淺談市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

崔乾悅 鄭州理工職業(yè)學院

引言：企業(yè)經(jīng)濟管理模式是保障企業(yè)完成生產(chǎn)目標的關(guān)鍵因素，也是企業(yè)經(jīng)營活動以及政策制度的主要方式，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中起到了重要的作用。在產(chǎn)品加工過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠降低產(chǎn)品的加工成本及材料使用，優(yōu)化生產(chǎn)加工工藝；在產(chǎn)品的售賣過程中，企業(yè)經(jīng)濟管理能夠根據(jù)市場情況確定產(chǎn)品的價格，拓寬產(chǎn)品的銷路，實現(xiàn)產(chǎn)品的利潤最大化，提升產(chǎn)品在市場中的核心競爭力。伴隨著我國社會制度的進步、經(jīng)濟的迅速增長，國家經(jīng)濟體制也必須要進行相應的改變才能適應新時期的經(jīng)濟體系，市場經(jīng)濟體制的進步必定會直接影響到各行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)為了能夠快速適應新的市場經(jīng)濟體制必然要積極的對自身的經(jīng)濟管理模式進行改革，使其經(jīng)營思維與理念能夠跟上時代的步伐。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的必要性

企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展過程中要確定經(jīng)營目標，需要采取有效的措施和方法完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，切實有效地發(fā)揮規(guī)章制度的職能作用，這個過程就是管理。為了進一步推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，保障日常運營的基本效益，必須創(chuàng)新經(jīng)濟管理的方法和手段。不同企業(yè)的管理要求也不同，并且身處于不同的經(jīng)濟環(huán)境之下，在管理體系上自然存在較大的差異性。但最終目的都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的穩(wěn)步增長，從而在市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，經(jīng)濟全球化的趨勢日益增強，互聯(lián)網(wǎng)成為推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量，知識經(jīng)濟引領(lǐng)新經(jīng)濟時代的來臨。在這種情況下，企業(yè)面對外部競爭環(huán)境，需要不斷內(nèi)化經(jīng)濟管理方法和形式，加強企業(yè)創(chuàng)新，嚴格實施企業(yè)發(fā)展內(nèi)部規(guī)劃，這樣才能有效增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

（一）管理制度不夠完善

目前階段，企業(yè)的管理制度不夠完善不僅僅只是個別小型企業(yè)中存在的問題，而是絕大部分的企業(yè)中普遍存在的問題。這個問題產(chǎn)生的原因主要是由于：隨著我國開放程度的不斷加深，各種先進、科學的管理理念、管理模式快速地涌進了國內(nèi)，很多企業(yè)紛紛模仿這些成功企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，但是很少有企業(yè)可以觸碰到這些先進管理理念、管理模式的本質(zhì)，很多企業(yè)都只是停留在初級階段，把這些管理理念直接生搬硬套進自己的企業(yè)實施經(jīng)濟管理，所以才會造成很多企業(yè)沒有一套完善的管理制度。而且有些企業(yè)想要節(jié)約在管理方面的成本，仍舊會采取以前的經(jīng)濟管理模式以及管理理念進行經(jīng)濟管理，即使是部分企業(yè)積極主動地在經(jīng)濟管理方面進行改進、創(chuàng)新，但是在實踐過程中很多細節(jié)工作無法落實。

（二）內(nèi)部經(jīng)濟管理混亂，缺乏規(guī)范性

目前，我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作混亂且缺乏規(guī)范性的主要問題表現(xiàn)在原始憑證的管理方面。企業(yè)原始憑證是企業(yè)經(jīng)濟活動時的重要文件，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中很多經(jīng)濟活動都是需要相關(guān)企業(yè)部門或者個人出具原始憑證，并且還要保障原始憑證的相關(guān)數(shù)據(jù)與公章都符合相關(guān)的規(guī)范要求，只有這樣才能保障企業(yè)經(jīng)濟活動的有序進行。但是，企業(yè)實際工作當中仍然存在許多企業(yè)忽視原始憑證管理的情況，在進行相關(guān)的經(jīng)濟活動時并未按照相關(guān)要求進行嚴格的審查工作，原始憑證信息缺失、印章不清、發(fā)票丟失情況頻繁出現(xiàn)，在一定程度上給企業(yè)的經(jīng)濟活動造成了一定的安全隱患。另外，企業(yè)經(jīng)濟管理混亂還表現(xiàn)在會計賬本設置的隨意性上。國家統(tǒng)一的財會制度對企業(yè)的會計賬本編制工作進行了明確的規(guī)定與要求，但實際工作中仍然存在部分企業(yè)不夠重視的情況，工作中不按規(guī)章制度辦事，造成企業(yè)會計賬本無法準確有效的表示企業(yè)經(jīng)濟情況及問題。

