劉冬生 青島市建筑材料工業總公司
引言:經濟發展勢必會對企業拓展產生一些影響,企業如何在經濟推進中保持自身的影響力與競爭力,是現階段各大企業應著重考慮的問題。企業的發展不僅僅要建立在產品基礎上,還要注意企業內部軟實力構建,以企業文化宣傳建設為核心,將內頁內部政治工作干部思想協調統一,這是推進企業文化宣傳建設的首要任務。企業員工與領導層的思想認知,對于企業的發展具有非常重要的影響作用,企業的長期穩定發展離不開企業文化、企業思想政治工作,這是保持企業可持續發展的重要因素,所以相關管理工作人員應給與企業文化宣傳建設工作高度的重視,由此才能提升企業內部員工的思想政治意識。
企業內部職工思想政治工作是否落到實處,要看相關工作人員是否關心職工生活常態與常規工作狀態,要將企業員工的情況及時與領導進行溝通,對于基層員工的工作態度要給予調整與激勵,使員工在精神飽滿的對待本職工作,同時與企業領導建立良好的溝通。企業內部管理人員若想要實現企業內部管理體會的創新,就要做到企業文化宣傳建設工作,在企業日常工作中融入文化宣傳建設活動,將企業的整體發展作為核心內容,將企業內部資源與外部資源相結合,整合成為企業文化宣傳建設工作的主要內容,在宣傳建設活動中要堅持“以人為本”的理念,由此才能促進企業整體健康、長期發展。
另外,相關文化宣傳建設管理人員若想在工作過程中體現出文化宣傳建設的有效性與合理性,就要在宣傳建設前期做好準備工作,以企業發展需求為基準點研究企業文化宣傳建設工作,為企業的長期穩定發展提供依據。
企業內部管理人員若想要實現企業的經營管理,就要做好企業文化宣傳建設工作。由此,相關管理工作人員需要對文化宣傳建設工作隊伍的綜合素養、業務能力進行提升,要以定期的知識講座、專業培訓為主,讓企業中的文化宣傳建設隊伍掌握最新的文化動態、文化輿論方向等等,以專業化的知識與技能豐富自己,使自身具有較強的信息辨識能力,能夠以全新的理念撰寫相關企業發展、企業文化等方面的文化宣傳建設內容。同時,還需要相關管理工作人員能夠讓文化宣傳建設人員具有正確的文化宣傳建設態度,在日常工作過程中能夠與同事、領導積極溝通,這樣可以提升文化宣傳建設工作的協同合作能力,同時也可以提升企業文化宣傳建設的時效性。
在新時代新思想下做企業文化宣傳建設工作,要注重企業的實際發展態勢,根據企業發展大致方向來構建文化宣傳建設內筒,要將“以人為本”的理念融合在文化宣傳建設管理工作中,使文化宣傳建設工作能夠與基層員工的生活、工作產生共鳴,將文化宣傳建設工作的核心點放在基層員工工作環境中,通過企業文化宣傳建設工作,能夠讓每一名員工對企業具有高度的認同感。除此之外,企業戰略發展的規劃要與企業文化宣傳建設相結合,與文化宣傳建設工作管理人員實現密切交流與溝通,這樣可以構建企業文化宣傳建設發展合力。
企業內部相關企業文化管理人員要對宣傳建設工作有一定的認知,以基層員工工作華景為主,將企業的生產建設作為企業文化宣傳建設的核心,以此來豐富與完善企業文化模塊,與此同時,還需要將現階段企業發展現狀、未來企業發展戰略融合其中,由此強化企業文化宣傳建設中心思想。這樣一來,企業員工會對企業的發展更具信心,能夠對本職工作保持高度的熱情。
企業的健康、長期發展需要優良的輿論環境做基礎,所以,企業文化相關工作人員要對本職工作保有正確的認知,革新現有的企業文化宣傳建設理念,引入更新型的企業文化建設思想,由此才能為企業文化的宣傳與建設提供優良的輿論環境。要改變陳舊的企業文化宣傳建設思想與內容,將現代化企業管理與發展理念融入到企業文化宣傳建設工作中,以此才能塑造正確的全局觀念,從而企業文化宣傳建設工作的核心點得到確定,也就是說,現階段企業文化宣傳建設的工作重點是:1.改革創新企業管理理念與模式;2.賦予企業產品服務信息化特征。
企業文化宣傳建設工作人員需要正確地理解、認識到企業文化宣傳建設工作的意義,需要知道企業的文化宣傳建設工作是一項復雜的、專業的工作。另外,企業文化宣傳建設工作人員還需要通過考核制度來對企業員工的工作現狀進行相應的表彰和懲處,對于日常工作中的優秀員工給予鼓勵和一定的經濟獎勵,對于日常工作中的消極員工給予適當的批評和處罰,從而使得企業文化宣傳建設工作的質量得到提升。
結束語:綜上所述,在現代化建設階段企業需要在激烈的市場競爭環境中穩固自身的發展態勢,以此就需要實現可持續經營發展戰略目標。企業文化宣傳建設工作要及企業當下發展方向與實際發展情況為出發點,構建科學、合理并具有時效性的文化宣傳建設內容,同時,需要企業文化宣傳建設工作人員能夠在管理者的帶領下不斷提升自身專業能力與綜合素養,由此才能使企業文化宣傳建設工作質量得到提升,賦予文化宣傳建設工作時效性。