建筑工程施工技術全過程控制與管理

胡 偉

百色市建筑工程總公司 廣西 百色 533000

城市在不斷發(fā)展,隨處可見的標志性建筑,獨具匠心的高級別墅區(qū),高檔寫字樓,時尚的商業(yè)中心,這些都離不開建筑工程,也體現(xiàn)出建筑工程的飛速發(fā)展。正因此,人們對建筑工程施工技術的要求越來越高,工程規(guī)模越來越大,施工難度越來越高,所以建筑工程施工技術全過程控制和管理工作更加重要和關鍵。

一、建筑工程施工技術全過程控制和管理概述

1.建筑工程施工技術全過程控制和管理的含義。建筑工程施工技術控制和管理包括技術信息、技術標準和章程、計量工作、技術檔案管理、技術原始記錄,也包括建筑施工的前期準備階段、施工階段、施工后期階段的控制和管理。從技術角度對施工質量和安全,施工成本和工程進度以及各個環(huán)節(jié)和階段進行有效的控制和管理。

2.建筑工程施工技術全過程控制和管理的重要性。近年來,我國經濟水平發(fā)展迅速,人民生活水平不斷提高,人民對建筑工程的安全性、實用性、美觀性的要求越來越高。而我國建筑工程的設計水平、經濟支持、建筑質量和工藝技術方面都處于一個較低的水平。由于建筑工程建造工程大,周期長,施工工藝復雜多樣等因素,如果沒有一個完善的科學的控制管理制度,可能會影響施工質量與安全,最終直接威脅到人的生命以及財產安全。造成大量的資金浪費造成不良的社會影響。

3.建筑工程施工技術全過程控制和管理的必要性。建筑企業(yè)要發(fā)展,必須提高建筑工程施工技術的管理水平,培養(yǎng)專業(yè)的技術人員,運用先進的建筑設備,提高專業(yè)的施工能力。市場競爭激烈,建筑企業(yè)要以顧客為中心。建筑工程的客戶主要是政府部門和集團公司,他們對工程質量要求極其高。提高建筑工程施工技術的管理和生產效率,控制建筑質量、建筑成本和工期,有著良好的管理體系和管理經驗,這也是客戶在選擇建筑企業(yè)的參考標準。

二、建筑工程施工全過程控制和管理存在的問題

根據(jù)我國當前建筑施工管理的基本情況進行分析,雖然取得了更大的進步,但是在管理上還是存在一些問題和缺失,從而對社會效益和經濟利益造成了一定的影響。比如施工技術的欠缺、管理體系不規(guī)范、監(jiān)管制度不到位、施工進度、成本預算、安全質量管理等問題。這些問題直接影響著建筑工程質量,同時也對建筑工程行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著很大的阻礙作用。

三、建筑工程施工全過程控制和管理的措施和方法

1.施工現(xiàn)場不良現(xiàn)象進行管理和控制。建筑行業(yè)競爭激烈,有些建筑企業(yè)會運用非法手段造成不良事情發(fā)生,比如,有些建筑企業(yè)為了經濟利益,在招標投標過程中以低價來承攬建筑工程項目。施工企業(yè)為了謀求經濟利益,偷工減料,以次充好,使工程出現(xiàn)質量問題,為了杜絕這種事情發(fā)生就要加強管理機制。安全這個詞在建筑行業(yè) 中是經常提到的,加強施工現(xiàn)場的安全管理也是必不可少的。在施工現(xiàn)場設立安全管理機制和安全管理人員,提高施工單位的安全管理力度。對于出現(xiàn)在現(xiàn)場的安全隱患,我們要先暫停施工作業(yè),分析安全隱患的原因,商討整改措施,使安全管理有效合理的進行。同時對安全管理人員的考核也是不可或缺的,從而提高管理人員的管理水平。

2.建筑工程施工全過程管理的方案化。施工單位要進行充分的戰(zhàn)略研究,制定出有效的、正確的、科學的、可行性的檢查制度。相關的管理人員要不定期進行抽查,一些重要的緩解和關鍵部位,要著重檢查。對于施工全過程檢查出來的一些問題要分析好問題的原因并出具整改方案,盡快進行整改,避免造成不可挽回的損失。監(jiān)理單位一定要負責、客觀、公正的對施工工程進行監(jiān)督,等監(jiān)理單位檢查合格的時候才可以接著進行施工。

