新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的思考

黃忠耀 沈陽皓達(dá)建筑工程有限公司

一個企業(yè)若想在激烈的市場環(huán)境中站穩(wěn)腳跟，那么企業(yè)在發(fā)展中必須注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，不能忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵性作用。在新的歷史時期到來之時，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨著許多的挑戰(zhàn)，同時也暴露了許多企業(yè)管理的問題，因此，對于企業(yè)管理，我們必須與時俱進(jìn)實行創(chuàng)新。

一、新時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是必不可少的

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

企業(yè)是以盈利為目的的，那么對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的管理是至關(guān)重要的，也就是說企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)運營是密切相關(guān)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，需要具備大量充足的經(jīng)濟(jì)資金，如果沒有足夠的經(jīng)濟(jì)資金，那么企業(yè)將面臨倒閉的困境。資金是不斷推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，支撐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的有力條件，因此需要對資金，也就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行嚴(yán)格創(chuàng)新的管理。

（二）認(rèn)識自身不足

在新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)必須認(rèn)識到自身經(jīng)濟(jì)管理的不足，在經(jīng)濟(jì)上不發(fā)達(dá)的年代，我國的企業(yè)數(shù)量較少，因此企業(yè)之間的競爭力較小。也就導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部資源不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，經(jīng)濟(jì)管理的方法比較老舊。然而在新時代的環(huán)境下，倘若還是以往常的經(jīng)濟(jì)管理模式來運行企業(yè)，那么勢必會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑，因此，要順應(yīng)時代的變化發(fā)展，不斷地更新創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。

二、新時代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)注意的問題

（一）改變落后的觀念，引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

現(xiàn)如今新時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于起步上升階段，諸多的企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的觀念還比較落后，諸多企業(yè)還依照經(jīng)濟(jì)管理的舊模式進(jìn)行管理企業(yè)，這樣落后的管理理念只會使得企業(yè)發(fā)展止步不前，因此需要對企業(yè)的高層管理以及中層管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的培養(yǎng)，要改變他們落后的經(jīng)濟(jì)管理理念，使他們接受新時代下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念，讓他們的決策和領(lǐng)導(dǎo)作用為企業(yè)添枝散葉，以此來推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。

（二）改變經(jīng)濟(jì)管理制度，順應(yīng)時代企業(yè)發(fā)展

現(xiàn)如今，改革開放不斷的深入發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢十分迅猛，這為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了重要的契機。因此，在這個階段企業(yè)要創(chuàng)新要轉(zhuǎn)型，將企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行升級，留下企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式好的方面，摒棄企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式落后的方面，另外，隨著人民生活水平的不斷提高，也就意味著對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量等各個方面要求提高，因此對于企業(yè)設(shè)備需要進(jìn)行更新升級，對于企業(yè)人才也要進(jìn)行更新?lián)Q代，這樣才可以生產(chǎn)出符合新時代下人民對于高質(zhì)量的要求。

（三）精準(zhǔn)企業(yè)內(nèi)部管控

企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的背后是企業(yè)內(nèi)部管理人員，因此，對于企業(yè)內(nèi)部的管控有更加的精準(zhǔn)，其制定的目標(biāo)不能只是表面功夫，其目標(biāo)的定位也一定要準(zhǔn)確多樣，不能太過于簡單，這不符合企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)若想長此以往的立足于市場，那么企業(yè)的內(nèi)部管控體系一定要具備良好的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。現(xiàn)如今我國很多企業(yè)在內(nèi)部管控上還存在著諸多問題，因此一定要制定科學(xué)，具有創(chuàng)新性的內(nèi)部管控體系。

三、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的具體措施

（一）進(jìn)行制度創(chuàng)新

無規(guī)矩不成方圓，因此，無論是小作坊，還是大工廠，又或是企業(yè)，國家等各個機構(gòu)組織都需要管理制度。好的優(yōu)秀的管理制度會使得組織機構(gòu)辦事更加得力，因此，具有創(chuàng)新性的制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要保障，在新時代下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須進(jìn)行不斷的完善調(diào)整，這需要經(jīng)濟(jì)管理制度立足于企業(yè)發(fā)展的實際情況，順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。立足于企業(yè)發(fā)展實際情況的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅能夠規(guī)范員工的工作行為，端正員工的工作態(tài)度，指導(dǎo)員工正確的生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營管理企業(yè)，減少企業(yè)在市場競爭中所遇到的風(fēng)險，正確的幫助企業(yè)應(yīng)對激烈的市場競爭。因此，企業(yè)要增加對經(jīng)濟(jì)管理制度調(diào)整與完善的相應(yīng)部門。

