加強建筑工程項目管理的有效措施

閆永軍

平遙宏政建設工程有限公司 山西 晉中 031100

前言

為加強當代建筑工程綜合管理效果,提高項目管理方法的適用性,就須協調管理理念與實踐運用之間的關系,方能實現社會工程建筑的協調發展。

1 建筑工程項目管理的重要性

建筑工程施工項目的管理有利于提升工程建設的水平。工程項目已逐步成為我國工程建設領域比較普遍使用的一種工程建設模式,它彌補了以往工程建設組織中存在的各種不足之處,能較大的滿足業主對工程建設的投資、質量、安全的需求,也極大的提升了我國工程建設的水平；此外建筑工程項目管理還能規范建設的需要。建筑工程項目管理與建筑行業的發展水平是相協調的,從最開始為業主提供基本的管理服務發展到今天工程建設中不可或缺的重要組成部分,為建筑工程的立項、前期規劃、設計、施工、驗收、竣工等提供了重要的參考依據,促進建筑工程項目建設的規范化發展,有利于建筑工程項目獲得更大的效益；最后建筑工程項目管理能夠適應市場經濟的需求。為了提高及進一步規范成熟工程項目管理,迎接我國工程建設新的高潮,適應國際國內建筑市場更加激烈的競爭環境,把我國的建筑市場培育發展得更加完善,使市場機制能夠有效發揮它應有的作用,我國的工程項目管理必須科學化,以適應市場經濟的需求。

2 建筑工程項目管理的有效措施

2.1 明確工程項目管理職責 基于項目經理責任制的前提,首先要明確工程的項目負責人,項目負責人的綜合素質直接影響著項目管理效果。所以項目經理必須要具備較高的綜合素質,第一要有相對比較豐富的工作經驗,從而保證在面對各種突發問題時能夠從容有效地進行解決；第二,項目經理要具備充足的法律法規知識,保證項目開展過程中的合法性；第三,項目經理必須要具備有一顆積極學習的心,隨著科學技術以及網絡技術的發展,我國建筑工程的施工技術也不斷地在更新改進,所以項目經理要及時更新自己的知識庫,保證用最新的管理觀念以及管理辦法來開展項目管理,有效保證項目管理效果。

2.2 完善項目管理機構 要加強項目管理辦法在建筑工程管理中的應用,提高工程管理效率和質量,完善項目管理的運行機構非常重要,因為完善的項目管理運行機構是保證項目順利開展的重要前提。關于工程技術實施部門,其最基本的職責就是指導技術人員進行施工,做好對整個項目施工的監管,及時發現和處理施工中存在的技術問題。關于實施過程管理部門,其最主要的職責是實施上級部門所制定的項目計劃,并且結合相關工作人員,協調好相關物質做好相關的工作布置。關于機器設備物資管理部門,其最主要的職責是管理項目相關的機器設備,及時采短缺的施工物資。關于質量監管測量部門,其主要的職責是監測和管理好項目的質量,對不合格的項目施工進行及時的否決以及指導。關于安全監察部門,其主要的職責是做好項目的安全管理,以安全性為基礎開展監管工作,通過制定各種條例來保證項目施工的安全性,并且做好各種安全隱患的排查。

2.3 加強合同管理 隨著我國建筑工程的市場化、規模化和規范化的趨勢越來越明顯,加強合同管理對建筑工程的各個參與方都具有非常重要的意義。因此,對于施工單位、施工項目部來講,認真、及時、全面、專業地加強合同管理將成為必然趨勢。

在建筑工程中,管理人員要充分認識到合同管理的重要性,分清管理中的主次,能夠根據合同重要程度,按主次順序挑出重要合同以及風險較大的合同,并做好標記,降低管理風險；項目管理人員進行合同管理時,首先要確定施工合同雙方的利益是否均衡；其次,對建筑工程中合同管理制度的實施具體情況進行實際解讀；最后,建筑工程合同應用中的變更信息綜合性監管,這是建筑工程中項目合同管理的主要實踐要素。不僅如此,還要提高其整體管理水平；重視合同成立階段的重點研究和分析,做好這項工作是合同管理的重頭戲,為合同的簽訂奠定基礎。

2.4 加強施工管理

(1)加強施工質量管理。在建筑工程施工時,質量控制主要分為三個階段,事前控制、事中控制和事后控制。首先,事前控制。在建筑工程施工前,要對施工圖紙設計進行嚴格的把控,在進行設計前,設計人員要對工程的設計意圖有充分的了解,根據建筑實際用途進行相應的調查,對建筑工程的整體結構、施工工序進行全面的掌控,加強和建筑工程技術人員的溝通交流,確保設計出的圖紙科學合理、操作性強。在進行工程施工前,建設單位應組織圖紙會審,發現圖紙中的問題及時處理,為建筑工程施工掃清障礙。

(2)加強施工安全管理。完善的安全管理制度是建筑項目安全施工的有效保證。一方面,在法律法規保障體系上,國家應加大對施工單位的約束,對于違法分包和轉包行為要嚴厲打擊；另一方面,建設單位和監理單位要加大對建筑施工材料的控制,嚴禁不合格的建筑材料應用到實際施工中；此外,還要強化建筑施工人員的職業操守,制定科學合理的工程施工規劃的實施細則,加強施工過程中的自檢、互檢和專檢,發現問題及時落實和整改,確保建筑工程施工有條不紊的進行。

在建筑工程項目安全風險管理過程中,要注重風險管理意識的加強,通過強化三級安全教育,提高施工作業自我保護意識和風險管理意識,強化日常安全生產教育,使施工人員和管理人員養成重視風險的習慣,發現問題及時處理和上報,盡量減少風險帶來的危害程度。

(3)加強設計變更管理。建筑機電安裝工程涉及范圍廣、周期長,和土建作業存在交叉的情況,因此出現設計變更的情況在所難免。在這種情況下,加強設計變更造價管理成本控制就顯得非常重要。管理人員在工程變更程序上要依法進行,確保資料齊全、簽字完整,為工程簽證提供可靠的參考依據。當工程變更對工期造成較大影響,相應的人材機使用情況和價格都會隨之變動,管理人員要做好索賠證據的收集,造成的損失按要求進行索賠。因工程變更造成 工程量的增加時,應嚴格按照合同約定進行相關程序的辦理,建設單位應組織設計單位、施工單位和監理單位進行協商,確保機電安裝工程變更的有效實施。

2.5 加強建筑工程信息管理 建筑工程施工信息管理,也是建筑工程管理中的一部分,將建筑項目施工的信息管理歸納為：項目決策階段的信息分析和項目實踐階段的信息分析。項目決策階段的信息分析,一般與建筑工程項目管理的“一調”相互連接。即以項目建設各個方面的條件,實行相應的施工條件的調整過程。而建筑工程施工階段的信息管理,就是要把握建筑項目施工中的各項動態信息條件,始終與建筑項目施工的基本需求相互對應,避免出現建筑施工項目結構,與其整體數據相互偏離的情況發生。

3 結語

總之,建筑工程管理中項目管理理念的整合運用實踐,是當代建筑工程建筑質量施工管理的理論基礎,對現代建筑工程施工管理具有指導性作用。在此基礎上,為了充分發揮項目管理理念在建筑工程實踐中的優勢,就要著重把握承包方與開發商的協調、承包方與工程管理部門之間的協調、建筑工程施工合同管理、建筑工程施工信息管理、成本調控過程、質量調控過程及施工進度調控過程的實踐要點。因此,對于建筑工程管理中項目管理理念的整合運用分析,將為現代建筑工程實踐管理提供借鑒。