3.建筑工程施工全過程管理的責任化?？偝邪毯褪┕挝缓炗喓贤瑫?合同約定各自職責范圍及施工質量責任檔,并要求施工單位繳納保證金,其目的對施工單位起到約束作用同時也產生了激勵作用,調動各單位的積極性,在施工過程中避免出現(xiàn)質量問題。對采購合同管理需要提前預付定金,合同生效后要如期交貨,價格不能變動,促進施工設備和材料及時進場,避免工期延期進行。

4.現(xiàn)場施工安全管理措施。第一要做好機械設備的管理。在施工過程中,離不開機械設備,我們要制定出規(guī)范的機械管理制度,做好機械設備的管理工作。做好設備的保養(yǎng)和維修,根據(jù)施工工程的需要,選擇合適的設備類型和數(shù)量。合理的安排好機械設備的進場順序,提高設備的利用率。

第二要做好材料的管理制度。沒有材料就沒有建筑工程,如果材料出了問題,那建筑工程肯定會出現(xiàn)質量問題,所以建筑材料的管理工作也是重中之重。首先要采購合格的建筑材料。采購人員要深入調查市場,貨比三家,要求商家出具材料的相關證書,選擇價格最經濟實惠,產品質量最好,相關證書都齊全的商家作為供應商。其次材料的入庫,在入庫之前一定要在對材料進行細致的檢查,以防商家拿一些質量不合格的商品以次充好,避免把不合格的材料流入施工現(xiàn)場中造成質量問題。再次對于材料的進入庫都必須有規(guī)范的材料管理制度,每次的進入庫都要進行詳細的登記和跟蹤,避免材料的浪費和偷取材料的不良現(xiàn)象發(fā)生。材料管理人員洞察能力要更加敏感,每天了解材料的庫存數(shù)量,最好對每天的材料消耗進行預算,及時的備貨入庫。

第三制定建筑工程中的技術管理制度。施工現(xiàn)場要具備專業(yè)的技術人員對工人技術方面的指導并監(jiān)督,避免出現(xiàn)技術錯誤。要求施工工人按照施工技術進行施工不能自行施工。要求工人嚴格按照施工順序進行施工,待技術人員對此工序檢查無誤之后才能進行下個工序。

四、建筑工程施工全過程控制和管理的建議

1.跟著時代發(fā)展的主流,更新管理機制。建筑行業(yè)競爭非常的激烈,利潤不斷的縮水,建筑企業(yè)要不斷的提高專業(yè)技術,施工的管理水平才能提高企業(yè)的競爭力。建筑市場更新速度非常的快,建筑企業(yè)要接受新工藝、新設備、新材料、新技術,從而提高生產效率,產生更高的經濟效益,加上專業(yè)的管理人員的管理機制,建筑企業(yè)才能更穩(wěn)當生存和發(fā)展。

2.建筑工程項目考核機制。建立完善的考核機制,與經濟利益掛鉤,制定出獎懲制度,從而調動建筑企業(yè)的積極性,讓建筑工程在高效率高質量的狀態(tài)下順利開展。

3.建筑工程施工控制和管理的組織措施。建筑企業(yè)的項目經理要明確該項目的人員組織的設置,明確每位工作人員的工作職責。對建筑施工人員的管理制定出相應的措施。

4.建筑工程施工控制和管理的技術經濟措施。建筑工程施工的技術管理,增大技術含量,才能提高經濟效益,采用新技術節(jié)約損耗,采用新的設備提高效率,加上采用新的材料,降低工程成本,提高工程效率。

建筑工程施工的經濟的管理,從三個方面。一是機械費的管理,合理的組織施工設備,有效提高設備的完好率和利用率。避免操作不當對設備的損壞,我們要加強操作人員的培訓。按時對設備進行日常保養(yǎng),降低維修費用。二是人工費的控制,采用績效工資和人員數(shù)量的控制來控制成本。三是材料費的管理,對材料的價格進行貨比三家,對材料價格控制。根據(jù)材料的進場時間順序降低材料的儲備資金。

建筑工程施工技術全過程控制與管理,對建筑企業(yè)發(fā)展非常的重要,雖然在這個過程中還是會出現(xiàn)一些弊端,但是我們要克服這些問題,讓建筑企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展。