（三）人力資源管理不明確

有關(guān)企業(yè)內(nèi)部不同部門管理的強度直接影響到實際的管理水平，在企業(yè)的管理工作人員進行管理中不細心也不到位就會導致其他工作人員在工作的目標上沒有動力，同時也會降低他們的主動積極性，從而會給企業(yè)發(fā)展帶來不好的影響。在人力資源管理方面，一般都會出現(xiàn)教育以及培訓的力度不夠等問題，從而導致工作人員的業(yè)務以及技巧都會降低，任務的暗度率也大，很不利于企業(yè)發(fā)展。大部分企業(yè)在工作人員的思想教育方面的力度不夠，工作人員也就沒有責任感，對工作也沒有足夠的熱情，也不利于企業(yè)發(fā)展。部分企業(yè)所實施的管理制度不合理，并沒有考核以及獎勵，這樣就不能激發(fā)工作人員對工作的積極性。

三、市場經(jīng)濟下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式

（一）完善管理制度

在新時期企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，完善的管理制度是經(jīng)濟管理工作有序開展的重要保證，所以要求企業(yè)管理者對經(jīng)濟管理制度進行完善和創(chuàng)新，要針對新時期經(jīng)濟社會的發(fā)展需要以及企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和資源情況，制定出切實可行的資源配置制度，對企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置。另外，企業(yè)管理者還需要針對當前企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的漏洞進行管理制度的完善，需要根據(jù)當前經(jīng)濟管理工作中存在的問題，制定出相應的解決方案，并制定出一系列的防范預案，將其加入到企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)制度中，從而保證經(jīng)濟管理工作的有效開展。最后，新時期企業(yè)管理工作中需要注意融入人本理念，制定科學合理的考評體系，加強對員工權(quán)益的保障，建立和諧的企業(yè)經(jīng)營氛圍，只有以健全的制度體系為保障，企業(yè)的經(jīng)濟管理效率才能得到有效提升。

（二）制定科學合理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并嚴格執(zhí)行

一個企業(yè)的領(lǐng)導層和決策層是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念的制定者，是左右企業(yè)發(fā)展方向的實權(quán)者，這就要求企業(yè)領(lǐng)導層必須加強學習，提高自身文化素質(zhì)和領(lǐng)導能力，與時俱進，時刻把握時代發(fā)展的脈搏，結(jié)合自身企業(yè)的實際，認識自身發(fā)展理念的不足制定更有針對性的詳細規(guī)劃，仔細探究企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的不足，對癥下藥實事求是開展自我評價，從全球化市場環(huán)境著手，借鑒國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗，科學合理地制定出更適合于企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策目標。經(jīng)營策略不是一成不變的，而是隨時根據(jù)內(nèi)部條件、外部環(huán)境的變動而調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)營管理理念可能會根據(jù)企業(yè)特質(zhì)、不同的階段而發(fā)生小的調(diào)整。在世界大環(huán)境瞬息萬變的時代，以變應變，隨時調(diào)整服務于經(jīng)營戰(zhàn)略的經(jīng)營策略是經(jīng)營管理的真諦。由此可見，我們認為，所謂經(jīng)營策略，就是在企業(yè)經(jīng)營管理中，為了實現(xiàn)某一經(jīng)營目標，在一定的市場環(huán)境條件下，所有可能實現(xiàn)經(jīng)營目標而采取的行動及其行動方針、方案和競爭方式。它規(guī)定了在一種可能遇見和可能發(fā)生的情況下應該采取的行動。由于經(jīng)營策略活動是一項艱巨的用腦活動和理性思考的創(chuàng)造性活動，正確運用經(jīng)營策略要滿足三個條件：一是要按順序采取行動，那種以后不能修改或遵循的以不變應萬變的行動，不能稱為經(jīng)營策略；二是未來將會出現(xiàn)的情況是不確定的，如果可能發(fā)生的情況是確定的，就不必制定經(jīng)營策略了；三是發(fā)生情況的不確定性隨著信息的獲取而減少，要及時對不確定事物的信息做出反應。實踐中，由于這三個條件的經(jīng)常出現(xiàn)，使制定經(jīng)營策略的工作相當復雜。

