淺談黨建工作融入煙草企業管理的有效策略研究

杜悅悅

江蘇中煙工業有限責任公司南京卷煙廠 江蘇 南京 210000

引言

煙草企業是中央直屬企業,實行“統一領導、垂直管理、專賣專營”管理體制。根據《煙草專賣法》,煙草企業有“維護消費者利益,保證國家財政收入”的責任和使命。自實行“專賣專營”體制以來,煙草企業得益于各級黨委政府的正確領導和有關部門的大力支持,充分發揮了管理體制的優勢,不斷地深化改革、推進創新,為經濟社會的全面發展和國家的財政增收做出了積極的貢獻。這都啟示我們,在煙草企業中全面地從嚴治黨,并把黨建工作融入企業各項經營管理之中是正確并且必須長期堅持的正確發展道路。對此,本文以“黨建工作融入煙草企業管理的有效策略”為探討主題,闡述黨建工作融入煙草企業管理的意義和有效策略。

一、黨建工作融入煙草企業管理的意義

在國家的財政增收和經濟建設中,煙草企業有著重要的作用。世界經濟環境和政策的不斷變幻,為我國煙草行業的生存發展提供了機遇,也發起了挑戰。怎樣通過企業制度,多方面調整煙草行業,在確保煙草行業穩定發展的前提下,提升國際競爭力,是我們從政工工作者值得去研究的課題。在競爭激烈的市場中,加強自身管理是增強自身核心競爭力、提高綜合效益的重要途徑。而將黨建工作巧妙地融入到管理過程,能極大地降低自身管理難度。具體表現如下：

(一)建設黨員干部及工思想高度和約束黨員干部的行為習慣,也是黨建工作的主要內容和最終目的,也是企業管理的核心。黨建工作融入企業管理,能引導管理者深入、全面地了解企業發展實際狀況,并客觀思考、明確企業自身的發展思路,制定出相關政策和合理的執行方案；幫助管理者對煙草生產、銷售目標的認識更清晰,從而達成更堅決的完成決心。

(二)黨建工作注重員工的道德水平和為企業服務的理念,時常開展多種多樣的思想道德教育活動,能夠有效提高員工的道德品質和職業素養,實現企業員工高度的一致性,提高企業凝聚力。從而引導員工全身心投入到工作中,以本職工作為關注點,營造良好的工作氛圍,形成各部門及員工之間良好溝通與合作。

(三)黨建工作融入企業管理不僅是煙草企業自身發展的需求,也是黨和國家的要求。2016年10月10日至11日,全國國有企業黨的建設工作會議在北京召開。會議中,中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平強調,要通過加強和完善黨對國有企業的領導、加強和改進國有企業黨的建設,使國有企業成為黨和國家最可信賴的依靠力量,成為堅決貫徹執行黨中央決策部署的重要力量。作為國有企業一部分的煙草企業,要認真貫徹以習近平總書記為領導的重要戰略決策,提高思想覺悟,為煙草企業的健康穩定發展發展奠定扎實的基礎和提供有利保障。

二、黨建工作融入煙草企業管理的有效策略

(一)黨建辦和各部門管理者就黨建工作融入企業管理工作事宜,召開正式會議交流討論并共同梳理需要雙方配合、協助的方面,及對結果的預期。雙方人員通過對方提出的要求和預期進行分析、總結,找到黨建工作與企業管理的契合點。在會議中,要明確黨建工作的重難點,結合以往的黨建工作經驗,客觀分析、總結黨建工作的理念和方式方法,取適合的部分靈活應用到企業管理中。還要明確企業的管理目標,對黨建工作融入企業管理提出優化企業管理及生產流程、提高生產效益的結果預期。

(二)以黨員干部為前鋒,黨員干部與行政人員為中鋒。通過黨員干部及行政人員從內部推動黨建融合工作。企業要在維護好黨員干部及行政人員合法權益的前提下,與其深入交流、溝通并進行全面的培訓,使其正確認識黨建工作的重要性與必要性,合理分配推動黨建工作的開展任務,使黨建工作融入到日常管理中,確保實現黨建工作、煙草企業管理工作二者的有機融合。同時,在準確把握新時期黨政方針和路線的前提下,以全方位正確認識黨建工作為目標,加強員工政治思想教育和培訓力度,科學合理地開展黨政工作；以黨政方針和路線為指導,對自身管理理念及管理方法進行優化創新；使所有工作人員認可企業文化,以增強企業凝聚力與軟實力為導向,大力建設企業文化。

(三)重視內部職工的客觀需求,關注職工利益,提升員工歸屬感,堅持“以人為本”的理念為指導,對已制定的制度進行完善和強化、將可行的黨建工作制度巧妙地引入內部管理制度內,使管理制度的內容更豐富、全面。在此基礎上,煙草企業也要關注煙草市場動態變化及客戶多樣化需求,對自身管理制度進行合理地創新,使制度為效益服務,指導企業有效地拓展自身發展空間、提高自身運營效益,使自己在煙草行業中得到認可,成為黨建工作融入企業管理工作的成功榜樣。

結語

綜上所述,在煙草企業間的競爭日漸激烈社會市場經濟背景下,做好內部管理工作才能讓企業不被時代淘汰,并取得可持續發展。煙草企業要結合自身各方面發展情況,在明確企業發展目標,準確把握黨建工作、內部管理工作性質、特點等的前提下,充分發揮黨員干部和行政人員的作用,堅持“以人為本”為理念,將黨建工作合理、有效地融入到內部管理工作中。同時,完善、強化自身管理制度,提高企業生產效益,引導其他煙草企業積極開展黨建工作與企業管理的融合工作,為新時期煙草事業的持續發展做出貢獻。