（二）注重技術(shù)創(chuàng)新，實行科研開發(fā)

每一個企業(yè)的發(fā)展都離不開技術(shù)的支持。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)支撐著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，必須要注重先進(jìn)技術(shù)的作用。因此，企業(yè)要注重引用大量的技術(shù)人才，同時也要注重培養(yǎng)大量的科研技術(shù)人才。在企業(yè)的內(nèi)部，引進(jìn)科技人才加大科研開發(fā)應(yīng)用。不要只局限于眼前的蠅頭小利，要把眼光放的長遠(yuǎn)一些，放在時代發(fā)展的最前沿，因此，要加大對科研技術(shù)方面的投資，借助科技的力量快速發(fā)展。

（三）注重企業(yè)文化，企業(yè)形象的作用

企業(yè)在發(fā)展上不僅要注重硬件條件的發(fā)展，也要注重軟件條件的作用。企業(yè)文化，企業(yè)形象雖然看不見摸不著，但是他如同企業(yè)的資產(chǎn)一樣重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化，良好的企業(yè)形象，不僅會吸引更多有技術(shù)，有知識，有思想的人才，還可以吸引更多更優(yōu)秀的企業(yè)合作伙伴，同時，也會吸引更多的消費者，獲得更多消費者的信賴，擁有長期穩(wěn)定的客戶。注重企業(yè)文化，樹立企業(yè)形象，也是新時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方面，通過企業(yè)文化的力量來管理員工，讓員工在潛移默化下接受企業(yè)優(yōu)秀的文化。那么員工的積極性，主觀能動性必然會得到最大程度地調(diào)動，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的競爭力。

四、順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化走向世界

（一）企業(yè)對外發(fā)展的必要性

企業(yè)的發(fā)展不僅僅受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢，自然環(huán)境等因素的影響，同時也受到國際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢資源環(huán)境的制約，擁有國內(nèi)和國際兩大市場，會更有利于企業(yè)的發(fā)展。這不僅僅會為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)知識，人才的支持，同時會擴(kuò)大企業(yè)營銷的市場增加客戶，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)，鍛煉企業(yè)應(yīng)對危機的能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的可能性。因此，在新時代下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要增加對外發(fā)展這一板塊。

（二）提高企業(yè)的國際競爭力

在新時代下，經(jīng)濟(jì)全球化不斷的深入發(fā)展，為企業(yè)的國際化發(fā)展創(chuàng)造了更多的機會。因此，企業(yè)的發(fā)展將不僅僅局限于國內(nèi)的市場，我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)企業(yè)走出國門，進(jìn)軍國際市場。立足于經(jīng)濟(jì)全球化，走出國門，廣泛的利用世界各國的資金，技術(shù)，勞動力等生產(chǎn)要素，加大與世界各國的交流，吸取其他各國的經(jīng)驗教訓(xùn)和有利于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合自身的實際情況壯大企業(yè)。積極探索建立符合新時代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的水平，擠身于世界優(yōu)秀企業(yè)的行列當(dāng)中。

（三）創(chuàng)立全球供應(yīng)鏈管理

企業(yè)在發(fā)展中更重要的是互利共贏，在舊時代中，企業(yè)與企業(yè)之間單打獨斗的競爭模式只會使得雙方共損，而協(xié)同商務(wù)，協(xié)同競爭和雙贏原則才是企業(yè)正確運行模式。企業(yè)所參與的供應(yīng)鏈規(guī)模越大，那么企業(yè)的競爭力和生命力就越強，其運作效率也會越高，因此要將供應(yīng)鏈面向全球，創(chuàng)立全球供應(yīng)鏈。

在21世紀(jì)這個充滿一切可能的時代下，人們的價值觀念，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理很大程度上不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織運行模式，新經(jīng)濟(jì)時代下，企業(yè)面臨如此激烈的競爭，一定要迎難而上，抓住經(jīng)濟(jì)全球化，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來的機遇。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，適應(yīng)時代發(fā)展的要求，因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須要對守舊的管理理念進(jìn)行調(diào)整,不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間,發(fā)揮創(chuàng)新能力,以使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時代經(jīng)營管理環(huán)境的變化,讓企業(yè)壯大不斷發(fā)展。