探討激勵機制在事業單位人力資源管理中的有效運用

陳樹永 河北省唐山市樂亭縣民政局

引言：通過激勵制度的應用，可以使員工得到鼓勵，富有熱情的去工作，能夠充分調動他們的積極性，更加主動地去完成任務，從而對事業單位的發展有推動作用。對于在事業單位中提高人力資源管理工作的效率方面，有很多手段，但激勵制度的實施是最為有效的。激勵制度的應用原理是：對工作人員實施激勵，從而推動整個單位的發展，讓員工深刻理解自身利益是和單位利益聯系在一起的。如果不重視單位集體利益，那么便失去了員工利益，這種制度的作用很大。在我國的人力資源管理體系中，仍舊存在著很多的弊端，只有對其進行全面系統的改進及完善，才能使其將自身的作用發揮到最大。

一、在事業單位人力資源管理中應用激勵制度的重要意義

（一）提升員工間的凝聚力和團結力。對于事業單位而言，人力資源管理工作具有十分重要的意義，絕對不能掉以輕心。當應用激勵制度時，可以給員工帶來指引作用，明確他們的工作目標。與此同時，對他們采用一些激勵手段，比如：提高薪水、發放獎金等，都會在一定程度上對其產生鼓舞作用，使他們能夠更加主動、更加積極地投入到自己的工作中，提升其工作熱情，增強其創造力。通過在事業單位中實施激勵制度，能夠使一種和諧的工作氛圍被創造出來，為員工提供良好的工作環境。由于每個員工都明確了自己的工作目標，擁有了前進的動力，大家都為了集體利益而努力，這樣便使得所有工作人員的方向是一致的，因此，能夠將員工之間的凝聚力和向心力進行很好的提升，從而使事業單位更加團結，有利于其發展。

（二）對員工行為進行規范。通常情況下，是利用提高薪酬或增加員工福利等手段來實施激勵制度，這樣不僅能夠讓員工對自身的工作職責和發展目標得到清楚的認識，而且能夠促進其積極地參與工作。但是在完成工作的過程中，除了要明確自己的任務，還要保證能夠主動地約束自己，不違反相關工作規定及要求，從而將工作效果達到最完美的狀態。因此，應用激勵制度，對員工行為能夠進行有效的規范，對事業單位的進步有很大幫助。

二、激勵制度在事業單位人力資源管理工作中存在的問題

（一）應用不合理的考核機制。當在事業單位人力資源管理中應用激勵制度時，一定要具備的便是考核機制。通過績效考核機制的使用，對于掌握員工的實際工作情況以及對工作的主動性有很大幫助，以此能夠實施有關員工的工作情況的考核與評價工作。將此機制作為考核依據，來對員工實行獎勵或懲罰，這樣可以有效提升員工的積極性，使他們的工作熱情飽滿。然而，大部分事業單位所應用的考核機制都存在著一定問題，整體來說是不合理的，由于考核機制中涉及的內容有限，因此，在調動員工工作積極性方面無法發揮最大的作用，最終的激勵效果不盡如人意。

（二）員工薪酬體系上存在問題。在人力資源管理工作中應用激勵制度，最普遍的方式便是將薪資進行提高。薪酬體系不僅與調動員工積極性有關，而且對于員工的去留也有很大影響。如今，我國大多數事業單位的員工薪酬體系都存在著弊端，沒有做到與時俱進，應該進行改革，迎合當前市場經濟體制的發展趨勢，這樣才能將員工薪酬體系中福利和獎金所占的比例進行調整，使事業單位的員工得到滿足。

三、在事業單位人力資源管理工作中，合理應用激勵制度

（一）將薪資分配細化。在事業單位人力資源管理的激勵機制中，薪酬分配機制是其中的關鍵內容，因為薪酬的分配會直接關系著員工的工作積極性，關系到員工的去留，所以如果能夠對薪酬體系進行改善，就能夠有效激發員工的工作積極性，從而達到激勵效果。在進行薪酬分配體系的建立和完善時，事業單位需要考慮到其自身的實際情況，同時對不同崗位上員工的薪酬體系進行適當調整，重視技術和知識。

（二）重視隱形激勵。現代的激勵理論由兩部分構成，一種是具有普遍性的顯性激勵，另外一種便是隱形激勵。顯性激勵的應用原理是：通過提高薪資或增加福利等外在因素，達到對員工的激勵。而隱形激勵的應用原理是：從員工自身發展出發，考慮如何滿足自己的發展需求。績效考核以及公開崗位的競聘是我國事業單位疆場使用的激勵方式，它們屬于隱形激勵方式。員工只有使自身的工作素養得到提高，自覺的完成工作，提高業務能力，才能讓自己處于不斷進步中。

（三）對激勵制度進行完善。激勵機制的形式和內容比較多，不同的單位采用不同的激勵方法會產生不同的效果，所以要求必須要對激勵機制進行完善，要根據事業單位的具體發展工作，制定出科學完善的激勵機制，從而幫助員工明確工作重點。

結語：綜上所述，在事業單位人力資源管理的工作中，激勵制度具有十分重要的作用。因此，要對激勵制度進行合理的應用，完善其不足之處，才能調動員工的工作積極性和工作熱情，從而推動事業單位的持續發展。