是否合理,是否還存在改進空間。以“大智移云物”為契機和途徑,符合現如今創新驅動與高質量發展的主流和方向,是國有企業適應時代科技潮流、實施創新驅動戰略的最佳“登陸港口”。

3 以“聚焦創新人才”為重點,強化全員激勵

——加強培養激勵,實施“人才驅動”。

要廣泛吸引發現各類人才,包括科技人才、管理人才、專業技術人才等；其次要重點加強人才的再培養工作,不斷提高人才自身素質,著力打造出一支創新意識強、創新能力高的高素質創新人才隊伍；接著是加強創新人才的激勵體制建設,善于激勵人才進行創新創造,通過激勵方式的優化,改善創新人才公平、公正、公開激勵環境,充分促進和提高創新人才的創新熱情；最后是暢通創新人才的職業晉升通道,使得創新人才得到認可和肯定,反過來又可極大促進創新氛圍的營造,形成良性循環。

——強化全員參與,避免“好高騖遠”。

要加強全員創新、基層創新,廣大基層員工與實際工作長期接觸的天然優勢將提供更為生動具體的創新問題和解決方案,從下往上的軟性需求拉動往往比從上往下的硬性指標推動更為高效；其次創新要注意腳踏實地,要絕對避免創新“形式主義”、“走馬觀花”、“半知不解”等問題,使得創新真正得到實效。

4 以“彰顯創新特色”為著力點,強化緊扣發展

——堅持立足市場需求,讓創新贏在“起跑線”。

要積極開展“市場導向”這一工作計劃,準確把握當前市場消費者的消費行為和消費需求,科學把握市場的發展趨勢和變化趨勢,基于“大數據”、“互聯網+”建立健全以市場和消費者需求作為主導的科技研發、生產制造、品牌維護體系,打造“無邊界”、“無時差”的市場需求評價體系。同時加強“市場導向”與“技術導向”的相互配合,提高市場與技術的對接速度和匹配成功度。

——堅持追求技術領先,讓創新贏在“硬實力”。要研發出擁有自主知識產權的核心技術和產品,提高國有企業自身的科研能力；要營造追求核心科學技術創新的良好氛圍,引進先進的科研設備,加強技術交流,注重技術的原始創新。

——堅持凝練先進文化,讓創新贏在“軟實力”。

要將創新文化切實融入到國有企業的核心文化層中,將創新文化潛移默化的深入滲透到整個國有企業方方面面的工作中,實現“潤物細無聲”的效果,提升國有企業文化競爭力和創造力。

5 以“打造創新平臺”為關鍵點,強化服務發展

——注重“創新平臺“與”創新資源”相結合。

要構建全方位、立體化的創新平臺,加強基礎性研究和應用型研究,還要構建起大量的“創新工作站”、“勞模工作室”,鼓勵一線員工積極參與創新,真正實現“萬眾創新”的局面。其次還需要加強創新資源的整合,將創新智力智庫、創新人才骨干、創新文化資源等全方位配套于創新平臺。

——注重“國內平臺”與“國際平臺”相結合。要積極加強與其他行業、國內外研究機構的廣泛合作,努力拓寬對外合作的途徑,吸收到國內乃至全球范圍內大量的創新技術資源、平臺資源和人力資源。

6 以“注重創新實效”為落腳點,強化務實作為

——不能讓創新“流于形式”,失去本來意義。創新不能為了取得“一個證書”、“一個獎狀”,對于那些“流于形式”、“走過場”、“花架子”的創新項目要堅決取消,要在企業形成了不“弄虛作假”、不搞“形式主義”的 統一意識,使得創新真正落到實處,干在實處。

——要確保創新“有理可依”,真正取得實效。在創新前要把握“調查研究”的工作宗旨和方法,不能盲目創新。充分把握好創新的方向,創新方向應該與企業發展戰略相吻合,積極為總的企業愿景服務,而不能“偏頗太大”,通過對市場、產品的深入研究,來考慮創新資源投入的側重點。

總之,國有企業實施創新驅動發展戰略,務必突出六個要點的核心位置和引領作用,深刻領會六個要點之間的邏輯關系和協同效應,通過創新實踐不斷推進國有企業穩步有效實施創新驅動發展戰略。