淺談電力企業的成本管理

趙偉豪 中國電建集團核電工程有限公司

引言：近年來，我國經濟建設取得了突飛猛進的發展，經濟發展的同時也帶動了電力企業的發展。但是從我國電力企業整體發展來看，其在成本管理方面還存在很多問題，在一定程度上制約著電力企業的發展，對此，有必要采取一定的措施加以改進。

一、成本管理在現代企業制度中的地位

1.成本管理是企業內部管理的核心內容。大部分企業進行經營的目的通常都是為了賺取一定的經濟利潤，對于電力企業來說，在新時期要想獲得更高的利潤，就需要盡可能降低成本投入，而這離不開企業的成本管理。可以說，在電力企業管理中，成本管理是管理的重中之重，其需要從預算、控制、核算等多個方面進行管理，以此來提高成本管理效率，為企業帶來更多的經濟效益。

2.科學的成本管理是現代企業進行經營決策和實行全面經濟核算的工具。科學技術的發展要求電力企業開展成本核算時必須使用先進的、科學的管理方法，科學的成本管理方法能夠有效反應企業的經濟效果。并且，企業在進行經濟決策與核算時，也需要以成本管理為依據，因為成本是企業開展各項經濟活動的基礎。

3.成本管理是衡量企業經營績效的標尺。對于一個企業來說，如果其經營規模越大，在市場中占的份額越高，則其成本管理的范圍與難度就越大，可以說，成本管理與企業的經營情況具有明顯的正比關系，其可以有效衡量企業的經營績效[1]。

二、當前電力企業成本管理存在的問題

1.成本管理精細化水平有待提升。有很多電力企業在進行成本管理時都將管理重點放在了成本核算上，忽視了成本預算管理的重要性，對預算管理不夠重視，導致企業在預算管理方面投入的力度較小，建立的預算管理制度等不夠完善。還有部分企業在對預算管理的理解上存在一定偏差，認為預算管理就是制定科學的預算方案，沒有關注預算方案的落實情況，更沒有對其進行監督，使得企業的內部資金在使用過程中不能得到及時管理與控制，在一定程度上增加了企業的成本消耗。出現這個問題最主要的原因是因為成本管理部門人員往往只在年初做了整體的預算編制，到年底的時候直接對企業的業績進行考核，單純考慮成本是否超出預算范圍，對于成本的使用過程缺乏科學的控制。

2.成本管理的內部運行機制有待提升。隨著社會環境的不斷變化，電力企業的成本管理環境也隨之發生了相應的變化，其現有的成本管理運行機制已經不能滿足企業成本管理需求，主要體現在三個方面：第一，電力企業在開展成本管理時過于刻板，不能根據企業的實際情況靈活改變成本管理方法與模式[2]；第二，部分電力企業缺乏完善的成本評估系統，缺乏對成本的合理控制；第三，缺乏相應的成本管理監督管理部門，有些電力企業沒有設置專門的成本管理監督人員，在進行成本管理時出現問題不能及時被發現和解決，對于成本支出的合理性和質量等重要內容并沒有制定具體的監督檢查機制。

三、電力企業成本管理的有效對策

1.增強電力企業成本管理意識。提高成本管理的質量首先應當確保企業的領導者具備較強的成本管理意識，只有這樣才能帶領下級員工加強成本管理。同時，在日常工作中應將成本管理思想灌輸給每一位員工，使企業的成本管理工作落實到員工每一個人的身上，形成一種全員化的成本管理方式。

2.完善電力企業的成本管理方法。電力企業的成本管理方法需要做進一步完善，盡可能使成本管理更加系統化，這就要求電力企業做好以下三點：第一，企業應當加強對預算、核算的重視，建立健全成本管理預算與核算體系；第二，加強激勵制度的完善，對于工作表現突出的工作人員實行一定的物質和精神獎勵，以提高工作人員的工作積極性；第三，對電力企業成本管理中的各種成本預測、核算、考核、決策等管理方法進行完善和制定，最大限度降低成本事故發生率。

3.完善責任成本控制體系。責任成本管理制度的建立及落實可以促進成本預算管理目標的順利實現[3]。首先，企業應當明確第一責任人，一般是項目經理，要求項目經理針對企業的成本管理制定科學的管理方案，并嚴格按照相關標準進行任務的完成；其次，電力企業應將責任成本管理制度落實到每一個崗位上，使每一位員工都明確自身的崗位職責，確保問題發生時有具體的責任人；最后，電力企業的成本管理人員以及項目負責人都應當對項目的成本使用情況進行實時監督，結合企業項目的完成情況及時做出相應調整，一旦發現問題，應及時對問題進行分析，找出問題原因所在，并制定合理的解決方案。

4.合理控制材料成本。在電力施工項目中，材料成本占整個項目費用的比例相對加大，有的甚至可以達到二分之一，對材料的成本進行合理控制能夠有效減少電力施工項目的整體成本消耗。材料采購人員在選擇材料時應嚴格控制材料的規格和質量，所有投入使用的材料都必須經過了嚴格的、規范的驗收，確保材料的質量，盡量避免因材料質量不合格而引起返工。與此同時，還應當加強對材料的管理與保養，控制好庫存量，實行限額領料制度。

5.加強各部門之間的溝通與協調。做好各部門間的協作能夠使電力企業的各部門對項目資金的使用情況一目了然，有利于企業財務部門掌握項目資金信息，及時針對企業項目的資金情況進行合理配置，做好事前預測和事中控制，并且有利于減少資金流可能出現的各種風險，使企業的經濟活動處于受控狀態。

結語：綜上所述，在經濟快速發展的今天，電力企業應進一步加強成本管理與控制，改進管理理念與方法，完善相應的管理制度，提高成本管理的信息化程度，為企業的發展提供有力的經濟基礎，提高企業競爭力。