事業單位人力資源經濟的應用與未來發展

葛文梅 昌黎縣河道管理處

一、事業單位人力資源應用中存在的問題

（一）人力資源發展跟不上科技水平

雖然社會經濟發展的勢頭愈來愈迅猛，但是許多事業單位的人力資源經濟發展并沒有跟上時代的步伐，也就是近十幾年才開始逐漸發展完善起來，所以致使整個人力資源經濟發展的鏈條基本上與經濟發展脫節了好多年，也正是因為這樣，才會給事業單位帶來許多問題，不僅影響了內部人力資源的管理工作，也一定程度上阻礙了事業單位的發展。尤其是在這個科技發達的當代社會，部分事業單位的人力資源管理意識還不夠先進，不懂得利用一些先進的科學技術來進行內部的人才管理，使得管理方式及管理格局都相當的不合理，進而導致管理效率也不高，人力資源管理工作受到極大的阻礙。

（二）管理人力能力不足

員工作為事業單位最寶貴的資產，單位一定要對其加強重視。可根據當下的事業單位分析所知，部分事業單位在人力資源的管理上存在很多的問題，主要表現在部門領導管理員工的方式較為落后，管理思想也較為保守，于員工自身來講，他們多數都沒有認識到人力資源經濟的重要性[1]，這也是人力資源管理工作經常出現差錯和漏洞的一個重要原因。首先問題出現在員工的培訓上，眾所周知，對于一些剛剛入職的新員工來講，單位或多或少的都會安排人員對其進行培訓，讓他們熟知工作上的一些相關事宜，而現在主要的問題是，多數的事業單位在進行員工培訓時，都是流于形式，對員工沒有實質性的幫助作用，而且培訓人員的自身素養及知識的掌握量都不夠，在講解一些專業管理知識時，會導致部分新員工不能清楚的理解工作內容。其次就是員工的調動問題，每家單位都會不時地進行內部人員的崗位調動，一旦管理者的能力不足，就會使得員工調動工作進展的不順利，輕則會影響員工的工作情緒，重則會影響事業單位的發展。

二、事業單位人力資源經濟發展策略

（一）完善事業單位招聘工作模式

為了滿足事業單位的用人需求，定期的人才招聘是單位的一項重要任務，而且此任務的意義也比較重大，所以，單位一定要試著把人力資源的工作重心轉移到這方面來，畢竟有了較強的人才基礎才是企業發展的關鍵。一方面，事業單位在進行前期的人才招聘時，一定要結合當前單位的實際發展狀況，做好招聘前期的人才規劃，制定完善的人才選拔機制，這才是首要問題，例如，一家醫院要為其招聘一名骨科醫生，在招聘初期[2]，人力資源部門一定要對人才市場有個大致的了解，這樣才可以從大環境中找到適合的人才，首先對他們都是從哪些醫學院專業畢業的高材生有個基礎認知，再根據醫院的實際情況招聘一名較為符合的骨科專業人才，進而推動醫院骨科工作的進步與發展。

（二）建立社會福利和約束機制

單位內部的員工關系和睦是提高工作效率的一個基礎保障，只有團隊間形成一股強大的凝聚力和向心力才能夠為事業單位的發展帶來新的光輝，鑒于此，單位內部的人力資源管理人員一定要發揮其作用，對內部的管理措施進行優化和創新，這樣才可以為員工提供一個好的工作氛圍，進而激發他們的工作積極性。據調查，有個別單位為了優化內部的人力資源管理方式[3]，采用了福利鼓勵和約束機制來進行內部的人員管理，實踐證明這是個不錯的方法，此機制實施的過程中，員工的工作職責更加明確，分工也更加合理，部分員工在完成自己的本職工作后愿意主動的去幫助他人完成手頭上的工作，雖然有些員工不能否認他們也許是因為獎勵才會去主動幫助他人，但是這種機制確實能夠促進員工間的關系，而且，對于一些經濟上有困難的員工，單位也會適當的給予補貼，能夠站在員工的角度上去理解他們的想法，是一般事業單位做不到的，因此，為了能夠提升單位的工作質量，這種機制是可以拿來效仿的。

（三）加強員工培訓，提升人力資源經濟管理員工水平

事業單位只有不斷的引進優秀的人才，并對其內部的員工進行不斷的培訓，才可以源源不斷的為單位提供先進的人才，使其為單位所用，為單位創造出更大的價值。事業單位內部的定期員工培訓不要只是流于形式，應該把其工作落實到實處，充分發揮出其重要作用，在培訓的過程中，人力資源管理人員一定要進行培訓內容及形式的創新，其管理理念也要跟上社會發展的步伐，這樣一來，員工在工作的過程中才會有所突破，有所創新，事業單位有能力的話，可以讓員工有外出學習實踐的機會，從根本上提升他們的專業知識和技能。

三、總結

綜上所述，雖然事業單位在人力資源管理上還存在許多不足之處，但是只要在此基礎上可以完善招聘模式，適時地建立一些獎勵機制，做一些定期的員工培訓，就一定可以發揮出人力資源經濟管理的最大作用。