（三）增強對員工的管理，創(chuàng)新經(jīng)濟管理機構(gòu)設置

企業(yè)強化員工管理，要發(fā)揮政工領(lǐng)導部門的力量和作用，強化對員工思想認知的了解，從增強員工的幸福感、歸屬感以及減少員工困難出發(fā)，了解員工工作和生活中的困境，有針對性地加以解決，只有這樣才可以化解員工的困難，讓員工在企業(yè)中有歸屬感。企業(yè)強化員工管理是提升經(jīng)濟效益的一個重要方面，建立企業(yè)員工層級關(guān)系，必須樹立起溫暖靠大家的思想，樹立共同進退、同甘苦共患難的思想意識，通過加強企業(yè)凝聚力，集中解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題。組織機構(gòu)的創(chuàng)新要符合適應當前復雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)濟管理組織創(chuàng)新可以從以下幾個方面入手。首先，打破傳統(tǒng)的企業(yè)管理組織架構(gòu)障礙，改變垂直的多層次結(jié)構(gòu)，爭取以扁平的組織架構(gòu)為企業(yè)設置管理層次，給企業(yè)的經(jīng)濟管理提供張弛有度的組織架構(gòu)，讓信息的傳播加速，使信息的共享應用得以拓展。其次，柔性化企業(yè)組織架構(gòu)方式，在當前的企業(yè)經(jīng)濟制度管理之下，企業(yè)的經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)要靈活化和多樣化，以此來解決當前社會出現(xiàn)的多種問題，從而更好地適合外部環(huán)境的發(fā)展與變化。同時，企業(yè)內(nèi)部也要建立學習型組織，通過高級人才帶動員工隊伍發(fā)展壯大，創(chuàng)新工作方式，不斷提升團隊工作效率。

（四）優(yōu)化人力資源管理

加強人力資源部門的管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說也是不容忽視的，因為一個企業(yè)人才的錄用，與人力資源部門的能力息息相關(guān)。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)領(lǐng)導者一定要意識到人力資源部門的重要性，并進行科學管理。對于企業(yè)在市場中的競爭而言，人才的競爭也是非常重要的一部分，只有對人力資源進行有效管理才能為企業(yè)贏得更好的人才。為了企業(yè)能得到更好的發(fā)展，企業(yè)一定要擁有自己的專門型經(jīng)濟管理人才，這些都離不開人力資源的管理。人力資源部門除了應該對人才進行管理、招聘和任用外，還應該擔負起培養(yǎng)人才的作用，根據(jù)市場的要求對相關(guān)工作人員進行針對性的培訓，從而促進企業(yè)的發(fā)展。

（五）提高企業(yè)信息化建設

信息化技術(shù)對企業(yè)的重要性不斷增強。現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展與普及為企業(yè)經(jīng)濟管理提供了便利，既提高了企業(yè)工作效率，也拉近了管理者和員工之間的溝通距離，利于調(diào)整規(guī)章制度存在的問題。互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)了大部分營銷體系，這就要求企業(yè)把信息化放在更重要的位置。一方面，通過信息技術(shù)手段建立企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理基礎數(shù)據(jù)庫，更為精準的進行人員管理、銷售管理；另一方面，通過信息化手段對經(jīng)營活動中各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)進行科學的整理與分析，更好與市場需求相適應。

結(jié)語：綜上，針對市場經(jīng)濟體制下我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進行了分析，闡述了現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的弊端，對癥下藥以有效改進企業(yè)經(jīng)濟管理模式，從而保障企業(yè)能夠在市場環(huán)境中提高競爭力。